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書籍出版をしている戦略コンサルが講師を務め、持続可能な成長戦略としてのホールディング経営を学ぶ
本オンデマンドウェビナーでは、ホールディング経営に関する書籍出版をしている戦略コンサルタントが講師を務め、ホールディング経営を6つのモデルに分解し、持続的成長を実現するための手法についてご説明します。
ウェビナー概要
ホールディング経営は事業承継や資本戦略の目的に限らず、企業がさらなる成長を目指すプラットフォームとしての価値があります。
そのため現在では、目的や経緯に応じてホールディングモデルそのものも多様化する傾向を見せています。
ホールディング経営に関する書籍出版をしている戦略コンサルタントが講師を務め、ホールディング経営を6つのモデルに分解し、持続的成長を実現するための手法についてご説明します。
こんな方におすすめです
- 将来ホールディング化を検討しているがどこから取り組めばいいか悩んでいる
- グループ経営のシナジー効果を生み出したいと考えている
- 事業ポートフォリオ戦略を再構築したいと考えている
本ウェビナーのポイント
- 事業ポートフォリオ変革とそれを支えるホールディング体制とは
- プラットフォーム型ホールディングスの考え方
- 進化する6つのホールディングモデル
講師紹介
タナベコンサルティング
執行役員
九州本部 副本部長
中須 悟
「経営者をリードする」ことをモットーに、企業の財務収益構造や組織体制、資本構成を大局的かつ戦略的に改革するコンサルティングを得意としている。また上場・中堅企業における事業承継、ホールディング経営推進のスペシャリストとして、建設業、物流業、不動産業、製造業、小売・サービス業など幅広い業種での実績があり、全国で活躍中。CFPR認定者。
