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5つの事業承継Exitplanを解説！
企業価値を高める事業承継メソッドとは
本オンデマンドウェビナーでは、事業承継成功に向けた必要な準備（ヒト・モノ・カネ）や次世代への承継に向けた資本戦略、5つの事業承継Exitplanについて専門コンサルタントより紹介します。これを機に‟攻め”の事業承継について考える機会として活用してください。
ウェビナー概要
企業価値を高める「事業承継メソッド」とは？
～承継を機に企業の持続的成長を実現させる転ばぬ先の杖～
企業を取り巻く環境は「ウィズコロナによる生活様式の変化」「少子高齢化による労働人口の減少」「AIシステム推進によるDX化」など、過去とは比にならないスピードで劇的に変化しています。
中堅・中小企業の経営者の皆様は承継に対して課題感はもっているものの、"何を"・"いつまでに"・"誰が"行うのかを明確に策定している企業は少ないのが実情です。
現代世代である40代・50代の中堅・中小企業の経営者の関心事は、創業家が資本を継ぐことを目的とする従来の資本承継のみならず、持続的成長を実現する"真の"事業承継が必要となります。「中長期的な視点に立ったダイナミックな戦略」という"攻め"の事業承継にあります。
本オンデマンドウェビナーでは、事業承継成功に向けた必要な準備（ヒト・モノ・カネ）や次世代への承継に向けた資本戦略、5つの事業承継Exitplanについて専門コンサルタントより紹介します。これを機に"攻め"の事業承継について考える機会として活用してください。
ご視聴可能なアジェンダ
- "攻め"の事業承継を実現するには
- 5つの事業承継ExitPlanについて
- 成功する承継ポイントとは
こんな方におすすめです
- 承継ターゲットは決まっているものの、"何を"・"いつまでに"・"どこまで"動けばいいか知りたい
- 承継成功に向けた秘訣とポイントが知りたい
- ヒト・モノ・カネの観点より成長を実現する実施事項を整理したい
講師紹介
タナベコンサルティング
コーポレートファイナンスコンサルティング事業部
チーフマネジャー
本島 雅己
金融機関の個人・法人営業にて、多くの事業承継・ホールディングス化案件に従事後、当社に入社。「クライアントと共に成長できる会社を1社でも多く作る」を信条に、グループ経営・事業承継・資本政策・マネジメント改善を中心にコーポレートファイナンス分野のスペシャリストとして活躍中。お客様に向き合い、課題解決のための熱意あるコンサルティング展開で、業種を問わず幅広いクライアントから高い信頼を得ている。
