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オンデマンド配信
グループパーパス×グループ経営管理機能＝最適グループ経営スタイル
～事例に学ぶグループ経営管理高度化～
本オンデマンドウェビナーでは、経営管理高度化に向けた取り組み事項をテーマ別に事例を交えてご説明致します。
ウェビナー概要
企業価値向上や持続的成長を実現していく上で、ホールディングス・グループ経営体制を実践している企業は上場・非上場問わず増加しております。
一方で、従来の日本企業は伝統的に各グループ会社の権限・影響力が強く、各子会社の「部分最適」＝「分社経営」に陥っている企業が多く存在します。
グループシナジーを最大限発揮し、成長を実現させるためには、グループ全体をひとつにして推進する「共通の価値判断基準（≒パーパス）」と「グループ経営管理体制」が欠かせません。
本オンデマンドウェビナーでは、経営管理高度化に向けた取り組み事項をテーマ別に事例を交えてご説明致します。
こんな方におすすめです
- 経営企画部門・グループ経営管理部門・情報システム部門の方
- ホールディングス・グループ経営体制を検討・実施している企業の経営者・経営幹部の方
- グループの経営効率化・合理化にバリューアップの必要性を感じている経営者・経営企画部門の方
こんなことが学べます
- 事例企業からグループ経営における実践的メソッド
- グループ経営を実現するために具備すべき本社機能
- グループパーパスに基づく経営戦略のあり方
講師紹介
タナベコンサルティング
コーポレートファイナンスコンサルティング事業部
チーフマネジャー
本島 雅己
金融機関の個人・法人営業にて、多くの事業承継・ホールディングス化案件に従事後、当社に入社。「クライアントと共に成長できる会社を1社でも多く作る」を信条に、グループ経営・事業承継・資本政策・マネジメント改善を中心にコーポレートファイナンス分野のスペシャリストとして活躍中。お客様に向き合い、課題解決のための熱意あるコンサルティング展開で、業種を問わず幅広いクライアントから高い信頼を得ている。
