お役立ち資料

"マネジメント"ってどう教えるの?
~管理職を「部門経営者」に変える5つのメソッド~

「部門管理者」から「部門経営者」へステップアップするためのメソッド

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"マネジメント"ってどう教えるの?
~管理職を「部門経営者」に変える5つのメソッド~

異常事態を経験した今、自社の理念・ビジョンに対してどのくらい向き合っていけるかが問われてきています。

この資料は、トップの分身として現場の陣頭指揮をとれる「管理職・マネージャー」に求められる責任や、「部門経営者」を目指すための5つのメソッドを解説します。

貴社の人材育成の到達度の確認にお役立てください。

マネジメントってどう教えるの? ~管理職を「部門経営者」に変える5つのメソッド~

資料内容

メソッド-1:リーダーシップの醸成
メソッド-2:マネジメント・サイクルの確立
メソッド-3:部下育成のノウハウ
メソッド-4:アカウンティング(計数管理)の知識
メソッド-5:問題解決(突破口構築)の力

ABOUT TANABE CONSULTINGタナベコンサルティンググループとは

タナベコンサルティンググループは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来
66年間で大企業から中堅企業まで約200業種、17,000社以上に経営コンサルティングを実施してまいりました。
企業を救い、元気にする。私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。

コンサルティング実績

  • 創業 66
  • 200 業種
  • 17,000 社以上