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次世代経営幹部に求められる力と育成ノウハウを解説
本オンデマンドウェビナーでは、創業から60年を超える経営コンサルティング会社が次世代経営幹部に求められる力と育成ノウハウについて、解説いたします。
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次世代経営幹部に求められる力と育成ノウハウを解説
いつの時代でも、企業を存続・成長させるためには、トップの思い描くビジョンを実現するための次世代経営幹部を育成することが不可欠です。
それは、このコロナ禍であっても同じです。次世代経営幹部の育成を強化した会社とできなかった企業との差は、数年後に大きな差となって現れます。
幹部は簡単に育ちません。そこで、創業から60年を超える経営コンサルティング会社が次世代経営幹部に求められる力と育成ノウハウについて、解説いたします。
オンデマンドウェビナーのポイント
- １．「管理職」と「次世代経営幹部」の違いを知ることができる
- ２．求められる力、姿勢について経営コンサルタントが解説
- ３．タナベコンサルティングの次世代経営幹部の育成ノウハウのご紹介
講師紹介
タナベコンサルティング
エグゼクティブパートナー
九州本部 副本部長古田 勝久
自動車部品メーカー、食品メーカーの人事部門にて採用・人材育成・人事労務業務を経て、当社へ入社。現場で培ったノウハウをもとに、戦略的な人事・組織の実現に向けて経営的視点からアプローチし、九州の上場企業・中堅企業の成長を数多く支援している。
- 主な実績
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- 上場企業におけるサクセッションプラン策定・運用支援
- 中堅メーカーにおける人事制度再構築支援等、人事システム構築多数
- サービス業における組織風土改革プロジェクト推進
- 上場企業の中期経営計画策定プロジェクト推進