サービス / 人材採用コンサルティング

• 1．自社の強み・特長
• 2．求める人材像
• 3．選考フローの見直し
• 4．内定者囲い込み方法等の見直し

基本スケジュールは決まっているので、その計画に対して、どのレベルで活動をしていくかで、採用が成功するかどうかの7割程度は決まってしまいます。

採用のあるべき姿（人材の量・質）に対する採用計画を設計

• 1．クロージング・プレゼン力の強化
• 2．面接対応の見直し
• 3．採用チームとしてのレベルアップ対策

採用チームを強化することによって他社との差別化を図る

採用プロフェッショナルとしての立ち居振る舞いをサポート

トレーニング研修（例）
母集団形成 説明会	説明会で使用する説明スライドの作成の仕方研修 プレゼンテーションのトレーニング研修 母集団形成に向けた営業力強化研修
選考 面談・面接	面接官としての立ち振る舞いや 面接ロールプレイングの研修 想定面談・面接シートの作成と 評価点数の擦り合わせ研修
セミナー インターン シップ	インターンシップ導入研修 グループ討議の運営研修 セミナートレーナー研修

自社だけ採用活動（自走）ができる状態へ

採用力強化のポイントは自社メンバーだけで、成果の出る採用活動ができることです。実際、説明会で話をしたり、人前に出ることも多くなります。必要に応じて、各種トレーニングもご支援いたします。

• 1．各種ツールの見直し・作成
• 2．PRツールの作成
• 3．WEBマーケティング戦略

再現性のある採用の仕組み構築

• 人を大切にする考え方
• 制度・強みの見直し
• 適切な情報発信
• 人が集まる

全ての流れに一貫性があり、「人が集まる」までのストーリーを構築する

選ばれる採用をするために、やらざるを得ない実行徹底の仕組み構築

差別化ポイント
経営理念	自社の理念を、応募者にわかりやすく表現
事業内容	業界内におけるポジションや事業の魅力
製品・商品	ブランド価値・知名度
成長性	直近の成長率と未来の展望
安定性	業歴やこれまでの業績と未来の展望
社 風	上司や社員同士の距離感、車内の雰囲気やコミュニケーション
待遇・福利厚生	他社にはない特筆すべき事項
教育・キャリア	成長できる仕組みや環境、キャリアを積む環境
働き方	個人の働き方のニーズにマッチする仕組み
社 員	一緒に働きたいと思われる魅力的な人材