人事制度構築コンサルティング オリジナルな働き方を
オリジナルな人事へ

高い専門性を有するコンサルタントが
理念・戦略・文化・ブランド・採用競争力・評価・給与連動などの
多面的要素をオリジナル人事制度としてファシリテートします。

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タナベ経営の
人事制度構築
コンサルティングとは
about tanabe consulting

急激に変化する現代社会において、理念やビジョンに合わせた人事制度の再構築は切実な課題となっています。
タナベ経営は組織や人材を支える社内制度を整備し、企業の強みを引き出します。

  • 枠にハメ込む
    制度設計は行わない

    理念・戦略・文化・ブランド・採用競争力・評価・給与連動などの多面的要素をオリジナル人事制度としてファシリテートする

  • 不易と流行の
    バランスを見失わない

    理念など、変えてはならないものはそのままに、情勢・環境・ビジョンにフィットした仕組みを構築する

  • 作っただけで
    終わらせない

    HRテックとの連動を視野に入れながら、人事部門の生産性向上もトータルサポートし、運用フォローまでをカバーする

SERVICE サービス概要

全てのプロセスにおいて、基本的にタナベ経営がファシリテーション・資料作成させていただきながら、
貴社に意思決定いただくよう進めます。

Phase1-1:
目指す方向性と
現状のギャップ分析で
改善の取組事項(処方箋)
を構築します

目指す方向
  • ❶経営幹部層とのインタビュー
  • ❷事業モデル・オペレーション調査
    ※マニュアル・ヒアリングなど
  • ❸中期ビジョン・戦略の確認
ギャップ
分析
現状分析
  • ❶経営分析(労働分配率・労働生産性等)
    ※必要であればフィー内で財務分析も致します
  • ❷人員構成分析
  • ❸人事制度実態調査
    ①賃金水準分析(世間相場との水準比較)
    ②評価制度内容
    ③給与体系
  • ❹諸手当の分析
  • ❺組織人事診断 EFFECT

経営の視点で見た場合、
組織人事で外せない5要素を分析することで、課題がどこにあるのかを見出し、
科学的にも間違いのない改善ポイントを見出します

Phase1-2:
人事制度再構築
コンサルティング

どのような人材を求め・育てるのかといった人材ビジョン、
求める人材にどう対応するかの人事ポリシーを明確にします。

  • STEP01

    人事制度改善報告会の実施

    タナベ経営より実施した現状をご報告。

    人事制度改善報告会とは?

    タナベ経営が分析した報告書に基づき、貴社の人事制度を取巻く現状および問題点を解説させていただきます。

    報告書および上記検討会を通じて人事戦略を構築するとともに、以下を明確にします

    • 1.人材ビジョン:どのような人材を求め、育てるのか
    • 2.人事ポリシー:求める人材にどう対応するか
  • STEP02

    人事戦略討論会の実施

    タナベ経営の報告に基づき、経営層、プロジェクトメンバーおよびタナベ経営にて以下を検討。

    • 1.現状の課題
    • 2.人事制度の改善の方向性

    ※この会に次期経営者候補メンバーも参画させることで教育機会になると同時に、運用強化にもつながります。

    人事戦略検討会とは?

    タナベ経営の報告書をベースに、以下を深堀していきます。

    • 1.組織・風土からみた
      ギャップ(問題)
    • 2.制度(システム)からみた
      ギャップ(問題)
    • 3.数値からみたギャップ(問題)
    • 4.中期戦略・方針からみた
      ギャップ(問題)

Phase2-1:
人事制度骨子・人事フレーム

策定された人事戦略・人事制度構築の方向性に沿って、プロジェクト形式(貴社メンバー様+タナベ経営)にて
人事フレーム(キャリアステップ)やフレーム別要件書を作成します。

  • STEP01

    事業別・雇用形態別
    人事フレームの構築
    • 1.人事フレーム(等級制度)の構築
    • 2.キャリアステップ(人事ローテーション)
  • STEP02

    等級別要件書の構築と
    必要な知識・能力・スキルの
    明確化
    • 1.全社共通で求められる能力の定義
    • 2.各等級ごとに求められる技術・技能の定義
  • STEP03

    ポストオフ制度
    の改革
    • 1.中長期のタレントマネジメントと
      計画の確認
    • 2.必要な施策のディスカッションと導入

Phase2-2:
評価制度

人事ポリシーを正確に反映させ、人事フレーム毎の評価区分・内容を定義するとともに、
公平性・納得性と運用を考慮した評価制度を構築します。

  • STEP01

    等級別(コース別)評価項目と
    重要度に応じた
    ウエイトの検討
    • 1.成果指標の策定
    • 2.成果指標の実現に求められる態度・能力
      評価項目の策定
  • STEP02

    目指す方向
    • 1.人事評価表の作成
    • 2.人事評価運用ルールの制定
  • STEP03

    処遇への連動
    • 1.昇格制度の構築と連動
    • 2.賞与制度の構築と連動

Phase2-3:
賃金制度(給与制度)

人事フレーム別要件に適合した、賃金体系・構成、水準を検討します。

  • STEP01

    適切な賃金体系の構築と
    賃金レンジの設計
  • STEP02

    昇給・昇格運用
    管理基準の検討
  • STEP03

    各種諸手当の検討
  • STEP04

    新賃金移行
    シミュレーション
    の実施と調整給の検討
  • STEP05

    新賃金制度に
    あわせた再格付