第1回
2019.2.21 Thu
2019.2.22 Fri
DOMAIN&FUNCTION
ものづくり研究会
REPORT
１日目
2.21 Thu
『人口の歯のビジネス』『人口の歯の技術』
視察＆講義和田精密歯研株式会社
代表取締役社長和田 主実 氏 執行役員北井 正勝 氏
代表取締役社長和田 主実 氏 執行役員北井 正勝 氏
学びのPOINT
①人に依存するビジネスモデルの臨界点が見えている。
②人・設備による総合力を高め続け短期的な業績（＝シェア拡大）の条件整備をはかっている。
③未来に向けて、年平均3千万円の最新技術への戦略投資
（社長はまだまだ不足しているという危機感）人でないとできないが機械化を模索している。
メーカーズトランスフォーメーションのポイント
テクノロジー・デジタルイノベーションで
収益構造を変える
金属の3Dプリンターで創作した作品
自動化
人材・テクノロジーへの資源配分
未来の限界利益
最大化を目指す
２日目
2.22 Fri
『ものづくり企業を活性化する４つの秘訣』
視察＆講義株式会社エンジニア
代表取締役社長高崎 充弘 氏
代表取締役社長高崎 充弘 氏
学びのPOINT
①顧客の声をきく
②顧客の声を分類する
（1）今の不満
（2）不満ではないがあったらいいな
（3）今 世の中にないあたらしい価値の可能性
（1）今の不満
（2）不満ではないがあったらいいな
（3）今 世の中にないあたらしい価値の可能性
③今世の中にないあたらしい価値をつくることこそ、ものづくり企業の原点であり、ダイナミズム。
メーカーズトランスフォーメーションのポイント
顧客の潜在ニーズへのアプローチだから
イノベーションが起こる
潜在ニーズを捉える着眼点
パテント活用により自社の
固有技術を守る
MPDPにより生まれた
ヒット商品"ネジザウルス"
Voice 参加者の声
付加価値の高いオーダーメイドのビジネスモデルに固執せず、先を見据えた自働化推進は参考になった。
高品質・高機能であるから売れるという発想ではなく、少数のニーズを付加価値へ変える発想は斬新でした。
研究事例紹介で気付きを得る 
日 時：3月18日（月）（尖端技術研究会との合同開催）
テーマ：製造業におけるAI活用の最前線【デジタルイノベーション】
ゲスト：株式会社ABEJA 執行役員 菊池佑太氏