第4回
2019.08.29 Thu
DOMAIN&FUNCTION
ものづくり研究会
REPORT
視察
講演
講演
08.29 Thu
学生服NO.1企業から学生服・スポーツ・介護への
ビジネスモデルの横展開策を学ぶ
視察先株式会社トンボ
学びのPOINT
1．固有技術を進化させるあくなき現場改善活動
TPS活動（Tombow Production System）
(1)動機付け（多能化看板によるスキル・成長の
見える化など）
(2)ワークショップ（全員参加型改善活動・ビデオ
比較など）
(3)整流化（工程の流れのネック改善活動など）
(4)5S （決めたことをやりきる体質づくり）
(5)TPM（Total Productive Maintenance）活動
（全員参加の保全活動）
TPS活動（Tombow Production System）
(1)動機付け（多能化看板によるスキル・成長の
見える化など）
(2)ワークショップ（全員参加型改善活動・ビデオ
比較など）
(3)整流化（工程の流れのネック改善活動など）
(4)5S （決めたことをやりきる体質づくり）
(5)TPM（Total Productive Maintenance）活動
（全員参加の保全活動）
2．マーケットを決めて顧客のニーズ解決型の製品づくり
(1)既存マーケット⇒周辺マーケット⇒新規マーケ
ット
自社の固有技術をどのマーケットにぶつけるか
を決める
(2)マーケットを決めて深掘していく中で固有技術
を進化させていく
(3)ビジネスモデル創造に対する資源配分
（例:ビジョンボード・ジュニアボード）
(1)既存マーケット⇒周辺マーケット⇒新規マーケ
ット
自社の固有技術をどのマーケットにぶつけるか
を決める
(2)マーケットを決めて深掘していく中で固有技術
を進化させていく
(3)ビジネスモデル創造に対する資源配分
（例:ビジョンボード・ジュニアボード）
まとめ 1T3D戦略でビジネスモデルを進化させる
1T（固有技術）を3D（ドメイン）へ展開する
垂直展開
（川上・川中・川下）
水平展開
（ルート・エリア・チャネル）
Voice 参加者の声
多品種少量化への対応や工程間でフォローするシステムが素晴らしいと感じた。
改善活動に対する工夫は素晴らしい。
多能工への動機づけだけでなく、スキルの弱点を示して対策を打つことが重要と感じた。
多能工への動機づけだけでなく、スキルの弱点を示して対策を打つことが重要と感じた。
第5回目
異業種からものづくり企業のあり方をイノベーションするスマートロジスティクスのあり方・顧客フォローの仕組み