第3回
2020.01.17 Fri
DOMAIN&FUNCTION
戦略CFO研究会
REPORT
講演
01.17 Fri
コーポレートガバナンスは企業価値の維持、
最大化するための戦略プロセス
講師株式会社大和総研
コンサルティング本部 担当部長 主席コンサルタント
大村 岳雄 氏
コンサルティング本部 担当部長 主席コンサルタント
大村 岳雄 氏
学びのPOINT
①形の整備から実効性、有効性を確保する
・従業員の意識付けが重要
・チェックすべきリスクが特定され、そのリスク対策を実践する
②リスクマネジメント部門との連携が重要
・既存の個別リスク対応部門の連携
・会議体/委員会などでの連携
③リスク情報、コンプライアンス違反事例の共有化、教訓化を行う
・自社における過去の事故事例、コンプライアンス違反の集計・分析
・ヒヤリハット事例の点検、分析
KPI企業不祥事に対する対応の原則
①迅速に ②逃げず
③隠さず ④ウソをつかず
【公表】①把握している事実
②原因
③再発防止策
④責任者の処分
講演
01.17 Fri
在庫が牽引する成長と業務革新
講師トラスコ中山株式会社
経営企画部長 兼 経理部長中山 達也 氏
経営企画部長 兼 経理部長中山 達也 氏
学びのPOINT
①当社はプロツールの卸売としては最後発ながらも業界No.1の「圧倒的な在庫数」によって成長してきた
②「在庫回転率」ではなく「在庫回転率ヒット率（注文数の内在庫から出荷した割合）」を重視し、できるだけ早く、顧客に納品することを目指している
③また、在庫数を多く抱えることにより、自動納品の実現や、WEB販売のスムーズな導入が可能となり、残業時間が削減されるなど業務革新を実現している
KPI在庫は成長のエンジンである
当社にとっての在庫は「お客様の役に立ち、業務革新を進めるための最重要投資」の位置づけ。物流・システム投資と併せて、在庫への投資を加速させ、企業価値の向上を目指す。Voice 参加者の声
企業価値を高めるという視点からガバナンス、リスク管理の整備を行う、という考え方がよく理解でき、参考になった。
土木工事業 次長
リスクマネジメントが不十分でヒヤリハットも継続してできていない為、管理するべき部門と共有してみたいとおもった。
製造販売業 主任
他社の真逆を行く発想で、ファーストコールカンパニーを実現している、良い企業モデルだと思った。非常に参考になった。
解体工事業 事業部長