第2回
2020.11.13 Fri
DOMAIN&FUNCTION
戦略CFO研究会
REPORT
講演
11.13 Fri
企業価値を高めるFP＆Aの役割
講師一般社団法人日本CFO研究会
石橋 善一郎 氏
石橋 善一郎 氏
学びのPOINT
①海外の先進企業では、経営の意思決定を支える機能として「FP＆A」という部門がCFOの傘下として確立されている
②日本では経営企画部門や社長室でその機能を担っているケースや、経営管理部門、または事業部の企画・管理部門で行っているケースなど企業によって様々であるのが実情である
③海外先進企業のFP＆Aは、"管理会計"、"企業財務"や"事業戦略"すべての知識をベースに持つ専門家が将来の戦略を数字でマネジメント、実践しているところに特徴がある
KPIFP＆Aとは
マネジメントコントロールシステムの
設計者であり、運営者である
"真のビジネスパートナー"として、「経営者（経営意思決定の当事者）でありたい」、そして実務経験や学習を基に｢プロフェッショナルとして成長し続けたい｣という強い意志が必要講演
11.13 Fri
ビジネスをスケールさせるファイナンス戦略
講師株式会社Paidy
取締役兼CFO藪内 悠貴 氏
取締役兼CFO藪内 悠貴 氏
学びのPOINT
①ファイナンス戦略は事業戦略に従う。事業の成長戦略に沿った個社に最適なファイナンス戦略を個別に判断していく必要がある
②個社に適したファイナンスを考えるにあたっては、自社や市場に留まらず、競合や資本市場の環境を勘案する必要がある
③スピード重視の積極的な成長を企図する際には、可能な限りのLiquidity（流動性）を確保することも検討
KPIスピード感のある成長戦略の追求のため
2年で200億円超の資金調達
（エクイティ・借入）を実現
【ファイナンス実施における検討事項】
①最適資本構成（あるべきDebt/Equity）
...最適資本構成は競合他社を意識しながら自社に適したバランスシートを早期に意識する必要がある
②借入実施にあたって
...一部の銀行では積極的にキャパシティを取りに行く姿勢も見られるが、ユニットエコノミクスとキャッシュ・利益計画重視は不変
③エクイティ調達にあたって
...自社のFair Valueを常に意識し、投資家が何を求めているのか、を常に考える
常に最適な資本構成を意識したバランスシートの実現と、一歩先を見据えたファイナンス戦略の構築・実施が肝要Voice 参加者の声
目標管理と報酬をきっちりと組み合わせることで、納得のいく報酬システムを構築し、内部統制を行っていきたいと感じました。
建設業 経営企画室長
自社の事業戦略に沿ったファイナンス戦略を検討し、自社の最適資本構成を意識した調達戦略の必要性を感じました。
製造業 役員
グローバル企業におけるCFOの役割は、単なる経理機能を果たすことに留まらず、経営の意思決定を積極的に行っていくものであると、強く認識しました。
運送業 CFO