2020.02.27 Thu
2020.02.28 Fri
物流経営研究会
02.27 Thu
人が集まる魅力のある会社であり、
みんなが幸せになれる会社を目指す。
専務取締役野中 真人 氏
①車両の稼働率を最大化する。センター(DCが中心)を中心にして1車両が複数回転できるエリアで戦う
①設備投資(冷凍倉庫など)自社の差別化・独自性の強化
②人材育成・ITCアカデミー設立による次世代リーダーの創出
③キャリアプラン(夢)の明確化と共有によるチーム力の強化
講義のポイントこれまでの育て方とこれからの育て方は違う
「現場スキル向上ではなく
リーダーの創出×拠点・事業の創出が企業成長に繋がる」
<ITCアカデミー>
①求める人材像の明確化
②キャリアプランの設定
③リーダー人財の創出
④動画カリキュラムによる効率的×効果的なインプット
⑤新卒社員が作成担当することで活躍の場の創出
◆人財育成×活躍×業務の標準化
1.若手社員がイキイキと働く会社を目指す井ノ瀬運送の取り組み
(1)10年先を見て、人材育成の必要性を痛感(採用強化)・動画化推進
(2)人材育成の目的は2030年代に更に成長する為に実施する
02.28 Fri
採用難時代だからこそ"雇用"のあり方を見直す。
人材採用研究会 リーダー大森 光二
①自社にあう人材の定義が明確になっている(=あわない人材の棚卸)
②応募者に選ばれる魅力的な企業である
①採用マーケティング→求める人材に必要な情報を届ける仕組み
②採用ブランディング→人が集まる流れ(組織戦略)の一貫性
③採用推進組織→会社の全ての経営資源(特に"人")を活用
講義のポイント自社の魅力を10の着眼点で棚卸する
意外なポイントが訴求を持っていることもある。
第2回 2020年6月11日(木)・12日(金) 金沢開催
・ホクショー株式会社 代表取締役社長 北村 宜大様のご講演・工場・展示場の視察
・尖端技術研究会 リーダー 森重 裕彰の講演