2021.10.13

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2021.09.17 Fri

DOMAIN&FUNCTION

戦略CFO研究会

REPORT
講演

09.17 Fri

CFOの役割と実際、組織

講師グリー株式会社
取締役最高財務責任者大矢 俊樹 氏
学びのPOINT

①収益改善(ターンアラウンド)における本質的な構造転換には、表面的な施策にとどまることなく、事業と人の理解が不可欠である。
②CFOには「長期的な成長につながる事業の環境づくり」が求められる。そのためには「役割として」保守的、懐疑的なスタンスで質の高い議論を行い、必要に応じて「やめる」ことを進言することも重要。
③CFOにとって重要なのは「成長への貢献」。常に成長を考えの根本を置いて行動することが求められる。そのために「発想は大きく、そして実行は段階的に」を心掛ける。

KPIプロフェッショナルCFO

【CFOの業務】

①経営管理
事業理解と状況把握・評価、打ち手や選択肢の提案
実績<見通し 正確さ<スピード
②成長への貢献要
発想は大きく、実行は段階的に
③人材開発
多様な経験による人財開発、事業とコーポレートの異動も有効
④リスク管理
スタンスとして懐疑的、保守的(≠ストッパー)
1.プロとしての高い基準の業務執行
2.高い倫理観
3.One team
講演

09.17 Fri

日本ではCFOが育たない理由と
企業価値向上のためのCFO組織の役割

講師東京都立大学大学院 特任教授
株式会社東芝 取締役
前デュポン株式会社 取締役副社長橋本 勝則 氏
学びのPOINT

①日本の経理・財務人材は、自分の領域を狭く定義し、組織及びリーダーもFinanceを十分に理解していないため、日本でCFOは育たない。
②企業文化を変革することがDXの本質であり経営者含めた全社で危機感を持ち、ミッション・ビジョン・コアバリューの変革を行うと同時にリスクマネジメントを行うことが重要。
③CFOは数字を基に利益やキャッシュを生む戦略を推進する財務戦略を考えるなど「経理屋」ではなく、「商売人」としてのマインドセットを行うことが必要である。

KPI企業価値を向上させるCFO

【CFO組織の役割】

① 組織体制
経理・財務と経営企画・事務管理を融合
② コーポレートCFO/ビジネスCFO
優秀な経理・財務人材を価値創造ワークにシフト
③ コントローラーシップ(会計)
会計知識を基礎とした価値創造ワークへ
➃ トレジャリー(財務)
資金を全社で有効利用
➄ 内部監査(インターナルオーディット)
会社の資産、従業員を守る仕組み作り
⑥ 税務(Tax)
税務管理によるガバナンス及び税務人材育成
1.経理・財務はDXの船頭役
2.経理・財務が活躍できる環境作り
3.経理・財務が相談できるビジネスパーソン