計画的な幹部・リーダー育成とは？
今、求められるのは
人材の早期育成。
一般企業の役職就任年齢を表した「新卒入社の大学卒社員における役職への昇進年齢【図表1】」や、弊社の
「幹部候補生スクール参加者年齢の推移【図表2】」からも見受けられるように、役職への昇進は年々若年化が進んでおり、まさに今、人材の早期育成が求められていることが伺えます。
【図表1】新卒入社の大学卒社員における役職への昇進年齢
出展：株式会社労務行政「労政時報」第3885号（2015年3月27日発行）
【図表2】幹部候補スクール参加者の平均年齢の推移（2012年度～2017年度）
ギャップを埋めるのが
人材育成のカギ。
「幹部・リーダーの能力に対するとらえ方【図表3】」のグラフにて、「上司から求められていると感じる能力」「自信を持っている能力」「不足していると感じる能力」それぞれの割合（複数回答形式）を比較すると、指揮・統率力や実行力・率先垂範力をはじめとし、大きなギャップが生じていることが分かります。ただ単に早期育成を進めるのではなく、これらをいかにして埋めていくかが人材育成のポイントです。
【図表3】幹部・リーダーの能力に対するとらえ方
出典：タナベコンサルティング主催「幹部候補生スクール(2017年)」お客様アンケート
トップの思い描くビジョンを理解し、その実現のために
部門の能力を最大限に発揮するマネジメント力を育成する
タナベコンサルティングの｢幹部候補生スクール｣
部門経営者として、目標達成への計画力とマネジメント力を兼ね備えた幹部を育成します。
-
1｢トップの補佐役｣を担う
- トップのビジョンを理解し
その実現のために部門の能力を
最大限に発揮する。
-
2成果への｢責任をもつ｣
- 到達すべき目標を計画
達成するための
マネジメントを行う。
-
3｢部下の成長｣を促す
- 確かな指導力で
部下の能力を引き出す。
-
4「自己啓発」
を持続する - 幹部としての基本を実行し
模範となる。
-
5「新たな付加価値」
を創り出す - 現状に甘んじることなく
新しい可能性を切り拓く。
700期を超え、
30,000名以上の
修了生を輩出。
CONTENTS
スクール内容
基本講義- リーダーシップや部門経営、組織の本質など、部門経営に必要とされる幹部としての「基本」を学びます。
基礎知識トレーニング- 業績向上に向けた、価値判断力を身に付けるために必要な、経営全般の基本知識・社会的常識をテスト形式で学び、幹部としての基本素養の向上を目指します。
グループワーク- 基本講義で学んだ普遍的な知識を、フレームワークを使用し掘り下げ、知識を実践力に近づけていきます。
計数演習- 企業活動を計数化して経営の実態を正しくつかみ、改善していくために重要な計数知識を学びます。
企業戦略ゲーム- 複雑な状況の変化や激しい競争の中で、人・物・金・情報といった経営の要素を総合的に捉え、判断をしていくという経営の本質をビジネスゲームを通して理解します。
※第7回で実施
SCHEDULE
基本スケジュール- オリエンテーション
- 基礎知識トレーニング
- 講義
- 昼食
- グループワークⅠ
- グループワークⅠ 全体発表と講評
- 講義
- 解散
- オリエンテーション
- グループワークⅡ
- 昼食
- グループワークⅡ 全体発表と講評
- 計数演習
- 成果発表
- 基礎知識トレーニング 結果発表
- 受講報告まとめ
- 解散
※第3回の１日目に懇親会を行います（終了は20：30を予定しています）。
※ただし、状況により実施できかねる場合がございます。
※カリキュラム・スケジュールは変更となる場合がございます。予めご了承ください。
- 異業種交流で生まれる
オープンイノベーション 
受講者内でグループ分けをし、半年を通して共に学びます。年齢・性別・業種・肩書きに関係なく分けられたグループによる異業種交流で、さまざまな考えや情報を吸収することができます。
- 幹部適性診断で
成長を見える化 
総合的な性格・行動特性から幹部としての適性を分析するタナベコンサルティングオリジナルの判定テスト。スクールの開始前と修了前に実施することで、成長の度合いを「見える化」し、業績に直結する思考の改革を促します。
｢元の状態に戻らない｣徹底したサイクル・メソッド。
- 学習・実践を繰り返す
「長期反復学習」 - セミナーに言ったその直後だけ実践し、数か月後には受講前に元どおり...
ということはよくあること。このスクールでは受講の学びを貴社の現場で実践し、検証して課題解決を見出すプロセスを各回で繰り返すことで、幹部として必要な能力が実践に即してしっかりと身に付きます。
- INPUT
- 講義で知識と視点を獲得。
さらに実践結果を省み、メンバーとのディスカッションで再確認します。
- OUTPUT
- 学んだことを実践し、
さらに課題の発見や見直し、次回への予習で成果につなげます。
- 貴社の育成担当者と連携し、
受講生の成長をサポート - タナベコンサルティングオリジナルの「ワークブック」を活用して、貴社の育成担当者と連携し、受講生の成長をサポート。貴社・受講生・コンサルタントの三位一体で「サイクル・メソッド」の定着を促し、より密度の高い学習を実現します。
- コンサルタントが会社を
訪問し、直接ご報告 - コンサルタントが貴社に伺い、受講生の研修内容や受講状況をご報告いたします。本人の特徴（良い点と課題）に加え、成果物と今後の指導ポイントを合わせて、人材成長と会社貢献の視点から、育成アドバイスをいたします。
- 資料ダウンロード
- コミュニケーション
- アンケート
- カリキュラムに合わせた学習
- 復習用動画コンテンツ
- FCCREVIEWデジタル版
スクール中はオンライン学習ツールを活用。予習・復習・自己啓発だけでなく、ツールを使って受講生同士やタナベコンサルティング講師とコミュニケーションを行うので、より自発的で効果的な学習が可能となります。さらに、セミナー修了後は学習プラットフォーム「FCC Academy Cloud」のアカウントを付与。学びの定着につながる動画コンテンツが1年間視聴出来ます。
※デジタルデバイス（PC・スマートフォン・タブレット等）をスクール中に活用する場合がございます。必須ではございませんが、ご用意いただくとより効果的な学びが得られます。
Voice 参加者の声
- 講義内容はとてもわかりやすく充実しており、計数演習においては学生以来改めて基礎から習得することができました。また、質疑応答や着眼点の見つけ方、要点をまとめて話されることなど大変参考になりました。自社の会議でも実践中です。非常にハードでしたが学ぶことばかりでした。
- グループワークでは回を重ねる毎に個人の性格や考え方が見えてくるようになりました。グループ毎の順位が発表されるので、意欲的に取り組みました。講評では模範や他グループの意見を聞くことで自分の考え方の指針になり、今後何をすべきか具体的にわかり、とても参考になりました。
幹部候補生スクール参加者グラフ
全7ヵ月で展開する充実のカリキュラム
-
第1回リーダーシップの本質と
幹部の自己啓発リーダーシップの本質と自己啓発を学び基礎を固めます。
また、財務諸表の基礎にも着手します。 -
第2回部門経営の本質と
核心をつくノウハウ部門経営の本質に迫り、問題の本質を見抜くためのステップを知ることで新たな着眼点を身につけます。 -
第3回組織の本質と
価値判断基準の明確化幹部としての価値判断、資金繰りの考え方を学び、より経営視点を強めます。 -
第4回業績先行管理システムと
業務処理効率化経営羅針盤と業績先行管理、
業務効率化の要となる基本を
身につけます。 -
第5回部下育成と
経営分析部下育成に着眼し、コミュニケーション力の強化を図ります。
また、経営分析を学び、自社の数値から客観的に視る目を養います。 -
第6回業績を上げる
突破口づくり業績を上げる突破口づくりを学び、経営の模擬練習である企業戦略ゲームの予行を行ないます。 -
第7回経営感覚の錬磨と
総合力の発揮企業戦略ゲームの実習で経営の疑似体験を行ない、最後に、研修のまとめ資料を作成します。 - オンデマンド配信で何度でも視聴可能。100年先も一番に選ばれるための条件とビジネスモデルを学ぶ、ファーストコールカンパニーフォーラムを視聴いただけます。
2021年度開催日程一覧（2020年10月16日現在）
| 開催 エリア |
第1回 |
第2回 |
第3回 |
第4回 |
第5回 |
第6回 |
第7回 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 札幌 | 5月21日、 22日 |
6月11日、 12日 |
7月16日、 17日 |
8月27日、 28日 |
9月17日、 18日 |
10月22日、 23日 |
11月16日～ 18日 |
| 仙台 | 5月21日、 22日 |
6月18日、 19日 |
7月30日、 31日 |
8月20日、 21日 |
9月10日、 11日 |
10月22日、 23日 |
11月18日～ 20日 |
| 東京 (前期) |
5月21日、 22日 |
6月11日、 12日 |
7月9日、 10日 |
8月27日、 28日 |
9月17日、 18日 |
10月15日、 16日 |
11月25日～ 27日 |
| 東京 (後期) |
10月8日、 9日 |
11月12日、 13日 |
12月3日、 4日 |
2022年 1月7日、 8日 |
2022年 2月4日、 5日 |
2022年 3月4日、 5日 |
2022年 4月21日～ 23日 |
| 新潟 | 5月21日、 22日 |
6月18日、 19日 |
7月30日、 31日 |
8月20日、 21日 |
9月17日、 18日 |
10月15日、 16日 |
11月11日～ 13日 |
| 名古屋 (前期) |
5月28日、 29日 |
6月18日、 19日 |
7月16日、 17日 |
8月20日、 21日 |
9月17日、 18日 |
10月22日、 23日 |
11月25日～ 27日 |
| 名古屋 (後期) |
10月29日、 30日 |
11月19日、 20日 |
12月17日、 18日 |
2022年 1月21日、 22日 |
2022年 2月18日、 19日 |
2022年 3月18日、 19日 |
2022年 4月21日～ 23日 |
| 金沢 | 5月21日、 22日 |
6月25日、 26日 |
7月30日、 31日 |
8月27日、 28日 |
9月24日、 25日 |
10月22日、 23日 |
11月18日～ 20日 |
| 大阪 | 5月21日、 22日 |
6月18日、 19日 |
7月16日、 17日 |
8月20日、 21日 |
9月10日、 11日 |
10月8日、 9日 |
11月18日～ 20日 |
| 広島 | 5月21日、 22日 |
6月25日、 26日 |
7月16日、 17日 |
8月20日、 21日 |
9月17日、 18日 |
10月22日、 23日 |
11月18日～ 20日 |
| 福岡 | 5月21日、 22日 |
6月18日、 19日 |
7月16日、 17日 |
8月20日、 21日 |
9月17日、 18日 |
10月15日、 16日 |
11月18日～ 20日 |
| 那覇 | 5月14日、 15日 |
6月11日、 12日 |
7月9日、 10日 |
8月27日、 28日 |
9月17日、 18日 |
10月6日、 7日 |
11月11日～ 13日 |
| 実施エリア | 会場詳細／お問合せ先 | ||
|---|---|---|---|
| 札幌 | ホテルノースシティ | 北海道札幌市中央区南9条西1丁目 MAP | TEL: 011-231-3211 |
| 仙台 | 東京第一ホテル 岩沼リゾート | 宮城県岩沼市北長谷字切通1-1 グリーンピア岩沼内 MAP | TEL: 022-262-1871 |
| 東京（前期） | タイム２４ビル | 東京都江東区青海2-4-32 MAP | TEL: 03-6758-0070 |
| 東京（後期） | タイム２４ビル | 東京都江東区青海2-4-32 MAP | TEL: 03-6758-0070 |
| 新潟 | 新潟テルサ | 新潟県新潟市中央区鐘木185-18 MAP | TEL: 025-245-6511 |
| 名古屋（前期） | 邦和セミナープラザ | 愛知県名古屋市港区栄1-8-23 MAP | TEL: 052-565-1451 |
| 名古屋（後期） | 邦和セミナープラザ | 愛知県名古屋市港区栄1-8-23 MAP | TEL: 052-565-1451 |
| 金沢 | 石川県青少年総合研修センター | 石川県金沢市常盤町212-1 MAP | TEL: 076-222-6546 |
| 大阪 | ホテルマイステイズ 新大阪コンファレンスセンター |
大阪府大阪市淀川区西中島6-2-19 MAP |
TEL:06-7177-4001 |
| 広島 | RCC文化センター | 広島県広島市中区橋本町5-11 MAP | TEL: 082-223-1113 |
| 福岡 | TKPガーデンシティ博多新幹線口 | 福岡県福岡市博多区博多駅中央街5-14 福さ屋本社ビル5Ｆ MAP |
TEL: 092-434-0400 |
| 那覇 | 沖縄県市町村自治会館 | 沖縄県那覇市旭町116-37 MAP ※第7回のみサザンビーチホテル＆リゾート沖縄（糸満市西崎町1-6-1） |
TEL: 098-867-9410 |
参加要項・お申込み
- 受講対象：
- 経営幹部・幹部候補（課長・所長など）
- 受講方法：
- 会場受講
- 会場：
- 上記一覧表をご覧ください。
「幹部候補生スクール」の
詳細はこちら
リーフレットをダウンロードしていただけます。
- 受講料：
-
【東京会場】 550,000円（税込）
【東京以外】 506,000円（税込）
※研修期間中の教材費・昼食代・懇親会費を含みます。
※交通費・宿泊費は含みません。
早期割引 ：
下記までにお申込みで10%割引
2021年5月開催／2021年3月31日まで
2021年10月開催／2021年7月31日まで
受講取消 ：
1.申込み期限日までの取消につきましては全額返金いたします。
2.申込み期限日の翌日からの取消につきましては代理受講をお願いいたします。代理受講が不可能な場合は下記の通り取消料を申し受けます。ご了承ください。
①申込み期限日の翌日から開催日の前日...受講料の40%
②開催日当日...受講料の全額
- 申込締切：
- 各会場、開催日の1週間前までにお申込みください。
セミナー各種割引制度のご案内 - 送金方法：
- お申込み後、請求書をお送りいたしますので、請求書に記載の入金期限までにご送金ください。 ご入金をもちまして、正式受付とさせていただきます。
- お申込み・お問合せ
-
お電話でのお問合せ
06-7177-4008
担当：タナベコンサルティング