SERVICE

ホールディングス・グループ経営

ホールディング経営支援

ホールディング経営で目指すべき将来像

企業の持続的な成長と円滑な資本承継、経営者人材の継続的な輩出や資金調達・運用の最適化を目指すには4つの戦略が必要です。

ホールディング経営で目指すべき将来像

ホールディング経営支援全体像

資本・財務戦略と組織・人材戦略の双方の視点において、目指すべき将来像を描き、課題認識からホールディング経営の体制作りやグループ方針の作成に関する設計・構築を支援します。

ホールディング経営支援全体像

ご支援内容のポイント

タナベコンサルティングの強みである、「組織」・「資本」・「人財」の総合力で、以下3種のポイントを実現します。

  • 1資本政策や節税のみでなく、

    経営全体のバランスが

    取れたスキームを構築する
  • 2長期的な時間軸の中で、

    円滑な資本承継を実現させる
  • 3戦略リーダーの育成により、

    「所有と経営の分離」を
    図っていく

資本・財務戦略

ホールディング経営スキーム設計のための現状認識と実際のスキーム設計・構築を支援します。

ホールディング経営・資本政策のスキームを設計するための現状認識

  • トップインタビュー
  • 資本・財務政策ヒアリング
  • 財務構造分析(経営分析)
  • グループプロフィット単位の収益構造分析
  • 株価評価(財産評価基本通達)
  • 金融機関の取引状況・担保設定状況の把握
  • ホールディングのスキーム(複数オプション)の選定

ホールディング経営スキームの設計・構築

  • プロジェクトチームよるスキーム実行支援
     ①専門家チームによるプロジェクト推進
     ②スキームの実行支援
  • グループ収益構造設計
  • 連結決算体制の構築と業績マネジメント

組織・人材戦略

ホールディング経営を成立させるグループガバナンスの課題整理と、解決のための体制構築を支援します。

ホールディング移行後を見据えたガバナンス課題の整理

  • トップインタビュー
  • 組織の機能・役割の現状把握
  • 階層別インタビューによるマネジメント課題棚卸し
  • グループプロフィット単位の収益構造分析
  • 意思決定構造の現状認識
  • 経営幹部人財力の棚卸し

ホールディング経営を成立させるグループガバナンス体制の構築

  • グループ理念の制定
  • ホールディング経営における組織設計
  • グループ組織規程の整備
  • グループの意思決定構造の整理
  • ガバナンスの仕組みづくり
  • ホールディング会社の機能設計
  • グループ経営人材の育成プラン策定

よくあるご質問

Q.対象外の業種・業界はありますか。開く
A.基本的にはございません。業界業種問わずご支援させていただいております。
Q.導入前に相談することは可能でしょうか。開く
A.専門コンサルタントとのご面談機会を準備させていただきます。
ご状況に応じて最適な推進方法をご提案させていただきます。
Q.料金以外に請求されることはあるのでしょうか。開く
A.見積ご提示段階のお取り決め事項以外の金額請求を行うことはございません。
プラン変更をご希望の場合や追加費用が発生する際は貴社とご相談の上、別途、御提案書とお見積書を準備いたします。
Q.対応できるエリアは限定されているのでしょうか。開く
A.国内は全エリア対応しております。海外拠点はコンサルティングサービス対象外になります。
Q.タナベコンサルティングの強みや特徴を教えてください。開く
A.企業戦略・事業戦略、組織・人事、M&A、DXなどの経営機能と、建設業、製造業、ヘルスケア分野、食品業、金融機関などの各種業種・業界で展開しています。創業65年、経営コンサルティング15,000社を超える実績を有しています。
Q.料金を教えてください。開く
A.貴社のご相談内容に応じご提案いたします。まずはお問合せください。
Q.プロジェクトはどのように進める形式ですか?開く
A.貴社プロジェクトメンバーに、ヒアリングをし、弊社コンサルタントで調査・設計します。

ホールディング経営支援
コンサルティング サービス資料

長期的な時間軸の中での円滑な資本継承、戦略リーダーの育成による所有と経営の分離を目指す「ホールディング経営支援コンサルティングサービス」についての概要資料です。

【掲載内容】
・ホールディング経営で目指すべき将来像
・ホールディング経営支援コンサルティングの全体像
・ホールディング経営・資本政策のスキーム設計の流れ
・グループガバナンス体制構築の流れ
など

ホールディング経営支援コンサルティングサービス資料

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「日本には企業を救う仕事が必要だ」という
志を掲げた1957年の創業以来、
66年間で大企業から中堅企業まで約200業種、
17,000社以上に経営コンサルティングを実施してまいりました。

企業を救い、元気にする。
私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。

コンサルティング実績

創業
200業種
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