ジュニアボード
コンサルティング
次世代の役員候補による
中期ビジョン・中期経営計画の策定
期待効果
- 食品業界の最新動向と将来予測をメンバーで共有できる。
- 次世代幹部自らが中期ビジョンと実践具体策の立案に参画できる。
- 後継者・次世代経営幹部人材の人物評価が客観的にできる。
対応業種
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後継者、次世代経営幹部人材を育成したい企業
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現場叩き上げの縦割り構造で、組織が硬直化した企業
支援内容
後継者・次世代経営幹部による事業戦略と中期ビジョンの策定を、食品専門コンサルタントがサポート。取締役会への戦略提言や後継者・次世代経営幹部の人物評価を客観的に評価
幹部教育
(食品業界の幹部としての役割と責任)食品業界の動向と
(トレンド・ベンチマーク・固有技術・財務・組織/人材・経営管理)
将来予測を元に1T・4M分析中期ビジョン策定
(新規/既存事業戦略・競争優位戦略・組織体制)役員会への答申と人物評価
(資料作成とプレゼンテーション・幹部適性診断)
支援期間
10カ月