グループ経営者育成
コンサルティング複数の社長力を育て、
グループに底力を。志しをともにする経営者たちを育て上げる

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なぜ今
グループ経営者育成なのか

ホールディングス化、海外企業も含めたM&A、親族外承継に伴う分社化と、グループ経営のスタイルが多様化する一方で、ガバナンスの強化、働き方改革、BCP、デジタルトランフォーメーションといった潮流は、経営スタイルの変革を強く要求している。

経済産業省の「グループ・ガバナンス・システムに関する実務指針（2019年6月）」によると、「後継者の育成・評価のために実施している取り組み」のうち、「事業部横断的な戦略的人事ローテーション」以外の施策を実施している企業は半数に満たない。

これまで直面したことがない課題が山積する中で、グループ経営における経営課題の解決は、「グループ各社」のトップの経営力に委ねられている。換言すれば、グループビジョン、グループミッションの自社の立ち位置を踏まえ、事業会社の成長戦略、組織・人材をマネジメントし、臨機応変な意思決定を行う決断力を持った「社長力」の高い経営メンバーの有無が、10年後のグループ経営の成否を決めると言っても過言ではないであろう。

“社長人材”なくして10年後の
グループ経営は成り立たない

ご自身の後継者（次期社長・CEO）の
候補者の育成・評価のために
実施している取組

（それぞれについて、1～5から1つ選択）

半数以上が
実施
していない

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2019年6月経済産業省「グループ・ガバナンス・システムに関する実務指針」回答企業数…東証1部：483社、東証2部：65社

グループ経営者育成
コンサルティングとは

「商い」の出来る人を創る「やり方」も
大切だが「あり方」を問い続ける

社長業の本質を
外さない
経営機能別の専門コンサルタントが、変化
するリアル経営の舵取りを想定した
サポートを行う

変化と成長の
バランスは崩さない
5つのテーマと8つのコンテンツをバランス
よく学ぶことで、「社長になってからの
100日プラン」を描き切る

実行できないプランは
描かない

「5テーマ×8大コンテンツ」で
「社長の100日スタートアップ」を
明らかにし、
真の「社長を創る」プログラム

タナベ経営が行う
「社長プログラムの特長」

特徴
1

「社長業」と向き合い57年

「社長教室」全184回。延べ3000人の社長と向き合い続ける独自コンテンツ
特徴
2

実例、実践的ケーススタディを通じたリアル中心のカリキュラム

全国10拠点、年間延べ600社の中堅・中小企業コンサルティングのエキス
特徴
3

ドメイン（事業領域）アプローチ

事業には「型」があり、成功の方程式は「型」の理解で大きく変わる。先端企業を研究し、
成功モデルの「型」を理解するドメインコンサルタントが事業と向き合い、実践的アドバイスを行う
特徴
4

専門人材がサポート

「財務や人事、あるいは、採用～定着・活躍まで」各々のプロが担当する
特徴
5

失敗や倒産事例からも学ぶ

全国約130の金融機関と連携し、「溺れる企業」を救ってきた経験を活かす

コンサルティングの全体像
－グループ経営者育成
コンサルティング－

事前準備

＜1ヵ月＞

事前調査およびキックオフ

キックオフに先立ち、グループの財務分析を実施。
個別面談により、各社・個人の課題感を共有した上で、キックオフにて「プログラムの目的、成果目標、全体像、実施内容」を共有する

（1）財務分析（経営分析）※各社
（2）幹部適性診断による性格特性・マネジメント特性の把握
（3）〇〇社長とのご面談（経営者メモの作成）
（4）各事業会社　経営幹部とのご面談

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経営分析および幹部適性診断（サンプル）

インプットフェーズ

＜5ヵ月＞

プログラムの内容
第1回　●●●グループの成長要因と社長業の理解

〇〇〇〇グループがどのように成長してきたか、成長要因を徹底的に分析する。
また、社長業の本質（決定責任）を理解し、全員経営を学ぶ
第2回　マーケット分析と成長戦略の構築

顧客の価値観や経営の価値観の変化に合わせて、わが社の成長モデルを考える。
また、長期的な市場動向や顧客ニーズの変化を読み取り、新機軸の事業・商品を考える
第3回　高収益ビジネスモデルを学ぶ

自社の収益モデルについて現状否定から入り、どう付加価値を伸ばすか具体的に検討する。
また、他社の高収益ビジネスモデルを学び、わが社との違いや適用できるポイント等について考える
第4回　投資戦略とマネジメント力を磨く

企業価値、事業価値を継続的に向上させるための投資判断基準について学ぶ。
また、来期末の自社のバランスシート計画（資金使途と源泉を明確にしたキャッシュフロー計画を含む）をつくる
第5回　成長の壁を突破する組織デザインと
リスクマネジメント

働き方改革やダイバーシティ経営も含め、企業の成長に合わせた組織スタイル・人材育成モデルを設計。
また、グループ経営におけるコンプライアンスリスク、ガバナンスリスクを学び、リスクマネジメントの観点から企業経営をデザインする

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経営の原理原則

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マーケット分析・戦略構築のためのフレームワーク

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自社の事業領域（ドメイン）マーケットの俯瞰イメージ

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未来を創る人事・人材開発戦略

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ケーススタディ・イメージ

アウトプットフェーズ

＜4ヵ月＞

中間フォロー

第1回~第4回における欠席者に対するサポート講座（補講）を実施する。
また、個別面談（リアルorTV会議形式）により、個社別（事業単位別）の課題解決に向けたアドバイスを実施する
プログラムの内容
第6回　企業経営・疑似体験プログラム

1社当たり参加者5～8名で会社を作り、ゲームの中で他社との企業間競争を行う。
キャッシュフロー経営、会社の成長、業績を上げるノウハウを体験する
第7回　事業計画を作る

経営計画の軸となる理念・ビジョンを明確にし、基本方針・戦略の骨格を固める。
また、自社の3か年の中期経営計画もしくは新たなビジネスモデル（事業創造）案を策定する
第8回　社長クオリティーと持続的成長に向けた
要件整理

社長としてのあるべき姿「やるべきこと」「やめるべきこと」を定め、グループ持続的成長を遂げるための要件整理を行う。
「社長になってからの100日プラン」を完成させる

「社長になってからの100日プラン」の完成