グループ経営システム構築
グループ経営コンサルティング

グループ経営コンサルティングとは

経済のグローバル化が進み、多くの企業が環境の急速な変化に対応し、グローバル市場での競争力を維持するために、会計および財務制度の改革に力を入れています。
タナベコンサルティングの「グループ経営システム構築コンサルティング」サービスは、経験豊富なコンサルタントが財務リスクの把握、組織の変革をサポート。
さらに、経営人材の育成や経営戦略の策定、ステークホルダーとの連携強化に向けたご支援を提供。サステナビリティに対応したビジネスモデルの構築を目指します。
企業がブランド価値を高め、経営環境の変化に強い組織を築けるよう、タナベコンサルティングは実践的なソリューションと持続可能な成果を提供します。

グループ経営システムデザインコンセプト

グループ経営プラットフォームを構築し、理念の策定から戦略策定、運用・管理を安定したPDCAで行うための体制構築を支援します。
構築されたプラットフォームの活用により、グループ会社全体の迅速な意思決定が可能になります。

グループ経営システム構築全体像

複数の企業（事業）がグループとして活動することにより競争⼒を⾼める経営スタイルを構築し、グループ会社をコントロールするための経営システムの導⼊をタナベコンサルティングが支援します。
親会社や子会社それぞれの方向性を統一することで大きなシナジーを生み出し、グループ経営を成功に導きます。

グループ経営システム
構築コンサルティング
サービス資料

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グループ経営システムに求められる5つのテーマ

グループ本社のプラットフォームを通じ、5つのテーマに基づいた経営のPDCAを提案します。

全テーマ共通【フェーズⅠ】

まずは、グループ本社および事業会社の調査を実施し、課題の抽出を行います。
現状の問題点を分析し、グループ経営の基盤構築を行ないます。

グループ経営システム設計の方向性を構築する調査・課題抽出

グループ本社の調査・課題抽出: ①インタビューによる課題抽出; ②グループ本社の機能調査; ③グループ本社の業務調査

事業会社の調査・課題抽出: ①インタビューによる課題抽出; ②事業会社の機能調査; ③事業会社の業務調査

テーマ1

グループ理念【フェーズⅡ】【フェーズⅢ】

グループミッション・ビジョン・バリューの明確化します。

グループ全体をひとつに方向付けるシステム設計と運用・定着化

ミッション・ビジョン・バリューの確立とグループアイデンティティの伝達に向けたご支援します。

【フェーズⅡ】グループ経営システム設計: ①グループとしてのミッション・ビジョン・バリューの確立

【フェーズⅢ】運用・定着化: ①ミッション・ビジョンブックとグループ行動憲章の策定と全社発信（認知度向上）; ②グループ内へ浸透させるための理念研修体系の策定（理解度向上）; ③ミッション・ビジョンに基づく社員への日常業務に対しての具体的行動の具体化（実践度向上）

テーマ2

グループ経営企画機能【フェーズⅡ】【フェーズⅢ】

シナジーとポートフォリオを最適化する戦略・方針・計画の立案します。

グループ全体をコントロールするシステム設計と運用・定着化

グループ企業価値の最大化を実現する資源配分の決定とコントロール

【フェーズⅡ】グループ経営システム設計: ①グループのポートフォリオ最適化と中期経営計画策定における執行機関や手順ルールの明確化; ②グループ及び各事業会社の予算・方針策定フローの構築; ③事業投資・事業開発機能としての体制づくり; ④事業会社の事業執行にかかる支援体制の確立; ⑤ビジョンマネジメントの仕組みづくり; ⑥ブランディング（広報）機能によるグループ

【フェーズⅢ】運用・定着化: ①グループ経営企画体制; ②グループ戦略・事業会社の戦略の評価（事業評価）の実施; ③次年度へ向けたグループ及び各社予算策定スケジュール; ④事業会社に対するリレーション強化と支援活動の実施; ⑤ブランディング・広報活動のスケジュール化と段階的実施

テーマ3

グループガバナンス機能【フェーズⅡ】【フェーズⅢ】

グループ意思決定プロセスの整備・権限・責任の明確化します。

グループ企業（事業会社）をグリップするシステム設計と運用・定着化

グループとしてのルール・意思決定プロセスの明確化と権限委譲

【フェーズⅡ】グループ経営システム設計: ①意思決定機関の整備と意思決定プロセスの明確化; ②事業会社の権限・責任の再定義（決裁権限規程）; ③グループ会社管理規程の整備; ④事業会社監査体制の構築とルールづくり; ⑤コンプライアンス・リスク管理体制の構築; ⑥コミュニケーションパイプ（会議体系）の設計