成長し続ける企業経営とはすなわち、「変化」を経営すること。

成長し続ける企業は…例外なく「変化をチャンス」として受け入れ、バランスをとりながら事業戦略と経営戦略を組んでいます。

期間限定 その内容がわかる書籍が無料で読める

ファーストコールカンパニー宣言100年先も一番に選ばれる会社 変化を経営する会社が持続的成長を実現する新しい成長エンジンを創造せよ!

ファーストコールカンパニー宣言 〜100年先も一番に選ばれる会社

※前半37P分となります。
(プロローグ〜顧客価値のあくなき追求まで)

無料ダウンロード

ダウンロード有効期限:5月31日まで

しかし、それを阻む「4つの固定概念」が存在します。

1.既存事業が限界 既存事業に限界で、業種業態の壁を突破できない。 2.他社との差別化が難しい 他社との差別化ができない。同質化に巻き込まれる。 3.下請け体質になっている 1つの業界、取引先への依存度が高く、下請け体質から脱却できない。 4.100年続くための承継体制がない 承継を考えたいが、何ができて何ができていないか明確ではない。

この固定概念を打破するためには、まず「顧客価値」を考えることです。

顧客価値が高い会社=顧客から一番に声がかかる会社 それこそが!!“ファーストコールカンパニー”〜100年先も一番に選ばれる会社〜

そのために、タナベ経営が提言しているのが!!“ファーストコールカンパニー宣言”という名の

新しいヒントが満載!経営手法が変わる!貴重なノウハウが手に入るチャンス!主要書店第1位!

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宣言1 顧客価値のあくなき追求 顧客価値はどう計る?

  1. 1.顧客数

    売上は客数×客単価で
    計れるが、顧客価値は
    「客数」の分析が必要。

  2. 外部への依存度

    売上高と利益の外部
    環境への依存は
    どのような比重か?

  3. 投資効率

    顧客価値を追求して
    いくと、顧客数が増え、
    投資効率が上がる。

利益率を数字で追うだけでは見えてこないのが顧客価値。
この顧客価値を高めることが、結果的に利益率を高めると言えます。

さあ、この機会にまずは顧客価値をとらえることから始めませんか?

宣言2 ナンバーワンブランド事業の創造 ナンバーワンブランドをつくる「3ル法」とは?

自社のブランディングのためにも、事業計画からの視点が必要です。
市場や顧客を明確にして、ブランディングに着手しましょう。

つまり、理想的な市場は開拓できます!

宣言3 強い企業体力への意志 めざすべき企業体力の倍数構造とは…

利益率を高めるためには、リスク管理や市場占有率も視点に入れて
理想的な倍数構造を目指すことが重要です。

この数字を達成する、強い意志をもちましょう!

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宣言4 自由闊達に開発する組織

社長が仕切るワンマン開発>ボトム&ミドルのチームアップ開発
縦割り、階層・部署別の開発>チームビルディングの組織開発
階層・役職別の知識提供型教育>中期ビジョンを推進する戦略リーダー育成
ビフォアー力で新規顧客創造>アフター力でロイヤルカスタマー創造

100年続く企業を目指すためにも成長を続ける組織づくりは不可欠。

新しい組織マネジメントで事業が生まれ続ける体質に変えましょう!

宣言5 事業承継の経営技術 ビジネスドクターとして1,000社以上の経営コンサルティングに携わった 筆者が導きだした経営定義

組織は『戦略』に従い、戦略は『理念』に従い、理念は組織で『経営』されて『成果』となる。

100年経営の根底となる、この意味とは?

その意味は、この書籍に書かれています。さあ、事業戦略・経営戦略にご活用ください。

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