100年経営研究会

株式会社マックス
代表取締役社長　大野　範子 氏

創業113年

1905（明治38）年に「小川石鹸製造所」として創業した株式会社マックスは、太平洋戦争による全焼、オイルショックによる原料暴騰、更には経営者の闘病など数々の存亡の危機を迎えながらも、そのたびに社会に必要とされる革新的な商品開発を繰り返して成長してきた。同社の5代目の大野社長が老舗企業の経営の一例について語る。

【POINT】
1. 時代の節目節目で新しい事業機会をつかんできた、これまでのマックスの商品開発ヒストリー
2. 自身の闘病生活で見つけることができた、マックスのこれからの進むべき道
3. 社員と共に中期計画や人事制度づくり、職場改善などに取り組む

株式会社大石膏盛堂
代表取締役社長　野中　良司 氏

創業111年

1907（明治40）年に配置薬の製造販売業として創業した大石膏盛堂は、これまで確かな品質と徳の経営で進化を続け、今後はグローバル展開で飛躍を遂げようとしている。同社の４代目社長がその経営の理念、進化の歴史や歴代経営者とそのブレーンが残した足跡を語り、その後継者選びの本質に迫る。

【POINT】
1. 歴代経営者における事業進化と後継者選びの判断基準
2. 優秀なブレーンスタッフが集まる大石膏盛堂の魅力とは
3. グローバルにはばたく地域名門企業の将来ビジョン

阿波製紙株式会社
代表取締役社長　三木　康弘 氏

創業102年

1916（大正5）年「産業報県」という精神のもと和紙の製造業として創業した阿波製紙株式会社は、その理念や創業家家訓などを代々継承しながら事業進化を続け、2012年には東証二部への上場を果たし、100年を超えても持続的な成長を遂げている。創業家４世代目の三木社長からその不易流行経営の本質を学ぶ。

【POINT】
1. 「産業報県」「天半藍色」など受け継がれる創業時の価値判断基準
2. 常にニッチトップにチャレンジする精神が育んだ段階的な事業進化
3. ＩＰＯ（東証二部への株式公開）後もファミリービジネスに拘る理由

リックス株式会社
相談役　安井　龍之助 氏

創業111年

1907（明治40）年に創業したリックスはニッチ市場において"顧客課題を解決する"姿勢を徹底して「メーカー商社」という高付加価値のビジネスモデルを築いた。拠点×プロチームというハイブリッド組織や、専門ノウハウを共有化する「Monju」システムなど事業競争力を高める経営システムづくりは社員の成長にも直結している。同社５代目社長の安井相談役に、事業承継の成功のポイントを聞く。

【POINT】
1. 仕組みと組織と人材育成ができれば、事業承継はシンプルである
2. 拠点管理と業界プロチームが両立する持続的成長のハイブリッドモデル
3. 専門ノウハウの蓄積で組織競争力が進化する「Monju」システムとは？

早川ゴム 株式会社
代表取締役
早川　雅則 氏

創業100年（2019年）

1919年（大正8年）に『履物メーカー』として創業した早川ゴム株式会社は、再生ゴムを基に大きな事業転換を図り、土木資材や建築用防水材等を事業化した。
また放射能環境製品等を初め、今もなお新たな挑戦は続いている。2019年に創業100年を迎える老舗企業が、独創性を保ち続けている組織をいかに作り上げたかに迫る。

【POINT】
1. 100周年を通過点とする、新中期経営計画（2018年1月スタート）の策定における取り組み
2. 独創技術を生み出す源泉ともいえる、社員・ブレーンの育成手法とは
3. 時代の変化に柔軟に対応する組織をいかに作り上げたか

キッコーマン 株式会社
取締役名誉会長 取締役会議長
茂木　友三郎 氏

創立101年

1917年に株式会社を設立。2017年に100周年を迎えた。長い歴史に培われてきた「伝統」と、常に時代を洞察する「革新」を経営風土としている。新しい価値創造への挑戦をテーマに、2018年キッコーマングループは「グローバルビジョン2030」を策定。
　１．キッコーマンしょうゆをグローバル・スタンダードの調味料にする
　２．世界中で新しいおいしさを創造し、より豊かで健康的な食生活に貢献する
　３．キッコーマンらしい活動を通じて、地球社会における存在意義をさらに高めていく
老舗でありながら、変化にチャレンジし続ける同社。100年企業の秘訣をご講演いただきます。

【POINT】
1. 一族８家の合併がもたらす経営の強み
2. キッコーマンの多角化と国際化
3. 企業が長期的に存続するための条件

材惣木材株式会社
代表取締役社長
鈴木龍一郎（12代鈴木惣兵衛） 氏

創業328年

1690年（元禄３年）創業の材惣木材株式会社は「木材のすべて」を意味する社名にふさわしく、いつの時代も「木を活かす」という考えに基づいて、時流に適応しながら３世紀に渡る経営を続けている。４世紀目の礎としてホールディング体制をとった同社の成長ビジョンを聞く。世界で48社加盟の老舗企業の会「エノキアン協会」会員企業。

【POINT】
1. 木に携わり続け、事業と顧客は時代で変化対応
2. 企業継続の条件とは
3. ＭＢＯによるグループ会社の非上場化、そしてホールディング体制へ

京都産業大学
経済学部　准教授
沈　政郁 氏

韓国出身、一橋大学大学院にて博士号取得後、シンガポール国立大学研究員を経て現職。上場企業の長期データを用いて、日本のファミリービジネスに関する実証分析を行っている。同族経営は業績面で非同族経営よりも優位だとされているが、その理由は明らかにされていない。両者の行動原理の違いは何か、同族経営に「長期的な視点」は本当に存在するのか、これまで集めたデータをエビデンスに、様々な角度から同族経営の真の姿に迫る。

【POINT】
1. データから見た同族経営の姿
2. 同族経営に「長期的な視点」は本当にあるのか
3. 同族経営の真実とこれからの話