キーワードは「成長M&A」 M&Aを駆使した成長戦略の実現でポスト2020を乗り切る
経営者は、経営環境が激しく変化する中で自社の事業の寿命を
適切に把握し、既存事業の強化あるいは新規事業への進出を
判断しなければなりません。
必要とあらば、事業の売却も含めた大胆な経営戦略の
転換によって、会社の持続的発展を考えていかなければならない
時代が今まさに到来しています。
その重要な判断を実現する手段が「成長M&A」です。
カリキュラム
M&Aの経験が豊富な会社の事例研究を通じ、より成功へ近づくノウハウ を学びます。
さらにM&Aの譲渡企業と譲受企業の両社の声が聞ける 対談も行います。
 M&Aの全体像理解
 中堅・中小企業のM&Aの実情を
 売り手と買い手双方から学ぶ
 M&Aを活用した多角化戦略
 事業ポートフォリオ改革に
 よる成長戦略
 成長投資における戦略判断基準
 の設定
 最適な買収スキームの検討
(MBO、ファンド、クロスボーダー含む)
 ベンチャー企業のM&A
 企業価格の算定
 シナジーの見積もり
 リスクを回避するための
 買収調査の要諦
 様々な統合のカタチ
 統合の進め方
 統合失敗時のリカバリー
 自社のM&A戦略骨子の検討
 実践に向けたロードマップ作成
■ こんな方はぜひご参加ください
M&Aを計画している経営者・実務者の皆様
M&Aを実施したいが、未だ踏み切れていない
経営者・実務者の皆様
M&Aの専門人材としてスキルを磨きたい幹部社員
M&Aのプロセスに関わる可能性のある専門家(士業)の皆様
■ M&Aを駆使して成長戦略を描くコツ
良いアドバイザー選定で利益を最大化
買い手側の利益を最大化するためには、スキーム構築が鍵です。例えば、組織 再編や債権カット等の手法を的確に使うことや、買収監査のポイントを押さえて実施することにより買収費用や、その他のリスクを最小限に抑えることが可能です。
中・長期経営計画とM&A
M&Aを単独で実施するのではなく、中・長期経営計画とセットで検討します。中・長期経営計画期間中にM&Aを実施 する場合、「待ち」の姿勢では相手は見つかりません。自ら相手を探す「攻め」のターゲティングの推進がM&Aを成功に導きます。
効果を最大化させるM&A
買収した会社との効果が今ひとつという場合にも、統合のポイントが何かを明らかにすることにより、買収効果 を最大限引き出すことができます。ポイントは総合スケジュールの組立てです。

今期の主な視察・講演先

  • 株式会社 かがし屋

    株式会社 かがし屋

  • イノチオホールディングス 株式会社

    イノチオホールディングス 株式会社

  • 株式会社テーオーホールディングス

    株式会社テーオーホールディングス

日程・スケジュール

九州
エリア

株式会社 福岡運輸ホールディングス/株式会社 かがし屋

  • ~「ほったらかし」が真のシナジーを生み出す~
    M&Aに活路を見出す企業の成長戦略

    株式会社 福岡運輸ホールディングス
代表取締役社長 富永 泰輔 氏
 ×
ナガサキロジスティクス 株式会社
代表取締役 阿部 浩明 氏

    株式会社 福岡運輸ホールディングス
    代表取締役社長 富永 泰輔 氏
     ×
    ナガサキロジスティクス 株式会社
    代表取締役 阿部 浩明 氏

    定温物流の先駆けとして業界をけん引してきた福岡運輸ホールディングス。全国10社の体制を持つ業界大手企業。
    積極的なM&Aでの成長戦略を実現しており、富永社長がトップに就任してから7年間で6社を買収している。
    同社より、M&Aを活用した成長戦略事例を学ぶとともに、直近2018年2月に同社にご一緒になられたナガサキロジスティクス阿部社長より、交渉時の心境・裏側・統合後の事例をお話いただく。

    【POINT】
    1. 成長戦略におけるM&Aという手法の考え方、押さえるべきポイント
    2. 譲受側である福岡運輸ホールディングスのM&Aの判断軸
    3. 譲渡側ナガサキロジスティクスのM&Aの視点(譲渡側の成長戦略)

    講演
  • 関係者全員の利益となるM&Aによる成長戦略

    株式会社 かがし屋
代表取締役会長
半田 元博 氏

    株式会社 かがし屋
    代表取締役会長
    半田 元博 氏

    福岡県うきは市吉井町に本社を構える同社は、町の文具屋として創業し、現在ではドコモショップ(代理店)、フードサービス事業(パンの製造・販売)、不動産事業など多角化展開をしている。同社は9件のM&A実績があり、地域企業の事業存続、社員の継続雇用を前提としたM&Aを実現することで、売り手、従業員と買い手全員の利益となるM&Aを目指している。

    【POINT】
    1. かがし屋の経営理念と事業展開
    2. M&A対象先の条件
    3. M&A後のスムーズな事業継承のポイント

    講演
東京
エリア

イノチオホールディングス 株式会社

  • M&Aを活用したポートフォリオ経営の推進

    イノチオホールディングス 株式会社
常務執行役員
金田 良弘 氏

    イノチオホールディングス 株式会社
    常務執行役員
    金田 良弘 氏

    戦略CFO研究会と共同開催

    1909年の創業から100年以上農業関連事業に携わる中、農業とは「いのちを支え、いのちを育てる仕事」とし、その想いを「いのちに感謝し、いのちを育む」という社是として掲げ、会社の方針、働き方の指針とする。イノチオグループ全体で取り組むべき目標として、ホールディングスと7クラスター各社の活発な活動により、農業界を革新し、地域を活性化させ人々の生活文化を向上させていくための「クラスター・フォーメーション」を展開。

    【POINT】
    1. 創業~現在までのポートフォリオ変遷
    2. 当社のM&A戦略
    3. M&Aの進め方と事例紹介

    講演
東海
エリア

(タイトル未定)

  • 現在視察先を交渉中です。

    講演・視察
東京
エリア

みどり合同税理士法人グループ 株式会社みどり未来パートナーズ

  • シナジー価値の算定とリスクマネジメント

    みどり合同税理士法人グループ
株式会社みどり未来パートナーズ
情報開発部長
三村 尚 氏

    みどり合同税理士法人グループ
    株式会社みどり未来パートナーズ
    情報開発部長
    三村 尚 氏

    香川県高松市に本社を構える同社は、お客様企業の「持続的成長」を支える専門家集団。お客様企業の多様なニーズに対応できるよう、税務・会計、経営、財産、事業承継、M&Aなど、専門的なサービスをワンストップで提供している。みどり合同税理士法人グループのM&A専門会社として、20年を超えるM&Aの経験と実績があり、全国規模のM&A情報ネットワークを活用しながら、企業の存続と発展を目的としたM&Aのアドバイスを行っている。

    講演
北海道
エリア

株式会社 テーオーホールディングス

  • 成長戦略としてのM&Aと経営統合の難しさ

    株式会社テーオーホールディングス 
常務執行役員
小笠原 翔大 氏

    株式会社テーオーホールディングス
    常務執行役員
    小笠原 翔大 氏

    同社は既存事業の市場縮小から成長戦略として「M&A」と「アライアンス」、「新規事業創設」を近年積極的に展開。一方で、内部統制の強化や企業文化の浸透など企業統合の難しさにも直面。M&Aまでの「経緯」と「実行」、そして「その後」の実体験をお話していただく。

    【POINT】
    1. 成長戦略として「M&A」「アライアンス」の活用
    2. 新規企業・事業の変革とHD体制の理想形
    3. M&Aにおけるコンサルティング会社との向き合い方


    講演
大阪
エリア

(タイトル未定)

  • 現在視察先を交渉中です。

    講演・視察

タナベ経営 コンサルタント

  • 丹尾 渉

    リーダー

    丹尾 渉

    大阪M&Aアライアンス
    コンサルティング本部

  • 小野 樹

    コーディネーター

    小野 樹

    大阪M&Aアライアンス
    コンサルティング本部

  • 文岩 繁紀

    コーディネーター

    文岩 繁紀

    東京M&Aアライアンス
    コンサルティング本部

参加要項・お申込み

受講対象:

経営者(後継者)、経営企画・経理財務・事業開発責任者、士業等の専門家 など

定員:

30名

※定員になり次第締め切らせていただきます
※直接競合する業種・業態からのお申込は1社のみとさせていただきます

「『成長M&A』実践研究会」のリーフレットをダウンロードしていただけます。

『成長M&A』実践研究会ダウンロードはこちら


詳細はこちら

参加費:

年会費 1社1名 360,000円(税別)
ファーストコールカンパニーフォーラム参加費込み

ファーストコールカンパニーフォーラムの詳細はこちら

※教材費、懇親会費を含みます。交通費・宿泊費は各自手配・ご負担いただきます
※お申込期限日(第1回開催の1週間前)までの取消につきましては全額返金いたします
※お申込期限日の翌日からの取消につきましては代理受講をお願いいたします
 代理受講が不可能の場合は下記の通り取消料を申し受けます。ご了承ください
(1)お申込期限日の翌日から第1回開催日の前日:会費の40%
(2)第1回開催日以降:会費の全額
※諸般の事情により、お申込をお受けできない場合がございます。
 予めご了承ください
※お申込み後、請求書をお送りいたします。
 会費の前納をもってお申込みとさせていただきます。

1名様追加料金(同一企業様)
1回 50,000円(税別)

全6回通し 330,000円(税別・フォーラム参加費含)

※全6回通し以外で複数回ご参加の場合は、別途お問い合わせください

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