キーワードは「成長M&A」 M&Aを駆使した成長戦略の実現でポスト2020を乗り切る
経営者は、経営環境が激しく変化する中で自社の事業の寿命を
適切に把握し、既存事業の強化あるいは新規事業への進出を
判断しなければなりません。
必要とあらば、事業の売却も含めた大胆な経営戦略の
転換によって、会社の持続的発展を考えていかなければならない
時代が今まさに到来しています。
その重要な判断を実現する手段が「成長M&A」です。
カリキュラム
M&Aの経験が豊富な会社の事例研究を通じ、より成功へ近づくノウハウ を学びます。
さらにM&Aの譲渡企業と譲受企業の両社の声が聞ける 対談も行います。
 M&Aの全体像理解
 中堅・中小企業のM&Aの実情を
 売り手と買い手双方から学ぶ
 M&Aを活用した多角化戦略
 事業ポートフォリオ改革に
 よる成長戦略
 成長投資における戦略判断基準
 の設定
 最適な買収スキームの検討
(MBO、ファンド、クロスボーダー含む)
 ベンチャー企業のM&A
 企業価格の算定
 シナジーの見積もり
 リスクを回避するための
 買収調査の要諦
 様々な統合のカタチ
 統合の進め方
 統合失敗時のリカバリー
 自社のM&A戦略骨子の検討
 実践に向けたロードマップ作成
■ こんな方はぜひご参加ください
M&Aを計画している経営者・実務者の皆様
M&Aを実施したいが、未だ踏み切れていない
経営者・実務者の皆様
M&Aの専門人材としてスキルを磨きたい幹部社員
M&Aのプロセスに関わる可能性のある専門家(士業)の皆様
■ M&Aを駆使して成長戦略を描くコツ
良いアドバイザー選定で利益を最大化
買い手側の利益を最大化するためには、スキーム構築が鍵です。例えば、組織 再編や債権カット等の手法を的確に使うことや、買収監査のポイントを押さえて実施することにより買収費用や、その他のリスクを最小限に抑えることが可能です。
中・長期経営計画とM&A
M&Aを単独で実施するのではなく、中・長期経営計画とセットで検討します。中・長期経営計画期間中にM&Aを実施 する場合、「待ち」の姿勢では相手は見つかりません。自ら相手を探す「攻め」のターゲティングの推進がM&Aを成功に導きます。
効果を最大化させるM&A
買収した会社との効果が今ひとつという場合にも、統合のポイントが何かを明らかにすることにより、買収効果 を最大限引き出すことができます。ポイントは総合スケジュールの組立てです。

今期の主な視察・講演先

日程・スケジュール

九州
エリア

株式会社 福岡運輸ホールディングス

  • ~「ほったらかし」が真のシナジーを生み出す~
    M&Aに活路を見出す企業の成長戦略

    株式会社 福岡運輸ホールディングス
代表取締役社長 富永 泰輔 氏
 ×
ナガサキロジスティクス 株式会社
代表取締役 阿部 浩明 氏

    株式会社 福岡運輸ホールディングス
    代表取締役社長 富永 泰輔 氏
     ×
    ナガサキロジスティクス 株式会社
    代表取締役 阿部 浩明 氏

    定温物流の先駆けとして業界をけん引してきた福岡運輸ホールディングス。全国10社の体制を持つ業界大手企業。
    積極的なM&Aでの成長戦略を実現しており、富永社長がトップに就任してから7年間で6社を買収している。
    同社より、M&Aを活用した成長戦略事例を学ぶとともに、直近2018年2月に同社にご一緒になられたナガサキロジスティクス阿部社長より、交渉時の心境・裏側・統合後の事例をお話いただく。

    【POINT】
    1. 成長戦略におけるM&Aという手法の考え方、押さえるべきポイント
    2. 譲受側である福岡運輸ホールディングスのM&Aの判断軸
    3. 譲渡側ナガサキロジスティクスのM&Aの視点(譲渡側の成長戦略)

    講演
東京
エリア

(タイトル未定)

  • 現在視察先を交渉中です。

    講演・視察
東海
エリア

(タイトル未定)

  • 現在視察先を交渉中です。

    講演・視察
東京
エリア

みどり合同税理士法人グループ 株式会社みどり未来パートナーズ

  • シナジー価値の算定とリスクマネジメント

    みどり合同税理士法人グループ
株式会社みどり未来パートナーズ
情報開発部長
三村 尚 氏

    みどり合同税理士法人グループ
    株式会社みどり未来パートナーズ
    情報開発部長
    三村 尚 氏

    香川県高松市に本社を構える同社は、お客様企業の「持続的成長」を支える専門家集団。お客様企業の多様なニーズに対応できるよう、税務・会計、経営、財産、事業承継、M&Aなど、専門的なサービスをワンストップで提供している。みどり合同税理士法人グループのM&A専門会社として、20年を超えるM&Aの経験と実績があり、全国規模のM&A情報ネットワークを活用しながら、企業の存続と発展を目的としたM&Aのアドバイスを行っている。

    講演
北海道
エリア

(タイトル未定)

  • 現在視察先を交渉中です。

    講演・視察
大阪
エリア

(タイトル未定)

  • 現在視察先を交渉中です。

    講演・視察

タナベ経営 コンサルタント

  • 南川 典大

    アドバイザー

    南川 典大

    常務取締役

  • 三浦 保夫

    アドバイザー

    三浦 保夫

    大阪M&Aアライアンス
    コンサルティグ本部
    本部長

  • 丹尾 渉

    リーダー

    丹尾 渉

    大阪M&Aアライアンス
    コンサルティング本部

  • 小野 樹

    コーディネーター

    小野 樹

    大阪M&Aアライアンス
    コンサルティング本部

  • 文岩 繁紀

    コーディネーター

    文岩 繁紀

    東京M&Aアライアンス
    コンサルティング本部

参加要項・お申込み

受講対象:

経営者(後継者)、経営企画・経理財務・事業開発責任者、士業等の専門家 など

定員:

30名

※定員になり次第締め切らせていただきます
※直接競合する業種・業態からのお申込は1社のみとさせていただきます

「『成長M&A』実践研究会」のリーフレットをダウンロードしていただけます。

『成長M&A』実践研究会ダウンロードはこちら


詳細はこちら

参加費:

年会費 1社1名 360,000円(税別)
ファーストコールカンパニーフォーラム参加費込み

ファーストコールカンパニーフォーラムの詳細はこちら

※教材費、懇親会費を含みます。交通費・宿泊費は各自手配・ご負担いただきます
※お申込期限日(第1回開催の1週間前)までの取消につきましては全額返金いたします
※お申込期限日の翌日からの取消につきましては代理受講をお願いいたします
 代理受講が不可能の場合は下記の通り取消料を申し受けます。ご了承ください
(1)お申込期限日の翌日から第1回開催日の前日:会費の40%
(2)第1回開催日以降:会費の全額
※諸般の事情により、お申込をお受けできない場合がございます。
 予めご了承ください
※お申込み後、請求書をお送りいたします。
 会費の前納をもってお申込みとさせていただきます。

1名様追加料金(同一企業様)
1回 50,000円(税別)

全6回通し 330,000円(税別・フォーラム参加費含)

※全6回通し以外で複数回ご参加の場合は、別途お問い合わせください

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