ナンバーワンブランド研究会

ＷＡＳＨハウス株式会社
代表取締役社長
児玉 康孝 氏

従来のコインランドリーの「暗い、怖い」といったイメージから「24時間安心・安全」なイメージを構築。業界初のビジネスモデルで特許技術の「一括集中管理システム」と、24時間365日体制のコールセンターを設置し、本部からWEBカメラによる遠隔で即座に操作・管理・サポートを可能に。ビッグデータによる勝てる出店を実現してきた同社にブランディング戦略を学ぶ。

【POINT】
1. コインランドリーのあたらしい顧客価値の追求
2. ビッグデータを活用した勝てる出店計画の立案
3. WASHハウスのNextブランディング戦略とは

株式会社やまやコミュニケーションズ
代表取締役社長
山本 正秀 氏

創業から43年、お客様に広く愛されてきた「やまや」のこだわりの辛子明太子。その活用の可能性を追求するとともに、積極的な海外展開や飲食事業により、さらにブランド力を高めている。おいしさで心をつなぎ、ワクワクする楽しい食生活を提供するため、常にチャレンジを続ける。

【POINT】
1. 伝統の味を守り続ける ― やまや独自の食へのこだわり
2. 新たな価値を生み出す ― やまやコミュニティの考え方
3. ワクワクを創造する ― やまや流インナーブランディング

株式会社スープストックトーキョー
ブランディング本部長
江澤 身和 氏

2016年2月に株式会社スマイルズより分社化し「世の中の体温をあげる」という理念を掲げる株式会社スープストックトーキョー。「共感が生まれるブランド」をつくるための取組みについて、江澤本部長にご講話いただく。

【POINT】
1. Soup Stock Tokyoのこれまで
2. ブランドを形作るもの
3. シーンを描いて、実現する事業の拡げ方

オイシックス・ラ・大地株式会社
執行役員　統合マーケティング部・
店舗外販事業部管掌　店舗外販事業部　部長
Chief Omni-Channel Officer
奥谷 孝司 氏

2018年7月、らでぃっしゅぼーやとの経営統合に先駆け、オイシックス・ラ・大地株式会社に商号変更。
有機や特別栽培野菜など安全性に配慮した食品宅配を手掛ける。「よい食を作る全国の生産者と家庭の食卓を繋ぎ、より多くの人が幸せな毎日を送れる食の未来をつくる」というコンセプトで、独自のブランド戦略を展開している。

【POINT】
1. 顧客時間の重要性
2. オムニチャネルとはなにか？
3. これからの店舗・これからのCRM作り

株式会社 明治
執行役員 菓子商品開発部長
伊田　覚 氏

想像を超えるヒットを飛ばす明治の「ザ・チョコレート」。通常の板チョコの倍はする価格にもかかわらず、1年弱で販売数3,000万枚という金字塔を打ち立てた。今の時代に売れるものづくりのために、どのようにして従来の常識を捨て去り、新たな価値観を生み出したのか。リ・ブランディングの成功に向けたヒントを探る。

【POINT】
1. 何を提供するか？／市場と顧客の定義
2. 常識とのたたかい／社内の説得
3. 初めての試み／実行のための意識改革

株式会社 リウボウホールディングス
代表取締役会長
糸数　剛一 氏

同社事業の中核となる百貨店とス－パ－マ－ケットでは、地元のお客様や国内外の観光客へ｢沖縄｣｢日本｣｢世界｣｢カラダ｣などの"いいモノ(商品)"をグローカルな視点で発見し、提案を続けている。昨年70周年を迎えた｢リウボウ｣ブランドは、これからも｢独自性｣を強化追求することで、常に刺激や楽しさを感じる店舗づくりと100年企業を目指し取組んでいく。

【POINT】
1. 日本に１つしかない百貨店を目指すリウボウの戦略と実践
2. 世界を見据えて挑む『樂園百貨店』のブランド戦略
3. 県内唯一の百貨店が取り組む店舗づくり・人材づくり

ゆいまーる沖縄株式会社
代表取締役社長
鈴木　修司 氏

「琉球を自立させたい」という思いから1988年に創業した同社。WEBを積極的に活用しながらコーポレートブランド、商品ブランドの構築に取り組み、リアルの営業と連動させ販路の拡大を図っている。琉球の価値を高める活動を通じて 琉球の伝統・文化を継承・発展させる同社に学ぶ。

【POINT】
1. 沖縄工芸のブランド開発によるライフスタイルの提案
2. WEBとリアルを融合させた情報発信によるコーポレートブランドの構築
3. 流通の枠を超え、業界全体の活性に向けた取り組み

藤次郎 株式会社
代表取締役社長
藤田 進 氏

「伝統と革新」を体現する経営姿勢と伝統技術・最新技術の融合により付加価値の高い商品群を確立する同社。2017年には職人の世界といわれる「包丁づくり」をより身近に感じてもらうため「藤次郎オープンファクトリー」を設立する。自社ブランドの追及と顧客拡大を可能にする取り組みのポイントを学ぶ。

【POINT】
1. 伝統の技術に更に磨きをかけると共に技術革新に挑戦する事で飛躍した藤次郎の商品戦略
2. オープンファクトリーの設立をはじめとした顧客へのブランディングストーリー

朝日酒造 株式会社
取締役社長
細田　康 氏

消費量が年々減る構造不況の中で、大ヒット商品「久保田」を開発し、シェア拡大戦略から高付加価値戦略へと転換。 現在は新しいカテゴリー作りに挑戦するなど、更なるブランド化を図り成長を狙う細田社長よりご講話いただく。

【POINT】
1. 既存のビジネスモデルから脱却したビジネスモデル革新戦略
2. 徹底した商品開発によるブランディング戦略
3. 一定の成果がもたらす組織への悪影響と対応指針

ザ・リッツ・カールトン東京
副総支配人
鈴木 謙次郎 氏

ザ・リッツ・カールトン･ホテルは、世界最高峰のサービスとホスピタリティーを、世界中で提供しているホテルグループである。質の高いサービスとその基礎にある企業理念は広い分野で評価されている。

【POINT】
1. ザ・リッツ・カールトンの歴史とブランド理念
2. 感動エピソードを生み出すゴールドスタンダードと社員教育
3. 高い顧客満足度を実現するブランディングの考え方

オムロン 株式会社
デジタルコミュニケーション部　部長
劉　越 氏

※ 内容は調整中です