戦略CFO研究会

トライオン 株式会社
代表取締役
三木　雄信 氏

1998年にソフトバンク入社。孫社長の右腕として数々の買収案件を成功に導く。2006年にトライオン株式会社を設立。その後も年金記録問題作業委員会委員、内閣府原子力対策本部　廃炉・汚染水対策チーム等、幅広く活躍。今回はソフトバンク時代から実践してきた「リスク」を「成功」に変える成長投資戦略をご講演いただきます。

【POINT】
1. ソフトバンク時代に孫社長から学んだこと
2. これまで「リスク」を「成功」に変えてきた実践事例
3. 成長企業のCFOの役割とは

ぺプチドリーム 株式会社
取締役副社長
金城　聖文 氏

東京大学発の創薬バイオベンチャーとして、2006年設立。独自のビジネスモデルで急成長し、2013年6月東証マザーズ上場、2015年12月に東証一部上場。ボストン・コンサルティング・グループのパートナー＆マネージングディレクターを経て、現在は同社の経営企画・財務を統括する金城氏に講演いただきます。

【POINT】
1. 前職での取り組みとぺプチドリーム参画の経緯
2. ぺプチドリームの成長戦略
3. 急成長する企業におけるCFOの役割とは

株式会社 リクルート
Ｒ＆Ｄ 次世代事業開発室
オーナー社長のための事業承継総合センター　プロダクトオーナー
三木　武人 氏

京都大学卒業後、キーエンスでＦＡ機器の営業技術職に従事し、その後リクルートに中途入社。2016年　社内新規事業提案制度「New RING」でグランプリを獲得。現在「オーナー社長のための事業承継総合センター」事業開発責任者として、事業承継型のＭ＆Ａ比較サービスを推進。

株式会社 ヨシムラ・フード・ホールディングス
取締役CFO
安東　俊 氏

同社は、後継者難や事業再生が必要な食品関連企業の株式や事業を譲り受け、グループ化してシナジー効果を発揮し、成長するビジネスモデルを構築しています。2008年に創業して以来、グループ企業は海外含め17社となり、ホールディングス経営をおこなってきたメリット・デメリットについてご講話いただきます。

【POINT】
1. 弊社のビジネスモデルについて
2. ホールディングス経営のメリット、デメリット

株式会社 大和総研
経営コンサルティング 第二部
次長　主任コンサルタント
川田　悠史 氏

近年、非上場・上場企業を問わず多くの企業がホールディング体制へ移行しています。しかし、ホールディング体制といってもその目的・利用方法は様々。グループ運営の在り方について、経営指導料やKPI等、コンサルティング事例を交えながら、収支設計を中心にご講話いただきます。

【POINT】
1. ホールディング運営における検討の全体像
2. 組織体制を利用した成長戦略の描き方とは
3. 経営指導料・配当を中心としたグループ内収支方針策定の実務

ＤＡＮベンチャーキャピタル 株式会社
代表取締役
出縄　良人 氏

金商法改正で急速に広がりつつある株式型クラウドファンディング。そして事業シナジーある企業に資本参加する手法であるCVC（コーポレートベンチャーキャピタル）。
いずれも上場企業では一般的なエクイティファイナンスを非上場の中堅中小企業が活用するための有力な手法です。本講演では、新規事業投資やM&Aなど企業の長期的な成長戦略に最適な中堅中小企業のエクイティファイナンス戦略について、具体的事例に基づき解説いただきます。

【POINT】
1. 株式型クラウドファンディングの特徴と資金調達の実際
2. CVC（コーポレートベンチャーキャピタル）からの投資とその活用
3. 資本金１千万円のオーナー企業が５千万円の増資をしても、創業者が９割のシェアを維持する資本政策とは

iBankマーケティング 株式会社
代表取締役
永吉　健一 氏

2016年4月、既存の銀行・サービスに捉われない"全く新しいマネーサービス"の提供を目指し始動した「iBank構想」を事業化するための新会社を設立。その後も矢継ぎ早に機能高度化を図り、提携金融機関を拡大しながら成長を続けているiBank事業のプラットフォームビジネスについてご講話いただきます。

【POINT】
1. お客さま起点の追及により生まれた全く新しいマネーサービス
2. 「金融」×「非金融」で共創する地域経済圏（＝ローカルエコシステム）
3. ＡＰＩ/オープンバンキングで実現するエコシステムの拡張