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企業成長の鍵はCFOにあるコンサルタントレポート

今後の企業価値向上と密接にリンクする「戦略CFO」分野の環境を現状認識し、今後の中堅企業の企業価値向上に向けて投資と財務においての価値を提言する目的で、実態調査をしております。
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企業価値向上
経営者のパートナーとして経営管理を統括し、会計の専門知識を駆使して経営戦略に必要な情報を提供し、企業活動における最適解を追求するのが、
最高財務責任者(CFO=Chief Financial Officer)である。
戦略CFOの役割は、「企業参謀」として、経営者の戦略的意思決定を支援することである。

経営環境が激しく変化する現代において、自社の経営状態を適切に把握し、信頼性の高い情報をもとに最適な経営戦略を追求する経営判断の要となる存在である。
CFOとは
各事業を見極め、
経営資源を配分する
第2回、第3回
組織・人事・マネジメントシ
ステムを設計し、運営する
第3回、第4回
グループ会社(事業子会社)
へのファイナンス
第4回、第5回
事業横断的な働きかけに
よるジナジー発揮
第2回、第4回
新規事業や事業の入れ
替え、撤退を支援する
第2回、第5回
経営資源を外部市場から
効率的・効果的に調達する
第2回、第6回
価値観共有、コーポレート
ガバナンス強化による統括
第3回、第4回
ビル
本研究会は、経営者および経理財務や経営企画など戦略立案に携わる実務者が、戦略CFO組織の役割を体系的にとらえ、経営戦略実務で活用できるように、ゲスト講師とタナベ経営の講義による各テーマの知見を自社のCFO組織に持ち帰り、企業価値向上に役立てていただくことを目的としている。
❶CFO(最高財務責任者)の役割
❷CFOに求められる条件
❶M&Aを活用した多角化戦略
❷事業ポートフォリオ改革による成長
戦略
❸成長投資における戦略判断基準
❶コーポレートガバナンスと内部統制
❷財務リスク管理
❸経理・財務業務プロセス改革
❶成長戦略に向けたホールディング経営
❷長期ビジョンを実現するグループ組織
体制
❸権限移譲によるリーダーシップの醸成
❶急成長企業の事業拡大戦略
❷スタートアップ企業のファイナンス
戦略
❸成長企業の財務レバレッジの考え方
❶CFO組織におけるフィンテック
❷最新テクノロジーとCFO組織への
影響
❸進化するCFO組織のIT活用
10:30
オリエンテーション
10:40
基調講義
各回のテーマに沿ったコンサルティング事例を紹介。
11:10
第1講 ゲスト講話 Ⅰ
ゲスト講師から実務体験や実現のノウハウを学び、
ヒントを得る。
12:30
昼食・休憩
13:20
第2講 ゲスト講話 Ⅱ
14:50
第3講 まとめ講話
ゲスト講師を受けての提言とノウハウをわかりやすく
体系化。自社への展開を考える。
16:00
終了

今期の主な視察・講演先

  • 一般社団法人 日本CFO協会

    一般社団法人 日本CFO協会

  • イノチオホールディングス 株式会社

    イノチオホールディングス 株式会社

日程・スケジュール

東京
エリア

一般社団法人 日本CFO協会/首都大学東京大学院 経営学研究科

  • 企業価値向上に向けたCFOの役割
    ~絶えざる革新の神髄~

    一般社団法人 日本CFO協会
主任研究委員
(前 花王株式会社執行役員 会計財務部門統括)
青木 和義 氏

    一般社団法人 日本CFO協会
    主任研究委員
    (前 花王株式会社執行役員 会計財務部門統括)
    青木 和義 氏

    EVA(経済的付加価値)経営、GCM(グローバルキャッシュマネジメント)、IFRS導入など常に先進的な実践をしているのが花王株式会社の会計財務部門。
    長期にわたり花王の会計・財務部門を率いてこられた実体験から、強い経理集団を目指すCFOの役割、「絶えざる革新」の神髄を語っていただく。

    【POINT】
    1. 真の利益を追求するEVA(経済的付加価値)経営の実践例
    2. 強い経理集団のあり方とCFOに求められる役割
    3. 「絶えざる革新」の神髄と企業価値向上のポイント

    講演
  • 企業価値向上のための企業変革とCFOの役割
    ~日本電産の事例など~

    首都大学東京大学院 経営学研究科
特任教授
(元 日本電産株式会社  取締役専務執行役員CFO)
吉松 加雄 氏

    首都大学東京大学院 経営学研究科
    特任教授
    (元 日本電産株式会社 取締役専務執行役員CFO)
    吉松 加雄 氏

    東証一部上場企業2社のCFOを始めグローバルに企業経営に従事。
    三菱電機の欧・米・亜の現地法人、サン・マイクロシステムズ日本法人、エスエス製薬等のCFOを歴任後、日本電産取締役専務執行役員最高財務責任者を経て現職。
    米国金融専門誌 Institutional Investor誌のCFOランキングで第1回から4回連続電子部品セクターのベストCFO選出。
    慶應義塾大学経済学部卒、スタンフォード大学経営大学院修了。

    【POINT】
    1. リーマンショックと構造改革の2度の企業変革をⅤ字回復で成功
    2. 成功するM&AとPMI(買収後の統合)
    3. 企業変革と企業価値最大化を担うCFO機能の役割

    講演
東京
エリア

イノチオホールディングス 株式会社

  • M&Aを活用したポートフォリオ経営の推進

    イノチオホールディングス 株式会社
常務執行役員
金田 良弘 氏

    イノチオホールディングス 株式会社
    常務執行役員
    金田 良弘 氏

    『成長M&A』実践研究会と共同開催

    1909年の創業から100年以上農業関連事業に携わる中、農業とは「いのちを支え、いのちを育てる仕事」とし、その想いを「いのちに感謝し、いのちを育む」という社是として掲げ、会社の方針、働き方の指針とする。
    イノチオグループ全体で取り組むべき目標として、ホールディングスと7クラスター各社の活発な活動により、農業界を革新し、地域を活性化させ人々の生活文化を向上させていくための「クラスター・フォーメーション」を展開。

    【POINT】
    1. 創業~現在までのポートフォリオ変遷
    2. 当社のM&A戦略
    3. M&Aの進め方と事例紹介

    講演
東京
エリア

(タイトル未定)

  • 現在視察先を交渉中です。

    講演・視察
東京
エリア

(タイトル未定)

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    講演・視察
東京
エリア

(タイトル未定)

  • 現在視察先を交渉中です。

    講演・視察
東京
エリア

(タイトル未定)

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    講演・視察

タナベ経営 コンサルタント

  • 鈴村 幸宏

    リーダー

    鈴村 幸宏

    東京ファンクションコンサルティング本部

  • 中島 望

    コーディネーター

    中島 望

    九州本部

  • 稲岡 真一

    コーディネーター

    稲岡 真一

    大阪ファンクションコンサルティング本部

参加要項・お申込み

受講対象:
経営者(後継者)、経営企画部門責任者、経理・財務部門責任者 など
定員:

30名

※定員になり次第締め切らせていただきます

戦略CFO研究会ダウンロードはこちら

「戦略CFO研究会」の
リーフレットをダウンロードしていただけます。

詳細はこちら
参加費:

お1人様(全6回通し) 330,000円(税別)
お申込ご本人様以外の方の受講もOK!
ファーストコールカンパニーフォーラム参加費込み

ファーストコールカンパニーフォーラムの詳細はこちら

※教材費、懇親会費を含みます。交通費・宿泊費は各自手配・ご負担いただきます
※お申込期限日(第1回開催の1週間前、同一企業様からの追加お申込の場合は各回開催の1週間前)までの取消につきましては全額返金いたします
※お申込期限日の翌日からの取消につきましては代理受講をお願いいたします
代理受講が不可能の場合は下記の通り取消料を申し受けます。ご了承ください
(1)お申込期限日の翌日から第1回開催日の前日:会費の40%
(同一企業様からの追加お申込の場合、各回開催日の前日)
(2)第1回開催日以降:会費の全額
(同一企業様からの追加お申込の場合、各回開催日当日)
※諸般の事情により、お申込をお受けできない場合がございます。
 予めご了承ください
※お申込み後、請求書をお送りいたします。
 会費の前納をもってお申込みとさせていただきます。

1名様追加料金(同一企業様)
1回 50,000円(税別)
お申込ご本人様以外の方の受講もOK!
全6回通し 330,000円(税別・フォーラム参加費含)

※全6回通し以外で複数回ご参加の場合は、別途お問い合わせください

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