製造業イノベーション研究会

株式会社 三松
代表取締役社長
田名部 徹朗 氏

金属加工をベースに各種機械装置の組立を行い、設計・加工・溶接・塗装・組立までの一貫生産を強みとした小ロット製造代行サービスを展開している。独自の統合生産管理システム「SINS」を活用した「スマートファクトリー構想」を長期ビジョンとして描き、ヒトに優しい21世紀のデジタル・モノづくりに挑戦している。人材育成の仕組みとしての「三松大学」は、デジタルが生み出す情報をより高度なレベルで活用するための仕組みであり、また人事制度と連動させながら運用・進化を進めている。

【POINT】
1. 製造プロセス・サプライチェーン全体をデジタル技術で「見える化」する統合生産管理システム「SINS」
2. 経済産業省「スタートアップファクトリー構築事業」における九州拠点の認定企業
3. 「三松大学」が実現する新しい教育の仕組み

株式会社 マツシマメジャテック
代表取締役社長
池田　憲俊 氏

「現実には限界があるが、可能性は無限である」という社是のもと、あらゆる計測技術を駆使して現場の見える化を実現し、社会に貢献してきた同社。
近年では産学連携や他企業との協業を進め、新たなセンシング機器の開発を強化中である。また、多品種少量生産メーカーとしての長年の効率的生産方法の模索から生み出した技術を活用し、ロボットシステムインテグレーター業務も行っている。
今回は自社工場へのロボット導入事例も含めて活動内容をご紹介いただく。

【POINT】
1. マツシマメジャテックの使命「現場の見える化」
2. 他企業との協業取り組み
3. ロボットシステムインテグレーター

株式会社 マルト長谷川工作所
代表取締役社長
長谷川 直哉 氏

かつて薄利多売のOEMや輸出主力のメーカーから、幾度の危機を経験して、自社で値決めできる経営をめざしている。結果として今、モノ+メソッドというビジネスモデルを構築。また地元新潟の企業で在る意味を探求し、商品の差異性を求めて、地の利を活かしたブランディングにも力を注いでいる。

【POINT】
1. モノ+メソッドの提供で顧客価値提供型のビジネスモデル推進
2. 事業戦略を推進するパートナー戦略、ブランディング戦略
3. 自社の固有技術を磨く品質づくり

株式会社 日伝
ＦＡシステムソリューション部　統括部長
合田　英祐 氏

同社は生産に欠かせないメカニカルパーツやそれらを融合したシステムまで、専門的な深い知識でモノづくりを支えてきた商社。技術の進化や市場の変化をいち早くとらえ、広く総合的な課題解決力のあるトータルサポートが強みである。
生産性を上げたい...。労働環境を改善したい...。そんな製造現場の悩みや課題は同じでも、その解決策は一つではない。
お客様独自の課題を解決に導く最適コーディネートや、複数の仕入先の製品や技術の中から、最適な課題解決策のご提案の仕方等をご紹介いただく。

【POINT】
1. 製品×技術×ノウハウによるトータルコーディネート
2. 稼働監視・作業支援・予防検知

株式会社 山田製作所
代表取締役会長
山田　茂 氏

ステンレスを含め、幅広い材料を使用した各種製缶板金部品を製造している同社。顧客の要望をカタチにする技能・技術集団として、限りない満足のためのハイクオリティーな製品づくりを追求し続けている。全社員の意識ベクトルを同じ向きにそろえる為、「良い現場は、最高のセールスマン」、「守る事を決めて、決めた事を守る」、「人が変わる、そして会社が変わる」をスローガンに、徹底した3S活動に取り組み、工場の随所に改善の工夫をしている。また、加工業だけでなく、現場改善で培ったノウハウを生かした自社製品の販売も手掛け、明るい宣言マニュアルと言ったユニークな取り組みも行い、地域の大東市をはじめ大阪が、日本一元気な街になることを目指している。

【POINT】
1. 徹底した3S活動の深い目的、真の目的
2. 売上９５％ダウンから３S活動でのV字回復
3. なぜ21年間も続けていられるのか

現在視察先を交渉中です。

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