新規事業をスピーディーに生み出す研究会

株式会社JTB
執行役員　経営戦略本部　副本部長
上田　泰志　氏

JTBは日本最大規模の旅行会社である一方で、これまで常に新しい事業の開発に挑戦し続けて来たチャレンジカンパニーでもある。同社が現在取り組んでいるオープンイノベーションを通した【第3の創業】の活動をご紹介するとともに、新規の事業開発において直面する【3つの壁】をブレイクスルーするポイントをご講話いただく。

【POINT】
1. 何のために新規事業を開発するのか？
2. 新規事業開発の【3つの壁】をブレイクスルーするには？
3. オープンイノベーションのダイナミズムと難しさとは？

株式会社 マクアケ
代表取締役社長
中山　亮太郎　氏

サイバーエージェントグループで誕生した日本最大級のクラウドファンディングサービス「Makuake（マクアケ）」を展開する同社。「世界をつなぎ、アタラシイを創る」をビジョンに掲げ、アタラシイことを始める際に必要となる全ての要素をマッチングできるようなサービスを目指し、事業を展開している。

【POINT】
1. アタラシイを生み出す社内ベンチャー早期立ち上げのポイント
2. ビジョンから導く、事業拡大戦略とは
3. クラウドファンディングにおける活用のポイントや成功事例

株式会社フリープラス
代表取締役社長
須田 健太郎　氏

株式会社フリープラスは、2010年に訪日観光事業に参入。訪日旅行事業で、33カ国800社との取引実績があり、年間26万泊以上の外国人観光客を取り扱っている。2017年4月に、訪日外国人向け宿泊特化型ホテル"FP HOTELS"を大阪にオープン、宿泊事業にも参入。2018年2月に、国際チャーター便マネジメント会社に出資参画。

【POINT】
1. 異業種からのインバウンド事業参入
2. 訪日旅行事業をゼロからたちあげる
3. 既存事業から、垂直水平に新規サービスを展開

山﨑　裕二 氏

山﨑氏は現在トレンドマイクロ株式会社にて勤務、米国生まれの理論であるプレモータム分析に基づくプレモータム・シンキングを日本に紹介した。
プレモータムシンキングは事業・プロジェクトを新たに立ち上げる際に、未来の失敗をイメージすることで、人間の認知心理学上のバイアスや感情的圧力に対抗し、事業・プロジェクトを成功に導く手法である。
また最近では、日経BP社『日経トップリーダー』2018年9月号に山﨑氏の取り組みが特集されている。また、プレモータム・シンキングを著した著書「先にしくじる」が日経トレンディ２０１９年１月号「カリスマ書店員が選定。この冬の必読本」ランキング二位で紹介されている。

【POINT】
1. 新規事業の起こりうる失敗をあぶり出すプレモータムシンキングの活用方法
2. 新規事業推進者が身に付けるべき思考
3. 人間の7つのバイアスから逃れる成功術　

株式会社 Link Sports
代表取締役CEO
小泉　真也　氏

2020年に東京オリンピック・パラリンピックを控え、スポーツ市場が盛り上がりを見せる中、スポーツを「観る」側でなく「する」側に立ったチームの管理ツール「TeamHub」を運営する。2014年の創業以来、スピード成長を続けるLink Sportsの代表より、事業の着眼点やスピード展開のポイントを学ぶ。

【POINT】
1. 事業創造の着眼点
2. 少数人員でのスピーディーな事業拡大戦略
3. Link Sportsの描く未来のスポーツライフ

株式会社 コスモテック
代表取締役
高見澤 友伸 氏

株式会社コスモテックは高分子化学技術と高度な加工技術の両者を駆使し、信頼性の高いソリューションを提供する。
「世界初の技術」を応用し『現場ワーカーの記憶に対するストレスをなくしたい』との思いのもと、身に着けるメモ「wemo」を開発。
同社事業の着眼点と成功のポイントを学ぶ。

【POINT】
1. 社内だけでなく、外部パートナーとも協業した立ち上げ
2. 自社技術をベースにした新規事業開発の重要性
3. 具体的なユーザーを想定し、常に軌道修正する

現在視察先を交渉中です。

オムロンベンチャーズ 株式会社
代表取締役社長
井上　智子 氏

オムロン株式会社から誕生したコーポレートベンチャーキャピタル。
多様な社会課題を解決できる新規事業の創出をオムロンの既存の事業領域に捉われず、ベンチャー企業と連携することで、イノベーションの加速と可能性を追求する。
なぜオムロンがベンチャー企業を支援するのか、支援する際の事業の着眼点や、イノベーションを起こすための考え方を学ぶ。

【POINT】
1. オムロンのベンチャーキャピタル文化
2. イノベーションを起こす考え方
3. オムロンが描くモノづくりのビジョン