サイトマップ新規事業をスピーディーに生み出す研究会
10億円の新規事業立ち上げの成功ポイントが学べる！！
新たなビジネスを立ち上げ、市場環境の大きな変化が予想されるポスト2020を乗り越えるべく、 新規事業開発のノウハウを事例より学び、自社へ落とし込むための研究会です。
次の3点が学べます
（１）成功する新規事業を開発するノウハウ
（２）既に取り組んでいる新規事業を軌道に乗せるノウハウ
（３）開発した新規事業を高収益化させるノウハウ
- 開催期間
2018年9月18日から2019年7月16日まで
（１日間×全６回）★参加申込受付中
- Topics
- 現在開催中の研究会の情報はこちら
タナベ経営の研究会とは？
ファーストコールカンパニーのビジネスモデルやマネジメント手法を研究するプラットホームです。次世代に向け、顧客価値を創造できる戦略ドメイン（事業領域）やマネジメントとは何かを追究。業界・業種といったカテゴリーにしばられることなく、同じ顧客課題の解決に取り組む仲間と共に新たな価値創造を目指す「合同視察型経営セミナー」
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経営者の話
ビジネスを成功へと導いた経営者が自らの思考を語る、実践型講義
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ファーストコールカンパニーの視察
各事業ドメインで成功している企業・その現場を視察し、最新・最先端の取り組みに触れる
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有効性の高い学び
既存の業界・業種について学ぶのではなく、顧客価値の創造に挑む。継続的な成長に結び付く研究
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視察先企業や参加企業との交流
普段接する機会のない企業との情報・意見交換を行い、交流を通じて新たな視野を発見
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最新情報
2018.12.05研究会レポート
【開催レポート】新規事業をスピーディーに生み出す研究会 第2回 東京開催(ゲスト講師：株式会社JTB、株式会社マクアケ)
2018.10.05研究会レポート
【開催レポート】新規事業をスピーディーに生み出す研究会 第1回 大阪開催 (ゲスト講師：株式会社ボーダレス・ジャパン、glafit株式会社)
2018.08.22研究会レポート
2018.06.01研究会レポート
2018.04.06研究会レポート
「新規事業・新規顧客開拓・チャネル開拓」に関わる課題解決の切り口となる資料を無料でご請求いただけます
加速度的に短くなる事業ライフサイクルに
負けないスピードで新規事業を立ち上げる
2020年の東京五輪を前にして、世帯数減少、消費税増税（予定）など我々を取り巻く事業環境は2019年を境に大きく変化します。
また異業種からのライバル参入や新たなテクノロジーの開発なども事業環境の変化を加速させます。
このような変化の激しい時代に求められることは、新たな事業をスピーディーに立ち上げ、あたらしい市場を創造すること。
モノ余りのコト不足の時代です。様々な環境変化が「コト不足」を生み出します。
事業環境の変化をチャンスと捉え、様々なメソッドを活用し、新規事業を早く立ち上げる。
まさにベンチャースピリットで"あたらしい"を生み出すことが、今、求められています。
自身の成長に繋がったと感じています。
今期の主な視察・講演先
株式会社ボーダレス・ジャパン
glafit 株式会社
株式会社JTB
株式会社 マクアケ
株式会社フリープラス
株式会社 Link Sports
株式会社 コスモテック
オムロンベンチャーズ 株式会社
日程・スケジュール
エリア
株式会社 ボーダレス・ジャパン／glafit 株式会社
ソーシャルビジネスで世界を変える
～ 11年間で20事業を生み出した経営思想とは ～
講演株式会社 ボーダレス・ジャパン
代表取締役副社長
鈴木 雅剛 氏貧困、差別・偏見、環境破壊等の社会問題をビジネスで解決するため、「社会起業家のプラットフォーム」としてソーシャルビジネスを生み出し続ける同社。創業以来、11年間で、9カ国11拠点18事業を展開。
新規事業創出の要諦は、人々を巻き込む「美しいビジョンの創出」と、その実現に向けた「ビジネスモデルの創造」、そしてスピーディーな「トライアンドエラー」。これらの根底にはカネではなく「人間」を中心に据えた経営思想が横たわる。従来の経済ルール、社会ルールに即したビジネスとは一線を画す、ソーシャルビジネスのリーディングカンパニーから、スタートアップの成功条件を学ぶ。
【POINT】
1. 社会課題から事業の種を見つけるソーシャルコンセプト設計とは
2. 社会にインパクトを与える事業をスピーディーに立ち上げる仕組み
3. 顧客バリューに向き合う事業戦略とは新規事業開発を成功に導く、
100年ビジョン経営と発想力
講演glafit 株式会社
代表取締役
鳴海 禎造 氏「日本を代表する次世代乗り物メーカーになる」という100年ビジョンを掲げ、2012年にメーカーブランド「glafit」を設立。折り畳み式電動ハイブリッドバイク「glafitバイクGFR-01」を開発し、クラウドファンディング「Makuake」にて、調達額日本最高記録となる1億2800万円を調達した。さらに、オートバックスと業務提携、日経新聞社の2017年最優秀製品賞 MJ賞を受賞。フィロソフィーをベースに、社員一人ひとりが新しいチャレンジを続ける同社代表より、新規事業を生み出し成功に導く組織の作り方や、事業創造の着眼点を学ぶ。
【POINT】
1. 新規事業を生み出し成功に導く組織の作り方
2. 新規事業創造の着眼点
（なぜgrafitは1億2800万円調達できたのか）
3. glafitが描く「モノづくり」のこれから
エリア
株式会社 JTB／株式会社 マクアケ
オープンイノベーションで
【第3の創業】を実現する！
講演株式会社JTB
執行役員 経営戦略本部 副本部長
上田 泰志 氏JTBは日本最大規模の旅行会社である一方で、これまで常に新しい事業の開発に挑戦し続けて来たチャレンジカンパニーでもある。同社が現在取り組んでいるオープンイノベーションを通した【第3の創業】の活動をご紹介するとともに、新規の事業開発において直面する【3つの壁】をブレイクスルーするポイントをご講話いただく。
【POINT】
1. 何のために新規事業を開発するのか？
2. 新規事業開発の【3つの壁】をブレイクスルーするには？
3. オープンイノベーションのダイナミズムと難しさとは？Makuakeを活用した新規事業の生み出し方
講演株式会社 マクアケ
代表取締役社長
中山 亮太郎 氏サイバーエージェントグループで誕生した日本最大級のクラウドファンディングサービス「Makuake（マクアケ）」を展開する同社。「世界をつなぎ、アタラシイを創る」をビジョンに掲げ、アタラシイことを始める際に必要となる全ての要素をマッチングできるようなサービスを目指し、事業を展開している。
【POINT】
1. アタラシイを生み出す社内ベンチャー早期立ち上げのポイント
2. ビジョンから導く、事業拡大戦略とは
3. クラウドファンディングにおける活用のポイントや成功事例
エリア
株式会社 フリープラス
インバウンド市場の動向を踏まえた
事業戦略の在り方
講演株式会社フリープラス
代表取締役社長
須田 健太郎 氏株式会社フリープラスは、2010年に訪日観光事業に参入。訪日旅行事業で、33カ国800社との取引実績があり、年間26万泊以上の外国人観光客を取り扱っている。2017年4月に、訪日外国人向け宿泊特化型ホテル"FP HOTELS"を大阪にオープン、宿泊事業にも参入。2018年2月に、国際チャーター便マネジメント会社に出資参画。
【POINT】
1. 異業種からのインバウンド事業参入
2. 訪日旅行事業をゼロからたちあげる
3. 既存事業から、垂直水平に新規サービスを展開
エリア
株式会社 Link Sports／株式会社 コスモテック
スポーツライフを豊かにする
Link Sportsの挑戦
講演株式会社 Link Sports
代表取締役CEO
小泉 真也 氏2020年に東京オリンピック・パラリンピックを控え、スポーツ市場が盛り上がりを見せる中、スポーツを「観る」側でなく「する」側に立ったチームの管理ツール「TeamHub」を運営する。2014年の創業以来、スピード成長を続けるLink Sportsの代表より、事業の着眼点やスピード展開のポイントを学ぶ。
【POINT】
1. 事業創造の着眼点
2. 少数人員でのスピーディーな事業拡大戦略
3. Link Sportsの描く未来のスポーツライフ外部パートナーと連携した
新しい事業（BtoC）の立ち上げ
講演株式会社 コスモテック
代表取締役
高見澤 友伸 氏株式会社コスモテックは高分子化学技術と高度な加工技術の両者を駆使し、信頼性の高いソリューションを提供する。
「世界初の技術」を応用し『現場ワーカーの記憶に対するストレスをなくしたい』との思いのもと、身に着けるメモ「wemo」を開発。
同社事業の着眼点と成功のポイントを学ぶ。
【POINT】
1. 社内だけでなく、外部パートナーとも協業した立ち上げ
2. 自社技術をベースにした新規事業開発の重要性
3. 具体的なユーザーを想定し、常に軌道修正する
エリア
（タイトル未定）
- 講演
現在視察先を交渉中です。
エリア
オムロンベンチャーズ 株式会社
ベンチャー企業とインキュベートする、
オムロンベンチャーズの新規事業
講演オムロンベンチャーズ 株式会社
代表取締役社長
井上 智子 氏オムロン株式会社から誕生したコーポレートベンチャーキャピタル。
多様な社会課題を解決できる新規事業の創出をオムロンの既存の事業領域に捉われず、ベンチャー企業と連携することで、イノベーションの加速と可能性を追求する。
なぜオムロンがベンチャー企業を支援するのか、支援する際の事業の着眼点や、イノベーションを起こすための考え方を学ぶ。
【POINT】
1. オムロンのベンチャーキャピタル文化
2. イノベーションを起こす考え方
3. オムロンが描くモノづくりのビジョン
タナベ経営 コンサルタント
アドバイザー
小田巻 肇
大阪本部長
リーダー
巻野 隆宏
大阪本部
コーディネーター
林 洸一
大阪本部
コーディネーター
森 優希
大阪本部
参加要項・お申込み
- 受講対象：
経営者および経営幹部、新規事業開発責任者など
- 定員：
30名
※定員になり次第締め切らせていただきます
-
「新規事業をスピーディーに生み出す研究会」の
詳細はこちら
リーフレットをダウンロードしていただけます。
- 参加費：
お1人様(全6回通し) 330,000円（税抜）
お申込ご本人様以外の方の受講もOK!
ファーストコールカンパニーフォーラム参加費込み
ファーストコールカンパニーフォーラムの詳細はこちら
※教材費、懇親会費を含みます。交通費・宿泊費は各自手配・ご負担いただきます
※お申込期限日（第1回開催の1週間前、同一企業様からの追加お申込の場合は各回開催の1週間前）までの取消につきましては全額返金いたします
※お申込期限日の翌日からの取消につきましては代理受講をお願いいたします
代理受講が不可能の場合は下記の通り取消料を申し受けます。ご了承ください
(1)お申込期限日の翌日から第1回開催日の前日：会費の40％
（同一企業様からの追加お申込の場合、各回開催日の前日）
(2)第1回開催日以降：会費の全額
（同一企業様からの追加お申込の場合、各回開催日当日）
※諸般の事情により、お申込をお受けできない場合がございます。
予めご了承ください
※お申込み後、請求書をお送りいたします。
会費の前納をもってお申込みとさせていただきます。１名様追加料金（同一企業様）
１回 50,000円（税抜）
全６回通し 330,000円（税抜・フォーラム参加費含）※全６回通し以外で複数回ご参加の場合は、別途お問い合わせください
- Webからのお申込み
-
お電話でのお問合せ
06-7177-4008
担当：タナベ経営 戦略総合研究所
「新規事業」「新商品」「新サービス」成功の秘訣！
５社掲載成功事例集（全23頁）
INDEX
Case1：内外ゴム株式会社
タイヤチューブメーカーが開発したビーチサンダル
Case2：株式会社アイビー・シー・エス
24大学30キャンパスでサービスを展開
Case3：アシックスジャパン株式会社
スポーツ用品メーカーが手掛けるデイサービス
Case4：森ビル株式会社
常識を覆す「無料貸し出し禁止」の図書館
Case5：テラモーターズ株式会社
電動バイクで持続可能な社会の実現を
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- 小売・サービスのビジネスモデル改革研究会
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- ウェルネス研究会
- 会計事務所ビジネスモデル革新研究会
- 一番に選ばれる金融機関を目指す研究会
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