生産性カイカク研究会

日本航空株式会社
人材戦略部　ワークスタイル変革推進グループ　グループ長
神谷　昌克 氏

ベース生産性の底上げに結び付く、全社ルールの策定及びその進め方（早期に成果を出すための改革の進め方）を学ぶ。
併せて、働き方に自由度を持たせるITツールの活用、オフィス環境の改善、テレワーク制度の導入など、ワークスタイルを変える各種環境作りの手法を学ぶ。

【POINT】
1. 生産性改革に結び付く制度改定とは
2. 早期に成果を出すための改革の進め方とは
3. ワークスタイルを変える環境づくりのポイント

株式会社白洋舎
代表取締役社長
松本　彰 氏

生産性改革には、業務改善だけでなく様々な方面からの取り組みが必要である。現在同社ではルートスタッフ（ご自宅への集宅配スタッフ）の生産性・働き方改革への取り組みとして、人事制度改革を通したインフラ整備、業務改革・システム改革など多方面からの改革を進めている。当講演では、多方面からの取り組みの必要性・押さえるべきポイントおよびその浸透方法を学ぶことができる。

【POINT】
1. 生産性改革・働き方改革に必要な制度改革
2. 業務改善の進め方・押さえるべきポイント
3. ＩＣＴ活用の具体例

株式会社エス・アイ
代表取締役
今本　茂男 氏

設立当初から「働きやすい環境作り」を求め、社内改革を重ねていった結果、現在首相官邸が進めている「働き方改革実現会議」での計画を、多数実現することとなった同社の働き方。「残業ゼロ」「自由出勤」「全社員時間給制」「同一労働同一賃金」「エイジフリー制度」など様々な人事システムの導入と、それを実現する労働環境整備など社内改革を実現している。

【POINT】
1. エス・アイの働き方の原点
2. 理想の働き方を現実のものとしていった成長過程
3. 革新的な労働環境整備や人事システムで実現する生産性改革の仕組み

会員企業の課題について、学びを活かし、解決策をメンバーで提案する。

丸井織物株式会社
代表取締役社長
宮本　徹 氏

生産性とは、インプットに対するアウトプットの比率であり、生産性向上の手段にはインプットの削減のほか、アウトプットの増加も含まれる。アウトプットの増加とは、付加価値の増加であり、ビジネスモデル（儲けかた）の革新・創造である。同社は繊維分野におけるビジネスモデルの革新のほか、繊維の会社でありつつも、繊維の領域をはみ出しながら、ものづくりとＩＴの融合による新しい価値の創造にも挑戦している。
当講演・視察ではビジネスモデル革新による生産性改革の手法を学ぶことができる。

【POINT】
1. ものづくりとITの融合で新たなビジネスモデルを創造（業態革新）
2. 固有技術を活かし、繊維の用途拡大を主導（製品革信）
3. IT投資による生産性のあくなき追求（技術革進）