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経営の見える化研究会
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「5S・見える化」手法を活用して
組織の「実行力」を高める
戦略二流でも、実行一流
どんなに良い戦略を描いても実行しなければ勝ち残れない。
「実行」なくして「成果」なし。
「5S・見える化」手法を活用して組織の「実行力」を高めることで、
どんな環境変化にも耐えうる芯の強い企業をつくる。

そして、生産性向上や人材育成などの固有目的を果たすためにも
決めたことを必ず「実行」する強い企業体質をつくることが必要である。
一人の百歩より百人の一歩。
一人ひとりが考え行動する自律型人材の育成および自律型組織を構築します。
製造業だけでない、
オフィスの5Sの先端事例を視察します。
経営の見える化研究会では、「5S・見える化」手法を活用した
「実行力」のある企業の成功事例を現地現場で学ぶことで、
自社の成長を推進することを目的としています。
単なる美化運動にとどまらず、業務効率化、業績向上、安全作業などの固有目的に応じたテーマ別の5S活動で組織の実行力が上がった過去視察先事例
5S浸透具合や管理の見える化の現状を把握！
まずは、「5S活動」により、現場の「風景」を変える。
さらに、方針と日常業務を見える化し、現場の「風土」を変える。
経営における見える化の最終目的は、企業体質改善・経営革新を図ることです。
当研究会にご参加いただいた企業様には、５S浸透具合や管理の見える化状況を無料で診断致します。

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生産性向上のニーズがこれほど多い今、
まさに「経営の見える化」が求められています
生産性向上のために実施している取り組み、今後強化したい取り組み
出典：東京商工会議所「生産性向上・ICT活用状況に関するアンケート調査結果報告書」（2017年3月）

今期の主な視察・講演先

  • 三島食品 株式会社

    三島食品 株式会社

  • コクヨ 株式会社

    コクヨ 株式会社

  • 富士精機 株式会社

    富士精機 株式会社

  • 株式会社 新潟クボタ

    株式会社 新潟クボタ

日程・スケジュール

埼玉
エリア

三島食品 株式会社

  • 5S・見える化による徹底した品質・衛生管理

    三島食品 株式会社 取締役生産本部長 福田　亨 氏

    三島食品 株式会社
    取締役生産本部長
    福田　亨 氏

    三島食品では「良い商品を良い売り方で」を基本方針に掲げ、自然を尊び自然に学び自然に順ずる心持ちを経営の根本に据えて食品づくりに努めている。 確かな「生産体制」と「衛生管理」を核に据え、特に「目で見る管理」をキーワードとした工場運営を土台に、HACCPシステムや品質情報を盛り込んだ独自の生産情報システムを柱とし、生産工程で品質を作りこむ体制を整えている。

    【POINT】
    1. 5S・見える化による生産性向上と品質の向上
    2. 人材育成の見える化と多能工化
    3. 暗黙知を形式知へ(三島生産用語)

    講演・視察
13:00
集合
13:00 - 13:10
オリエンテーション
13:10 - 13:40
基調講義
13:40 - 15:10
講和・質疑応答含む
15:10 - 15:30
休憩・視察準備・移動等
15:30 - 16:50
研修会場視察（工房視察とマニュアル見学）
16:50-17:00
本日のまとめ
17:00
解散
※各回の詳細スケジュールは変更の可能性があります。参加される方は最新のご案内を参照ください。
東京
エリア

コクヨ 株式会社／リコージャパン 株式会社

  • オフィスという“場”がワーカーを変える（仮）
    ～『働き方改革』を導く空間づくり ～

    コクヨ 株式会社

    オフィスの5S
    時代の動きを捉えながら、ビジネスのあらゆる課題を解決する。そんなオフィス空間を提案するコクヨ。会社や部門、個人の壁を越え、メンバーが一体となって課題解決していく集団は、『自律的』に『協業』するオフィスづくりを実践している。同社のパフォーマンスを最大限に発揮するためのオフィスづくりを学ぶ。

    【POINT】
    1. 「働く環境の見える化」による職場環境診断
    2. 「手段を目的化させない」課題解決するためのオフィスづくり
    3. 自社オフィスを実験場として得た"現場に落とし込める"改善推進ノウハウ

    講演・視察

  • 社員一人ひとりが"考動"できるワークスタイル
    ～働き方改革は、場所にとらわれない働き方へ～

    リコージャパン 株式会社 マネージャー 宮本 千鶴 氏

    リコージャパン 株式会社
    マネージャー
    宮本 千鶴 氏

    オフィスの5S
    自社製品を中心とした商品・サービスの提供を通じ、顧客の経営課題解決や企業価値向上に貢献している。その領域は、オフィスに留まらず現場・地域社会への価値提供にまで広がっている。働き方改革や経営から業務課題に対する様々な取り組みにチャレンジした社内実践事例は、失敗談も含めた「生のノウハウ」であり、LiveOffice"ViCreA（ヴィクレア)"の提供価値である。

    【POINT】
    1. ペーパーレスオフィスは5Sのプロセスで
    2. 見える化手法を活用したコミュニケーションスタイル変革
    3. 更なるペーパーレスが加速する働き方改革

    講演・視察
13:00
集合
13:00 - 13:10
イントロダクション
13:10 - 13:40
キーノート
13:40 - 15:10
講演・質疑応答
15:10 - 15:30
休憩・名刺交換
15:30 - 17:20
視察・質疑応答
17:20 - 17:30
２日目の案内及び連絡
17:30 - 18:00
移動
18:00 - 20:00
懇親会
20:00
解散
※各回の詳細スケジュールは変更の可能性があります。参加される方は最新のご案内を参照ください。
9:30
集合
9:30 - 9:35
オリエンテ－ション
9:35 - 9:45
昨日の振り返りとディスカッションの説明
9:45 - 12:00
ディスカッション
12:00 - 13:00
昼食
13:00 - 13:30
移動
13:30 - 15:00
講演・質疑応答
15:00 - 16:00
視察・質疑応答
16:00 - 16:30
まとめ講義
16:30
２日目終了・解散
※各回の詳細スケジュールは変更の可能性があります。参加される方は最新のご案内を参照ください。
北陸
エリア

富士精機 株式会社

  • 営業ができる工場へ
    ～5S・見える化による徹底した現場管理～

    富士精機 株式会社 取締役工場長 前川　要 氏

    富士精機 株式会社
    取締役工場長
    前川　要 氏

    切削加工・研削加工を主体とし、特に熱処理後の部品加工の専門性が高い。主に、建設機械、産業機械用ブッシュ・カラー・スペーサーを製造。材料手配から加工～熱処理、表面処理まで一貫対応できることが強み。

    【POINT】
    1. 5S・見える化による生産性向上と品質の向上
    2. 5S・見える化による企業ブランディング（現場が営業できる工場へ）

    講演・視察
13:00
集合
13:00 - 13:05
イントロダクション
13:05 - 13:35
キーノート
13:35 - 15:05
講演・質疑応答
15:05 - 15:20
休憩・名刺交換
15:20-16:40
視察・質疑応答
16:40-17:00
まとめ
17:00
解散
※各回の詳細スケジュールは変更の可能性があります。参加される方は最新のご案内を参照ください。
新潟
エリア

株式会社 新潟クボタ

  • ISOを最大限活用した顧客満足度向上手法
    ～全社員QMS活用によるサービス品質の向上～

    株式会社 新潟クボタ 代表取締役社長 吉田 至夫 氏

    株式会社 新潟クボタ
    代表取締役社長
    吉田 至夫 氏

    株式会社新潟クボタは、クボタ農業機械の販売・メンテナンスを中心に、農業に関する幅広い事業を展開している。メンテナンス技術者など職人気質な従業員が多い中、作業の見える化をはじめ、VMなどあらゆる見える化手法を駆使し、サービス品質の向上を実現している。ISOを最大限に活用し人材育成にまで繋げるその手法は、見える化手法の本質を押さえた「お手本」とすべき取り組みである。

    【POINT】
    1. ５S活動を通した「全員参加型風土」の醸成
    2.「目で見る管理」の徹底によるPDCAサイクルの質的向上
    3. 作業の標準化を軸とした人材育成の見える化

    講演・視察
13:00
集合
13:00 - 13:05
イントロダクション
13:05 - 13:35
キーノート
13:35 - 15:05
講演・質疑応答
15:05 - 15:20
休憩・名刺交換
15:20-16:40
視察・質疑応答
16:40-17:00
まとめ
17:00
解散
※各回の詳細スケジュールは変更の可能性があります。参加される方は最新のご案内を参照ください。

タナベ経営 コンサルタント

  • 大川 雅弘

    アドバイザー

    大川 雅弘

    常務取締役

  • 武政 大貴

    リーダー

    武政 大貴

    東京本部

  • 田上 智則

    コーディネーター

    田上 智則

    北陸支社

  • 小原 怜

    コーディネーター

    小原 怜

    東京本部

参加要項・お申込み

受講対象：
経営者・幹部・見える化の推進リーダーなど
定員：

30名

※定員になり次第締め切らせて頂きます

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リーフレットをダウンロードしていただけます。

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参加費：

お1人様(全4回通し)　180,000円（税抜）
お申込ご本人様以外の方の受講もOK!
ファーストコールカンパニーフォーラム参加費込み
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※教材費、懇親会費を含みます。交通費・宿泊費は各自手配・ご負担いただきます
※お申込期限日（第1回開催の1週間前、同一企業様からの追加お申込の場合は各回開催の１週間前）までの取消につきましては全額返金いたします
※お申込期限日の翌日からの取消につきましては代理受講をお願いいたします
　代理受講が不可能の場合は下記の通り取消料を申し受けます。ご了承ください
(1)お申込期限日の翌日から第1回開催日の前日：会費の40％
　（同一企業様からの追加お申込の場合、各回開催日の前日）
(2)第1回開催日以降：会費の全額
　（同一企業様からの追加お申込の場合、各回開催日当日）
※諸般の事情により、お申込をお受けできない場合がございます。
　予めご了承ください
※お申し込み後、請求書をお送りいたします。
　会費の前納をもってお申込みとさせていただきます。

１名様追加料金（同一企業様）
１回　30,000円（税抜）

※第2回の参加のみ50,000円（税抜）になります。

全４回通し　170,000円（税抜・フォーラム参加費含）

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