長期ビジョン・中期経営計画策定の情報サイトWEBINAR
ウェビナー
オンデマンド配信
事業承継や次代経営幹部育成の方法について学ぶ！
次代経営体制をつくるための3つのメソッドとは
本オンデマンドウェビナーでは、次代経営体制をつくるための、自社で取り組む際のステップやポイントを
専門コンサルタントが事例を交えてご紹介します。
ウェビナー概要
企業の持続的な成長には事業承継は重要な課題となっています。多くの企業が後継者不在の状況であり、「大廃業時代」の到来により日本経済へのインパクトは避けられません。後継者が不在の原因は3点あります。
1.次代経営体制づくりや次代経営幹部育成に対する取組みの軽視または未実施
2.トップのワンマン経営からの脱却の遅れ
3.企業の未来（ビジョン）づくりに対する対応の遅れ
「自社の未来をつくる人材」と「自社の未来の会社をつくる」ことが今、求められています。
どのようにしてつくるのか、自社で取り組む際のステップやポイントを専門コンサルタントが事例を交えてご紹介します。
ウェビナーのポイント
１．次代経営幹部が未来の会社をつくる方法を学ぶ
２．事業承継や次代経営幹部育成の方法について学ぶ
３．幹部候補人材の求める要件と人選方法について学ぶ
講師紹介
タナベコンサルティング
ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部
ゼネラルマネジャー
ライフスタイルビジネス研究会サブリーダー
上原 伸也
アパレル製造小売業で販売・店舗マネジメント、大手旅行情報サービス業で営業・マーケティング業務に従事後、当社へ入社。「地域企業を元気にし、地域経済を活性化させる」を信念に、事業戦略構築、新規事業開発、SDGs経営統合を得意分野とし活躍中。顧客の改善活動をワガゴトとして取り組む真摯な姿勢でのコンサルティング展開で、クライアントから高い信頼を得ている。
