海外拠点も充実した日本屈指の総合分析会社

住化分析センター（ 以降、SCAS）は、日本を代表する総合化学メーカー・住友化学の大阪工場の分析部門から独立（1972年7月）した企業だ。資本金200万円、社員数12名、売上高1億円に満たない規模からスタートし、いまや最先端の分析・評価技術と分析装置を有する国内最大規模の総合分析会社へと成長した。また、シンガポール、中国、韓国、台湾、ベルギーにも拠点を広げ、グローバルな分析・評価事業に力を注いでいる。

「世の中の環境変化が激しく、技術革新のスピードも加速しています。その中で勝ち残るには、ビジネスチャンスを的確に捉え、迅速に対応することが求められます」

代表取締役社長の丸山修氏は、SCASの事業環境をこう述べる。環境変化に対応するため、同社は2018年にビジネス領域をそれまでの5事業部（環境、電子、医薬、工業支援、化学品安全）から3事業部（医薬、マテリアル、健康・安全）へドラスチックに再編した。

医薬事業は、製薬会社を主要顧客として生体試料中の薬物濃度測定や品質・安定性試験、微量金属分析などの機能を分担できるパートナー的な立場でサービスを提供。

また、マテリアル事業では有機物や金属、セラミックスなどの原材料・機能材料から、エレクトロニクスやエネルギー、自動運転などに関係する最先端製品に至るまで、分析・評価を通して顧客の課題解決を促す支援サービスに取り組んでいる。

さらに健康・安全事業では、ヘルスケアや環境関係の会社を主要顧客として医療機器や食品・化粧品の初期研究段階の分析、各種申請支援、水・空気・土壌の分析などのサービスを展開している。

「再編によって事業の効率化が図れたと実感しています。今後は、事業部同士がシナジー効果を発揮する関係づくりに取り組みます」（丸山氏）

 

 

 

 

中期経営計画策定は次世代リーダー育成研修の実践の場

SCAS の事業活動を支える経営理念は、「分析および関連技術を基盤として、お客様の求める新しい価値を継続的に創造します」「価値ある商品・サービスをお客様、社会に提供することによって人と社会の発展に貢献します」「人を大切にし、活力溢れる企業風土を醸成し、お客様、社会から信頼される企業として持続的に発展します」―である。

また、「すべては分析に始まる　輝かしい 未来の設計のために 最高の分析技術を通じて 人類と社会に貢献する」というコーポレートスローガンも定めている。「『すべては分析に始まる』という言葉が分析技術者の心をグッと捉えるようで、新卒採用に応募する学生からも『この言葉に惹かれた』という声がよく聞かれます」と丸山氏は笑顔を見せる。

こうした経営方針との関連付けを重視した第8期中期3カ年経営計画「SKK-8（エスケイケイエイト）」が現在、進行中だ。「目標は収益性の向上です」と丸山氏は述べる。

SKK-8の策定に大きな力を発揮したのが、次世代リーダー育成研修の修了生たちである。SCASは第6期中期経営計画（SKK-6）の実施時に、タナベ経営による次世代リーダー育成研修をスタート。1期生（2013年・2014年研修）10名、2期生（2016年・2017年研修）10名を輩出。2019年8月からの第3期は13名が受講する。同社と同等の規模で33名の幹部候補生を有する企業は希少だ。まさに「未来への投資に長けた企業」と言えよう。

次世代リーダー育成研修を始めた理由を聞くと、「住友化学から出向してくる経営幹部が少なくなること。さらに、定期採用の総合職入社組が経営幹部の候補者になり得る年齢に差し掛かってきたことです。研修を受けた社員の中から、数年後には事業部長・ラボラトリー所長が誕生することを目的にしました」と、取締役総務管理室長の新名清澄氏は振り返る。その期待に応えるように、1 期生の中から事業部長、中国子会社の董事長兼総経理、ラボラトリー所長が誕生した。

「SKK-8はタナベ経営の協力を得て策定したのですが、各部署に在籍する次世代リーダー育成研修の修了生が中核になって、スピーディーかつ的確に作業を進めてくれました。まさに次世代リーダー育成研修の実践の場だと感じました」と新名氏は語る。

変化を生み出す人材を育てる風土づくりが必要

丸山氏は、タナベ経営が提唱する“ファーストコールカンパニー”に強く共鳴していると言う。

「商品群が多い半面、一つの商品群の売り上げがそれほど多くないことが当社の課題です。この課題を克服するには、各商品群で“ファーストコール”となる商品をそろえることが必要。一方、お客さまの事業領域の境界はなくなりつつあり、連携や協業を積極的に行うようになりました。連携や協業のキーカンパニーとなれる強みをつくり、研磨しなければなりません」

その着地点は、50年先にある。「当社は2022年7月に創立50周年を迎えます。100年企業を目指し、次の50年は“ 人”が事業ベースになります。自ら考え、提案し、実行する人材が必要。環境の変化に対応するだけでなく、当社自体が変化を生み出すような、チャレンジ精神あふれた人材を育てる風土づくりが求められます」。チャレンジャーを育てる土壌づくりに向けたチャレンジが、丸山氏に課せられた使命だ。

?タナベ経営より??

住化分析センターは現在、中期3カ年経営計画「SKK-8」を進行中だ。分析企業の鍵を握る優秀な技術者集団を統率し、経営のかじ取りができるバランス感覚の良い人材を育成するために次世代リーダー育成研修も充実させている。同研修は、部門経営者を育成する「経営センス編」と事業戦略を全社視点で構築する「事業センス編」で構成され、現在第3期生が学びをスタートさせている。SKK-8は研修の修了生が中核メンバーとして参画し、策定したものだ。ファーストコールカンパニーを目指す同社には、「企業は人なり」を実践する風土があり、それらを下支えする経営システムが機能している。次の50年を約束する楽しみな企業である。