評価ランクとは
人事評価において、一定期間における社員の成果・行動に対しての評価結果から算出された評価の点数を、90点以上なら「S」、80点~89点なら「A」などのランク付けを行い、昇格要件の基準として運用する。このランクのことを評価ランクと言う。
人事評価の結果である評価ランクをベースに、昇格や昇給に反映させるため、評価制度と賃金制度の橋渡し役として機能している。
S~Dなどの5段階で設定されることが多いが、中心である3段階目に評価が集まること(=中心化傾向)を避けるため、4段階や6段階での評価ランクを設定されることもある。
※コラム「中心化傾向とは?人事評価における中心化傾向に対する対策を解説」も参考にしていただきたい。
この用語解説をしたコンサルタント
タナベコンサルティング
HRコンサルティング事業部
コンサルタント青柳 湧也
専門商社において、多種多様な業界への営業および人材育成業務に携わり、当社へ入社。組織・人事・教育の専門家として、「社員全員が働きがいと働きやすさをを実感できる組織作り」を信念にHRコンサルタントとして活躍中。中小企業診断士。
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