お役立ち資料

TCG REVIEW 経営人材育成

企業経営のスタイルが多様化する中、自社を牽引する複数の経営人材の育成が急務となっています。
中堅リーダーの目線を経営視点まで引き上げる、実践型の「未来創造機能」の実装メソッド・事例を紹介します。

SCROLL

次代の経営人材・グループ会社の経営者を育成する

ホールディングス化、M&A、親族外承継に伴う分社化など、企業経営のスタイルが多様化する中、自社を牽引する複数の経営人材の育成が急務となっている。
企業経営のスタイルが多様化する中、自社を牽引する複数の経営人材の育成が急務となっています。中堅リーダーの目線を経営視点まで引き上げる、実践型の「未来創造機能」の実装メソッド・事例を紹介します。

TCG REVIEW 経営人材育成

資料内容

次代の経営人材を育成する
グループ会社の経営者を育成する
ジュニアボードを通じたDX実装
ジュニアボードを通じた新規事業開発
グループ経営を担う人材育成7つのポイント
ほか

ABOUT TANABE CONSULTINGタナベコンサルティンググループとは

タナベコンサルティンググループは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来
66年間で大企業から中堅企業まで約200業種、17,000社以上に経営コンサルティングを実施してまいりました。
企業を救い、元気にする。私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。

コンサルティング実績

  • 創業 66
  • 200 業種
  • 17,000 社以上