業務改善コンサルティングによるRPA導入で生産性向上に貢献

RPAを活用した
業務改善コンサルティング

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生産性向上がなぜ進まない？

進まない理由2

労働環境や産業構造の
変化に対応できない

少子高齢化による労働力不足と労働環境や産業構造の変化に対応できていないことが労働生産性を下げてしまう主な要因。就職活動において、業務内容、給与・昇給・昇格に続き、勤務時間・所在地は3番目に重視されており、良い人材を獲得するためにも生産性向上は不可欠なテーマです。

そこで、

新たな労働力として
注目されているのがRPA

RPAとは

「Robotic Process Automation」の略語で、
日本語に訳すとロボットによる業務自動化という意味。

人間が行う業務の処理手順をあらかじめ操作画面上から登録しておくだけで、単純な事務処理をクラウドやブラウザ、ソフトウェアなどさまざまなアプリケーションを使い、人間と同じように操作を行うソフトウェアロボットで、労働人口の減少が懸念される中、人間に変わる新たな労働力として注目されています。

RPAを導入するだけでは、
根本的な業務改善には
ならない！

労働の質を改善し、
密度を濃くしていく必要があります。

業務の
見直し

RPAによる
自動化

業務を自動化することで、
ヒューマンエラーや業務負担を軽減できるのも
RPAのメリットです。

タナベ経営の
「RPAを活用した業務改善コンサルティング」
なら

現在の業務を可視化して整理。経営視点で業務改善をスピーディに実行し、RPA導入後も
運用・改善のトライアンドエラーで生産性向上に向けて手厚くサポート致します。

タナベ経営のRPAを活用した
業務改善コンサルティング

プラン名	Lite	Value	Pro
対象工程	フェーズI フェーズII	フェーズI ～フェーズIII	フェーズI ～フェーズIII
対象業務	1業務〈例〉ヒアリングドキュメント調査行動分析調査改善タスクの設定改善チャート作成などから1業務	1業務〈例〉ヒアリング改善タスクの設定改善チャート作成業務マニュアル作成業務改善説明会などから1業務	5業務〈例〉ヒアリング改善タスクの設定改善チャート作成業務マニュアル作成業務改善説明会などから5業務

プラン名	RoboRoid HITs	RoboRoid POC	RPA導入
内容	RPA効果測定・業務可視化一式 RPA開発前に、RPAによりどのくらいの効果が期待できるか確認でき、 RPA開発着手の優先順位付けにも活用することができます。・RoboRoid HITs Standard 研修・RoboRoid HITs（ライセンス）	POCによる概念実証実際に設計したRPAをお試しいただき、RPAを設けるかご検討いただけます。また、基礎研修、応用研修からスポット相談などサポート体制も充実しています。	数あるツールから、自社に適したRPA導入を行います。メールサポートや開発支援など、サポート体制も充実しています。

RPAを活用した業務改善コンサルティングについて、
より詳しく知りたい企業様はこちらよりお気軽にお問合せください。

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ワークスアイディ株式会社

URL	https://www.worksid.co.jp/
所在地	東京本社：〒150-0002 東京都渋谷区渋谷2-15-1 渋谷クロスタワー23F 電話:03-6418-0800　FAX:03-6418-0810
設立	1999年7月19日
資本金	9,746万円
主要株主	キューアンドエー株式会社
代表者	代表取締役　池邉竜一（日本RPA協会理事）

所在地	〒107-6013 東京都港区赤坂1-12-32 アーク森ビル
設立	2016年7月20日
代表理事	RPAテクノロジーズ株式会社　代表取締役社長　大角暢之
専務理事	アビームコンサルティング株式会社　執行役員プリンシパル　黒島浩一 KPMGコンサルティング株式会社　パートナー　田中淳一
理事	ワークスアイディ株式会社　代表取締役社長　池邉竜一ネットスマイル株式会社　代表取締役　齊藤福光