書籍の一部を無料でご覧いただけます。「貸借対照表」「損益計算書」「キャッシュフロー」「資金繰り表」・・・など。後継者・後継経営者の方々が、財務を学ぶためのテキストとして最適!後継者・後継経営者のための財務講座(全116ページ)※ お申込み後、テキストの一部(29ページ分)がご覧いただけます。無料ダウンロード!ダウンロード有効期限:2015年7月31日まで。

【事業センスは抜群なのに計数センスはゼロの二代目】今年で35歳になる佐藤継雄(仮名)は、ある地方の中堅メーカーの後継者。創業経営者の父親のもとで現在はマーケティング部長として働いている。次々に打ち出すオリジナリティあふれる新商品アイデアやユニークな市場開拓・広告宣伝プランなど、事業センスは申し分ない。ところが、経営者に不可欠な基本的な財務知識、計数センス、学習意欲がまるでない。毎月の経営会議に提出する部門業績集計・分析・チェックなどもすべて部下任せ。部門固定費すらはっきり把握していないという有り様だ。これでは将来の経営トップとしての数字による経営判断など、できるわけがない。これまで顧客開拓や資金繰りに奔走し、事業を何とか軌道に乗せようと、がむしゃらに突っ走ってきた社長は、息子を放任してきたツケが回ってきたと自責の念にかられていた。そんなある日、タナベ経営から「経営財務ノウハウ講座」の開催案内が来ていたことをふと思い出し、「この講座が継雄の目を開かせるきっかけにでもなれば…」と、会社の将来を案ずる社長は継雄を受講させることにした。それから2、3日経ったある日、自社のかつての部材仕入先が倒産という知らせが入った。最近取引はなかったが、倒産原因は無謀な投資、過大な借入金など、無計画な経営、ずさんな財務管理にあったらしい。「決して他人事ではない」。社長は自分と継雄にそう言い聞かせた…。

【目 次】プロローグ ―なぜ後継者・後継経営者に財務力が必要なのか―第1 章 STEP1―貸借対照表と資金の動き―T.経営はバランスシートに始まり、バランスシートに終わるU.貸借対照表の基礎を学ぶ第 2章 STEP2―管理会計の基本〜損益分岐点の理解〜T.経営者としての意思決定をするためのツールU.管理会計の基本を学ぶ第 3章 STEP3―現金増減と投資可否判断の基礎―T.現金の動きをつかみ、経営者として正しく判断するU.キャッシュフローを知り、投資可否を判断する
第 4章 STEP4―資金繰り表の作成と金融機関との取引の基本―T.資金繰りU.金融機関との取引の基本エピローグ ―学んだ時が始まり―

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