明豊ファシリティワークス 株式会社
代表取締役会長
坂田　明　氏

社員のモチベーションや生産性を向上させるという総論には賛成でも、評価制度構築、管理会計導入、テクノロジーの活用等になると各論で軋轢が生じることが多い。
その谷をどのように乗り越えるのかについて、ビジネスモデル改革から評価分配まで一貫した取組みを確立した、同社の代表取締役会長 坂田様よりお話いただく。

【POINT】
1. ビジネスモデル改革による、優秀人材が入社を希望し定着する「場」の創造
2. テレワークやシステムで就業場所・形態の制約を排除することによる、生産性の最大化
3. 経営・人事情報の徹底的な見える化と運用強化による、評価根拠の明確化と人材への配慮の両立

株式会社ネットプロテクションズ
人事グループ　マネージャー
河西 遼　氏

人事制度改革等をすすめていると、組織人事領域に足らないものの一つ、それは志やリーダーシップではないかと感じる。
関わる人を幸せにする仕組みが経営であるならば、人事のミッションの第一は社員を幸せにすることではないだろうか。
しかし、人事部門は過去の施策の踏襲に甘んじ、人であることを理由に事業領域における数値責任を放棄しているケースが多い。
そこで、Fin tech/Credit Techのリーディングカンパニーであるネットプロテクション様において、「集団の幸せをどうすれば最大化できるのか」を追及している河西様をお招きし、その挑戦の源泉、そして最前線の人事施策をお話いただく。2018年10月には役職を完全廃止するなど興味深い取り組みも示唆に富む。

【POINT】
1. 人事領域として持つべき志
2. 生産性も人事の責任である。本来やるべき人事のミッションとは何か？
3. ティール組織を実現する人事制度「Natura」の具体的内容等について

社会保険労務士法人 石山事務所
代表社員・所長
特定社会保険労務士
石山　隼人　氏

日本の雇用慣行や法律の下では経営は常にリスクにさらされ、会社を守るか社員を守るかの二者択一を迫られるケースも多い。
しかし本来は、会社も社員もどちらも幸せになるべきであり、そのために人事制度や各種規程を整備する必要がある。
そこで、本講義より制度や規程・労務に関するポイントを学ぶとともに、自社の改善ポイントを明確にする。

【POINT】
1. 賃金制度構築・見直しにおける重要検討項目
2. 就業規則・賃金規定等各種規程整備
　（各種規程フォーマットもお渡しします）
3. 各種労務リスクのケア方法と問題発生時の対応

株式会社 マイナビ
社長室 HR リサーチ部 部長
栗田　卓也　氏

経営における人材獲得の重要度は年々高まる中、現在の新卒・転職の採用マーケットをデータ中心に把握し、そこから導き出される中小企業の採用戦略を成功事例を交えて解説する。また、中途採用の課題のひとつである賃金提示に関しても、マイナビ転職等のデータを基に、適正な賃金提示の参考となる話を、業界のリーディングカンパニーであるマイナビのHRリサーチ部長栗田様よりお話いただく。

【POINT】
1. 採用市場の最新動向
2. マーケットプライスから考える給与戦略
3. 中小企業が取るべき採用戦略

株式会社 エーアイスクエア
代表取締役
石田　正樹　氏

現在、人事戦略で最も大きな課題の一つは採用や労働力確保であり、本質的には生産性向上といえる。そして、これからの人事は人材だけでなく、AIやテクノロジーの活用も含めた労働力確保施策の提言が求められるのは確実である。しかし、まだこれらは黎明期でもあり、事例や情報も多くはなく、「何を信じ、どのように活用すればよいかわからない」というお問い合わせを多くいただく。そこで、独自のAI（人工知能技術）活用を推進し、業務範囲の75%を自動化した例など驚異的な実績を多数保有されている同社より具体的な活用方法や、本来「人がやるべき業務とは何か」という本質的課題までをお話いただく。

【POINT】
1. 具体的なAIの活用方法 ～ 経営改革から議事録作成まで
2. テクノロジー活用による生産性向上
3. 本来、人間がやるべき仕事と自社の人事戦略への落とし込み

株式会社JTBコミュニケーションデザイン
ホスピタリティマネジメント局　局長　兼　チーフコンサルタント
内倉　広輔　氏

経営の視点からみると、生産性が何倍にもなるリソースや、創造力の源泉は「人材」のみである。
しかし、現状は従来型の人材マネジメント手法が多様化する人材に対応しておらず、モチベーションの低下に繋がり、採用競争の激化、社員の離職等の問題を引き起こしている。
一方で、ハイパフォーマーが集まる会社ほど、社員満足にフォーカスしており、人材のモチベーションを向上させ、成果を上げている。
更にそれが優秀人材を呼び、競合を引き離す。
そこで、今こそゼロからモチベーションについて学び、課題や改善策を検討する。

【POINT】
1. モチベーションが企業に与える影響
2. 多様化するモチベーション課題別の改善アプローチ
3. モチベーション改善施策成功事例

一般社団法人　日本産業カウンセラー協会
代表理事　会長
小原　新 氏

組織におけるメンタルヘルスの確立には、経営者・経営幹部自身が、組織の風土環境、部下である部長等の管理職のモチベーションに、具体的にどのような影響を与えているかを認識することが重要である。ほとんどの「上司」が、パワハラの行為者になりうる可能性を秘めている。『職場環境=人間関係』と言っても過言ではない程、対人関係は重要であるが、「対人関係」は個人と個人の関係であり、この積み重ねが職場の人間関係を構成している。この回では、対人関係のインフルエンスとなるようなマネジメント手法について体験頂くとともに、部下との人間関係に窮している「上司」が信頼関係を構築できるようなヒント、働きやすい職場づくり・メンタルヘルスを職場に定着させるヒントについて、お話いただく。

【POINT】
1. 経営者・経営幹部の自己理解と他者理解
2. 経営者・幹部と職場環境の関係を知る
3. 上司自らがメンタルヘルスを職場に取り入れる方法