興津螺旋 株式会社
代表取締役社長
柿澤　宏一 氏

興津螺旋は、経営信条である「真・善・美」に基づき、業界トップシェアのステンレスねじをはじめ、チタン・ニッケル合金などのレアメタルや特殊鋼ボルトを製造する総合ねじ部品メーカーである。建築・建材、自動車、電気製品など様々な業界に経験やノウハウが詰まった美しい「ねじ」を提供している。しかし、様々な業種・業態で採用に苦戦している中、ねじ工場のイメージは「工場が汚い」「男性従業員が多い」などで興津螺旋においても採用に苦戦を強いられていた。このような状況の中、興津螺旋で働く女性を「ねじガール」と呼び、応募数の増加、高学歴人材の獲得など「採用ブランディング」に成功された企業である。今回は、「ねじガール」の活用に至った経緯から活躍のさせ方、環境整備に至るまで、柿澤社長が実践してきた事を学んでいただく。

【POINT】
1. 男性社員が採用できない・・・女性を工場へ配置した背景
2. ねじガール（人材ブランディング）の誕生秘話
3. 採用活動、女性活躍などにおける今後の展開 など

グーグル合同会社
ストラテジックパートナーマネージャー
倉田　尚弥 氏

新卒・中途を問わず、Webを使った採用活動は欠かすことのできない大きな武器となります。しかし、実際はどう活かせばよいのか、誰が何を見ているのか、本当に効果があるのかという疑問を持ったまま使い続けている企業が多いと言えます。
特に中小企業にとって求職者への知名度を高めることが課題であり、攻め手を欠いて大金を投入せざるを得ない状況です。
そこから脱却するためにも、Google Adwordsの活用方法を知ることによって自社への気づきを得ていきます。

【POINT】
1. Google検索データにみる求職者マーケットの動向
2. Google Adwordsを活用した新たな採用手法
3. 今後の採用手法の新たな考え方

株式会社 パラドックス
執行役員　内村　寿之 氏
クリエイティブ・ディレクター　遠藤 晋太郎 氏

企業におけるコーポレートブランディング、カスタマーブランディング、採用ブランディングを展開しているパラドックスでは、採用活動を企業と共に成長する「同志」を見つけることと定義している。同じ価値観を持った同志が共感するコンセプトをつくり、ストーリーを設計し、一貫した採用コミュニケーションを図るという本質をとらえたブランディングが共感を呼び、豊富な実績を有している。また、「働きがいのある会社」にも3年連続ランクインし、顧客も自社も幸福を追求する姿勢が共感を生んでいる。

【POINT】
1. ブランディングの基本的な考え方と採用ブランディングへの展開
2. 採用ブランディング成功事例から見る、採用後の状況変化
3. 今後、必要となるブランディングの展開手法 など

マックスバリュ九州 株式会社
人事統括部採用部長
納富　肇 氏

同社は、「すべてはお客さまのために」の思いを原点に、創業以来の志である「ベストローカルの実現」「流通業界のリーディングカンパニー」を目指し、"食"を通じたライフスタイル提案型の店舗展開に着手されてきた。近年、"食"に対する要求はますます多様化してきている中、ヘルス＆ウェルネスの視点、エリアごとの食文化への対応、商品への高い見職等が求められている。柔軟な業態でお客さまのニーズに応えていくため、ダイバーシティの推進に取り組み、多様で柔軟な思考をもった人材を輩出している。採用が厳しくなってきている今、小売業界のイメージを払拭し、学生にとって身近なツールであるSNS活用による自社の魅力をアピールした、ダイバーシティ推進における成功のポイントをご紹介していただく。

【POINT】
1. 小売業界で九州No.1企業の採用基準はグローカル視点をもつ未来のリーダー
2. 小売り業界の働くイメージを変え、学生にとって身近なツール（SNS）で心を掴む
3. ダイバーシティ推進＆成功の鍵

照栄建設 株式会社
代表取締役社長
冨永　一幹 氏

同社は、福岡に誕生して45年余。自社ブランドのマンション建設、リフォームやリノベーション、さらに戸建住宅、各種工事と数々の建物を建設してきている。その成長を支えている100名超の従業員の多くが新卒から育ち、人手不足に悩む建設企業が多い中で離職率1％台、平均勤続年数20年という高い定着率を実現している。同社では、スマートフォン世代の学生目線で気軽に活用できるツールとして自社採用LINEを立ち上げ、「丸はだか採用」と題したユニークな新卒採用専用ページも開設し、「誠実かつ嘘偽りのない採用活動を」と学生にアピールしている。
今回は、総務部長時代から現在にかけても学生への会社説明会を自ら担当されている冨永社長に、「学生目線の採用戦略」についてお話していただく。

【POINT】
1. 「学生目線の採用戦略」の具体的なポイント（「丸はだか採用」など）
2. 人手不足に苦しむ建設業界において、高い定着率を実現できた理由
3. "経営者と学生の対話"の重要性

ダイタンホールディングス株式会社
代表取締役社長
丹　有樹 氏

いくら良い人材を採用することができても、会社に人材が定着しなければ意味がない。
『名代富士そば』を経営する同社では、採用環境が激しい外食産業において人材が安定して働くことができている会社である。その秘訣は従業員を大切にするという創業者の考えに基づいた取り組みと、社員に店舗経営を一任している経営手法にある。講演では、人材を大切にする考え方と働きがいを高めている経営手法から、人が定着する会社の要素について学ぶ。

【POINT】
1. 社員の自主性を尊重し、働きがいを高める
2. 従業員を大切にする経営思想で働きやすさを醸成
3. グループ企業間で競争させ、切磋琢磨させる経営

株式会社 ボールド
代表取締役
澤田　敏 氏

ITエンジニア派遣業界では、エンジニアが常駐先で「ほったらかし」にされ、早期に離職してしまうケースが多い。
そこで当社は、この課題を解決するため、シニアをエンジニアの専任コーチとして雇用し、月1回の面談を実施。
経験豊富なシニアによる仕事の悩み相談やキャリアに関する相談により、エンジニアの定着はもちろん、スキル・人間性の成長にも繋がっている。
この度は当社より、この取り組みにおけるアクティブシニア活用の成功のポイントや効果について具体的にお話いただく。

【POINT】
1.「現場社員のほったらかし」という課題と「エンジニアの生涯雇用」というミッションに直結するアクティブシニア採用
2. 技術力だけでなくキャリアステップや仕事への姿勢についてアドバイス
3. 経験豊富なコーチの存在により社員の成長や帰属意識の向上が実現

株式会社NEXTAGE GROUP
取締役副社長
江中　健一 氏

同社は、リフォーム事業を中心に、ヘルスケア、不動産、新築に至るまで、多くの事業を展開されている。その成長を支えているのが人材であり、採用から育成に至るまで様々な取り組みを行っている。　2017年よりリファラルリクルーティングのプロジェクトチームを立ち上げ、1年かからずに13名の採用成功、さらに新卒の家族向けの施策や、会社の課題点や賃金までも公開するアピールブック、入社前後の研修体制など、様々な取り組みを行い、社員定着率を上げている。この実績からリファラルリクルーティング成功の秘訣、社員定着率向上のポイント、そして成功に最も必要なポイントである「次世代のリーダーの作り方」と「新人を受け入れる人材環境作り」について包み隠さず公開いたします。

【POINT】
1. リファラルリクルーティングの概要と成功のポイント
2. ユニークな採用手順と定着化のポイント
3. 仕組みを活性化させるブランディング施策
4. 魂に火をつける炎の研修

株式会社 角弘
取締役 管理本部長
鈴木 博幸 氏

青森県にて「建設から暮らし」までを標榜する同社は、建設資材やエネルギー商社、ガソリンスタンドやドトールコーヒーなどの小売業、美容成分「プロテオグリカン」の抽出するメーカーとして多角的な事業を展開している。
少子高齢化や県外企業への就職が増加する地域環境と、建設業界やガソリンスタンドなど人手不足・採用難の業界環境が重なり、採用が難しくなってきた中で、採用戦略から実行手段までを一つずつ地道に見直し、実行徹底をすることで、人が集まる会社に変革させ、現在は安定した採用を実現している。同社がどのように採用活動を変革してきたか、取り組みを推進した採用担当者よりお話いただく。

【POINT】
1. 採用活動全体の再構築の経緯・ポイント
2. 企業ブランドと採用ブランドの違い
3. 採用担当者として日々の活動で取り組んできたこと

トヨタカローラ山形株式会社
常務取締役　大沼　芳美 氏
総務部 人材開発室 課長　高橋　仁 氏

創業以来、既存のお客様との継続的なお付き合いを念頭に置きながら事業を展開してきた同社は、採用活動においても2008年からインターンシップを始め、10年から「ふれあい塾」と名付け、社員や顧客、学生同士の触れ合いをテーマに、学生を営業現場に投入し、現場の表にも裏にも触れてもらうインターンシッププログラムを展開し、「学生が選ぶインターンシップアワード」にて東北地方唯一の入賞を果たしている。
高い評価を得るインターンシップの開発や全社一丸となった採用活動を実現してきた同社の採用現場を支えてきたお二人よりお話いただく。

【POINT】
1. インターンシップ「ふれあい塾」について
2. 全社で取り組む採用活動について
3. 採用担当者として日々の活動で取り組んできたこと