製造業B社の事業承継事例 ～カリスマ経営と後継者不在からの課題と解決の道～

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製造業B社の事業承継事例 ～カリスマ経営と後継者不在からの課題と解決の道～

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当記事では、ワンマン経営による弊害や後継者問題を課題としていた企業の事業承継についてタナベコンサルティングが支援した事例を紹介します。

経営人材の実践的財務研修で成果を上げるA社の事例

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経営人材の実践的財務研修で成果を上げるA社の事例

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A社が経営人材の実践的財務研修で目覚ましい成果を上げた事例を紹介。効果的な研修プログラムとその実施方法を探り、人材育成戦略のヒントを提供します。

トップマネジメントが管理会計の再構築を行ったB社の事例

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トップマネジメントが管理会計の再構築を行ったB社の事例

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トップマネジメント主導で管理会計を再構築したB社の成功事例を紹介。戦略的意思決定を支援する会計システムの見直し方法とポイントを、実践的な視点から詳述します。

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  • 福元 章士

    タナベコンサルティング
    上席執行役員
    コーポレートファイナンスコンサルティング事業部

    福元 章士

    収益・財務戦略構築を専門分野として、建設、住宅、製造、小売業など幅広い業界でコンサルティングを実施。企業再生、組織再編、事業承継などのターンアラウンド支援も数多く手掛けてきた。「1社でも多く企業の成長を誠心誠意サポートする」をモットーに、様々な経営課題を解決に導く経営者のパートナーとして高い信頼を得ている。

    主な実績
    • 1000億グループ企業のグループ経営システム構築
    • 国内事業再生及び海外事業撤退支援
    • 住宅メーカーのホールディング経営体制構築支援
    • 中堅鉄鋼商社の業務改善
    • 化学薬品商社のグループ企業組織再編
    • 中堅物流企業の事業承継

  • 番匠 茂

    タナベコンサルティング
    執行役員
    北陸支社

    番匠 茂

    理念を実装させるパーパス経営の確立から、成長戦略や新規事業開発などのサステナブル経営に必要不可欠なコンサルティングなど、ビジネスドメイン戦略を提供している。トップ・幹部と一体になった実践的な取り組みにより、クライアントへの熱い思いをベースに数多くの各企業にとって最適なビジネスモデル改革を支援している。

    主な実績
    • コンクリート二次製品製造業向け中期経営計画策定コンサルティング、階層別教育
    • 医療機器卸売業向けビジョン策定コンサルティング、方針管理、賃金制度構築、営業強化支援
    • 紙製品事業向け方針管理、幹部教育
    • 建築会社向け中期経営計画策定コンサルティング・方針管理、階層別教育
    • 医薬品製造業向け方針管理、階層別教育
    • プラスチック製造業向け中期経営計画策定、方針管理、階層別強化
    • 測量機器、分析機器卸売業ビジョン構築、営業強化、賃金制度構築支援

  • 藤井 健太

    タナベコンサルティング
    執行役員
    東北支社

    藤井 健太

    繊維化学メーカーにて開発営業、輸出業務等に従事後、当社に入社。クライアントとビジョンを共有し、その実現を支援することを使命とする。ビジョンの策定から実現に向けたプロジェクト推進、組織・マネジメントシステム構築、人材育成・社風改善において数多くの実績を持ち、きめ細かなサポートがクライアントから高い評価を得ている。

    主な実績
    • 設備工事会社のビジョン策定、人事制度構築(経営のPDCAを促すビジョンマネジメントを通じて10年で売上3倍、毎年経常利益率8%以上実現できる高成長・高収益企業に転換)
    • 医薬品メーカーのコストダウンプロジェクト(5年で5億円以上のコスト削減を実施)
    • 製材・プレカット企業の再建(大幅赤字・過剰投資による債務超過寸前の状態をビジネスモデルの転換で黒字化実現)
    • 複数の業種・業態における原価計算・部門損益等の管理会計制度構築(戦略意志決定に役立つディシジョンボードの作成、KPIマネジメントの支援等も通じて、数字に向き合う社風への転換)

  • 中須 悟

    タナベコンサルティング
    執行役員
    九州本部　副本部長

    中須 悟

    「経営者をリードする」ことをモットーに、企業の財務収益構造や組織体制、資本構成を大局的かつ戦略的に改革するコンサルティングを得意としている。また上場・中堅企業における事業承継、ホールディング経営推進のスペシャリストとして、建設業、物流業、不動産業、製造業、小売・サービス業など幅広い業種での実績があり、全国で活躍中。CFPR認定者。

    主な実績
    • 東証一部上場企業のホールディング経営体制構築コンサルティング
    • 地場中堅企業グループのガバナンス体制支援コンサルティング
    • 6次産業グループの経営体制づくり・経営者育成コンサルティング
    • 地場中堅ホールディングスのグループ人事制度構築コンサルティング

  • 阿部 和也

    タナベコンサルティング
    執行役員
    北海道支社

    阿部 和也

    金融機関にて融資審査や経営改善支援等の担当を経て、当社に入社。「企業は人なり」を信条に、現場力を高める取組みと収益構造を重視したコンサルティングを展開。特に、成長戦略の構築から展開までの実践的なサポートが強み。企業体質を革新する独自のノウハウを活かし幅広く活躍している。

    主な実績
    • 地域ゼネコン(建設業)にて組織改革の支援、中期経営計画の策定
    • 製造業にて収益構造改革(黒字転換)、組織デザイン、人事評価制度の構築
    • 1,000億円企業のガバナンス・コードの設計および運用支援
    • IT系サービス業の事業承継とM&A支援
    • 特殊機械製造業にてアカデミー(社内大学)設立支援

  • 佐野 哲哉

    グローウィン・パートナーズ
    代表取締役CEO

    佐野 哲哉

    1992年有限責任監査法人トーマツ入所。法定監査、IPO支援業務、NY事務所派遣を経て、M&A部門（現デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー）の立上げに参画。 2000年現東証プライム上場企業に上場するIT企業の設立メンバーとして参画。CFOとして資金調達、資本政策、予算統制、内部管理体制、人事制度の構築、人材採用など、管理部門・経営企画部門全般を統括。2005年当社創設。M&Aアドバイザリーのほか、上場企業向けの財務会計コンサルティング、IPO支援などを主導。現在は、当社グループ経営全般および投資事業を統括するほか、TOB・MBO案件の第三者独立委員、セミナー・執筆などを手がける。

    主な実績
    • 大手上場IT企業による上場企業TOB案件の独立第三者委員
    • 上場自動車部品メーカーの系列再編に伴う上場子会社の営業譲渡案件の独立第三者委員
    • PEファンドによる大手上場企業買収に伴うバイサイドFA・財務DD
    • 上場IT企業の子会社カーブアウトにおけるセルサイドFA

  • 石原 弘貴

    グローウィン・パートナーズ
    取締役COO

    石原 弘貴

    2002年有限責任監査法人トーマツ入所。2007年当社入社。大手飲料メーカーにおけるM&A戦略の立案・実行、大手住宅メーカーのグループ再編など、多数のM&A案件に関与。2010年グローウィン・パートナーズ・アカウンティング㈱を設立し、代表取締役就任。上場企業向けの経理BPO/BPRサービスの立ち上げに注力し、大手飲食業や会員制健康サービス事業、医薬製造業等における経理部門の再構築やグループガバナンス強化、管理部門におけるPMIプロジェクトを多数推進。2013年当社取締役就任。アライアンス戦略を積極的に主導。2022年フィナンシャル・アドバイザリー事業部 事業部長に就任。現在は、COOとして全社的な経営戦略の立案と実行もリード。

    主な実績
    • 大手飲料メーカーのM&A戦略の立案・交渉・実行・PMIまでをワンストップで支援
    • 大手住宅メーカーにおけるTOBを伴う複数上場グループ企業の再編支援
    • 外資系ファンドによる大手教育事業会社買収におけるM&A支援
    • 大手会員制健康サービス事業におけるPMI及びグループガバナンス体制強化戦略立案と実行支援
    • 大手飲食業における管理部門体制の再構築及びDX推進支援

  • 瀧日 聡

    グローウィン・パートナーズ
    顧問[ファウンダー]

    瀧日 聡

    1990年有限責任監査法人トーマツ入所。国内監査部門を経て、M&A部門（現デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー）の立上げに参画し、多くの案件に関与。2003年瀧日公認会計士事務所（現グローウィン・パートナーズ会計事務所）代表就任。税務アドバイザリー業務や多数の事業再生案件に関与。2005年当社創設に参画。クロスボーダーを含むM&A戦略構築から統合マネジメントなどのアドバイザリー、上場会社やファンドによるM&Aストラクチャー構築、デューデリジェンス、TOB・MBO案件のバリュエーション等、多くの案件に関与している。

    主な実績
    • 大手上場製造業による同業他社買収に伴うバイサイドアドバイス（イタリア）
    • 大手上場建設会社に対するアクティビスト対応アドバイス
    • 大手上場システム開発企業による国外同業の事業承継に伴うバイサイドアドバイス（インドネシア、ベトナム）
    • 大手建機レンタル会社による上場同業他社の完全子会社化（TOB）に伴う財務DD
    • 大手上場運輸会社による国外大手企業との双務資本業務提携に伴う財務DD（フィリピン）
    • 大手上場広告会社による上場同業他社の完全子会社化（TOB）に伴う財務DD

  • 舟山 真登

    グローウィン・パートナーズ
    執行役員 Strategy & Operations事業部
    事業部長（公認会計士）

    舟山 真登

    2005年有限責任監査法人トーマツ入所。現東証プライム上場企業をはじめ、幅広い業種・規模の企業に対する法定監査業務、内部統制監査制度の導入支援業務、IFRS導入支援業務に従事。 2017年より部長職。経理財務部門における生産性向上を実現するAccounting Tech®Solution事業を推進し、2020年Strategy &Operations事業部事業部長に就任。 上場企業向けに、経営管理体制構築支援、経理財務部門における生産性向上の支援、PMI(PostMerger Integration)プロジェクトの支援、経理BPOサービスなど、多くの案件を手がけるほか、専門誌の執筆やセミナー講師を多数実施。

    主な実績
    • 大手製造業向けの基幹システムの変更を伴うDX化支援
    • 大手広告業向けの次世代経営に向けたERP導入企画支援
    • IPO準備企業の業務改善から、単体・連結決算体制の構築とBPO体制の整備及び内部統制構築支援
    • 公益団体向けの、業務改革を前提としたERP導入企画支援
    • 大手不動産企業における業務改革及び次世代DX化支援

  • 加藤 智紀

    グローウィン・パートナーズ
    Strategy & Operations事業部
    Accounting Tech部 部長（公認会計士）

    加藤 智紀

    2000年有限責任監査法人トーマツ入所。現東証プライム上場企業をはじめ、幅広い業種・規模の企業に対する法定監査業務、上場支援業務、M&A業務、内部統制監査制度の導入支援業務、IFRS導入支援業務に従事。 2018年当社入社。上場企業向けに財務経理部門におけるBPR、決算早期化、ERP導入に必要なIT化構想策定支援のプロジェクトに関与。 2020年より部長職。経営管理体制構築支援、PMI(Post Merger Integration)プロジェクトの支援、人事制度改革等のプロジェクトなど、多くの案件を手掛けるほか、セミナー講師を多数実施。

    主な実績
    • 上場製造業・不動産業の経理プロセス業務改革・決算早期化支援
    • 上場サービス業・不動産業の基幹システム更新を伴うシステム構想化策定とシステム導入におけるPMO支援
    • 上場製造業のグローバル決算早期化プロジェクトにおける海外グループ会社との連携含めたPMO支援
    • 上場グローバル専門商社における社長直轄の経営情報の可視化プロジェクトの推進支援
    • 上場準備不動産企業における管理体制構築支援

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タナベコンサルティンググループは
「日本には企業を救う仕事が必要だ」という
志を掲げた1957年の創業以来、
66年間で大企業から中堅企業まで約200業種、
17,000社以上に経営コンサルティングを実施してまいりました。

企業を救い、元気にする。
私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。

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約200業種
17,000社以上
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