企業・事業再生
コンサルティング

急激に悪化してきている経営環境

・グローバルサプライチェーンの混乱による製造業に対する影響
・人件費・原材料の高騰
・消費税増税
・米中貿易摩擦による影響
など、世界経済全体に対して深刻なマイナスインパクトを及ぼしている要因や、急激に悪化してきている経営環境に対し、以前のバランスシート不況時における縮小均衡型の再生手法ではなく、キャッシュフローを再生し持続的な企業体質を創ることが、これからの企業には求められます。
減収企業が増加していく中で、今こそ企業はいち早く事業再構築・生産性改革・収益構造改革を骨子としたキャッシュフロー再生を実現していく必要があります。

タナベコンサルティング
企業・事業再生コンサルティングの特長

タナベコンサルティングの企業・事業再生コンサルティングは、持続的にキャッシュフローを生み出すことができる企業体質実現をゴールとした、事業再構築・生産性改革・収益構造改革を骨子とする企業・事業再生コンサルティングをご提供いたします。

経験豊富な経営コンサルタントによるハンズオンサポートで、クライアント企業の事業再生を全力で支援します。事例に基づくアプローチと徹底した分析により、「負債過多」「資金繰りの悪化」「事業ポートフォリオの問題」など企業が抱える特定の課題に対応します。

• 

  事業（ビジネスモデル）の
  視点から再生へ導く

  調査・分析(デューデリジェンス)に主眼を置くのではなく、事業ドメイン(業種)に精通したコンサルタントが事業成長戦略を構築する

• 

  持続可能な再生プランを
  短期間で提供し実現させる

  財務の視点に立った縮小均衡型のバランスシート再生ではなく、持続的にキャッシュフローを生み出せる再生プランを策定し実現していく

• 

  専門コンサルタントによる
  チームコンサルティング

  専門ドメイン(事業別)・生産性・組織(HR)・財務の専門コンサルタントで構成されるターンアラウンドチームでのチームコンサルティング

企業再生コンサルティング
サービス資料

無料ダウンロードはこちら

サービス概要

短時間で再生プラン策定＆持続可能ビジネスモデル構築

ステップ1「180日キャッシュフロー再生プラン」では
・ビジネスモデル
・生産性
・収益・財務構造
・組織構造
の4つのアプローチから企業を分析し、キャッシュフロー再生スキームと再生プランを策定します。
また、短期の収益改善、資金繰り安定化対策はプラン策定後速やかに実施。

ステップ2「180日アクションサポート」は部門を横断する改善チームを組成し、持続的にキャッシュフローを生み出せる企業・事業体質の改善を支援します。

調査・分析【フェーズⅠ　60日間】

ビジネスモデル、生産性、収益・財務構造、組織構造の4つのアプローチから企業を調査し、分析し、再生オプションを検討します。
企業構造・体質自体の改善を図るため、現在の課題を洗い出します。
調査・分析レポートのご提出と戦略ディスカッションの実施で、再生プランの方向性を明確化します。
（90日プランは事業分析、収益・財務構造の調査分析と簡易レポートのご提出となります。）

再生プランニング【フェーズⅡ　60日間】

調査・分析で明確化した課題に対し
・ビジネスモデル
・生産性改革
・収益モデル
・組織体制
の4つのアプローチから、キャッシュフロー再生スキーム・再生プランを策定し、経営（数値）計画策定・KGI・KPIを設定します。
再生プランを具体化し、より実効性の高い企業・事業体質改善計画を進めます。
（90日プランはビジネス/収益モデルの策定、経営計画の策定のみとなります。）

アクションプラン【フェーズⅢ　60日間】

アクションプランでは、再生プランを実行・推進する「180日アクションプラン」を策定し、KPI達成の為具体的な施策への落とし込みを進めます。
再生プランを実行・推進する横断型プロジェクトを組成し、企業・事業再生のための体質改善の推進体制を整え、企業を挙げての体制構築を支援。
また、緊急性の高い収益改善対策や資金繰りについてはこのタイミングで改善を並行実施し、当面の収益・キャッシュフロー改善を図ります。
（90日プランは一部内容が異なります。）

180日アクションサポート（実行・体質化支援）

180日アクションサポートでは、プロジェクトの実行推進を加速化しパフォーマンスを最大化させるアクションサポートを実施します。
タナベコンサルティングのコンサルタントとクライアントプロジェクトメンバーとの共同プロジェクトチームで、持続的にキャッシュフローを生み出せる企業・事業体質を構築・実現します。

企業・事業再生コンサルティング事例

タナベコンサルティングとは

経営者に徹底的に寄り添ったコンサルティングサポート

当社では、各案件に対する深い理解を持つプロフェッショナルチームが、お客様のニーズに応じた戦略立案から実現可能な事業計画までを一気通貫して設計するサービスを提供しています。

私たちは、コンサルティングを「決断を売る仕事」と定義。 市場分析からリスク評価、資源配分の最適化まで、あらゆる側面からサポートし、最終決断を下す孤独な経営者に伴走し、同じ視点・目線から的確な「決断」「判断」を導き出します。

私たちは、クライアント一人ひとりのニーズに合わせたカスタマイズされたサービスを提供することに重点を置いています。実行段階においては、計画に基づいた効果的なアクションプランを提供し、定期的な進捗報告とともに、必要に応じて計画の見直しや調整を行います。これにより、計画の柔軟性と実行の精度を高め、事業の成功率を大幅に向上させることが可能です。