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タナベコンサルティング
取締役
HRコンサルティング事業部担当
竹内建一郎

大手メーカーにて、設計・開発業務を中心とする商品開発に携わり、その後、当社へ入社。企業再建から成長戦略策定まで、200社以上のコンサルティングに携わり、企業の成長発展に向け多くの実績を挙げている。経営的視点による中期~長期ビジョン実現に向けた幅広いコンサルティングを展開。企業再建から、成長戦略策定まで、戦略を現場に落とし込む実践的なコンサルティングで高い評価を得ている。

主な実績

中堅建設業・製造業(上場企業)/中期ビジョン策定
製造業(鉄鋼業)/人事制度再構築コンサルティング
中堅建設業・製造業(上場企業)/ジュニアボードコンサルティング
中堅・大手・上場企業/次世代経営幹部研修

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人事課題解決ノウハウ

北陸の建設業界における人事制度のトレンドとは？: 建設業界を取り巻く厳しい環境変化の中で、未来の活躍人材をつくるため、人事制度の見直しを行う企業様が増えている。人事制度について再検討する上で、特に押さえておくべき環境変化のポイントは3点である。

製造業における人事制度改定の課題: 製造業における5つの人事制度課題である、①年功型賃金・終身雇用制度、②技術伝承の遅れや他社への流出、③残業問題、④職務広範囲、⑤目標・成果の設定に関して、人事制度改革のポイントを公開します。

病院・クリニックにおける人事制度構築のポイント: 本コラムでは、病院・クリニックにおける人事制度を見直すためのポイントや基本ステップを解説していく。

人事コラム

パーソナライズ人事の実装: これらのメガトレンドおよびそれぞれのセンターピンを踏まえて、個別具体的に自社の人事戦略を落とし込むことが大切である。筆者は、この概念をパーソナライズ人事と定義している。

役員定年とは～役員定年制のメリットとデメリット: まずはじめに、「役員」を以下の通り定義する。そもそも「役員」とは法令上の地位では、会社法に規定され、株式総会によって選任される役員として取締役、会計参与および監査役を掲げ、指名委員会等設置会社においては取締役会によって選任される執行役のことである。

人時生産性・労働分配率の捉え方と人事施策への展開: 今回は人事KPIの中でも、管理会計の分野ですでに多くの蓄積がある指標について紹介していく。具体的には、「人時生産性」および「労働分配率」の定義や考え方、施策への展開案を整理していきたい。

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