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青木 美優

グローウィン・パートナーズ
HRコンサルティング部
コンサルタント
青木 美優

コンサルティングファームにてRPA導入支援・バックオフィスの業務改善を経て、グローウィン・パートナーズに入社。入社後はシステム導入支援や人事領域の各種コンサルティング業務に従事。

主な実績
  • 中堅運送業：人事制度構築コンサルティング
  • 財団法人：人事労務の業務改善およびシステム導入支援
  • 大手不動産業：M&A統合における人事PMI支援
  • 中堅建設業：退職金制度の再設計

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人事課題解決ノウハウ

北陸の建設業界における人事制度のトレンドとは？
建設業界を取り巻く厳しい環境変化の中で、未来の活躍人材をつくるため、人事制度の見直しを行う企業様が増えている。人事制度について再検討する上で、特に押さえておくべき環境変化のポイントは3点である。
製造業における人事制度改定の課題
製造業における5つの人事制度課題である、①年功型賃金・終身雇用制度、②技術伝承の遅れや他社への流出、③残業問題、④職務広範囲、⑤目標・成果の設定に関して、人事制度改革のポイントを公開します。
病院・クリニックにおける人事制度構築のポイント
本コラムでは、病院・クリニックにおける人事制度を見直すためのポイントや基本ステップを解説していく。

人事コラム

パーソナライズ人事の実装
これらのメガトレンドおよびそれぞれのセンターピンを踏まえて、個別具体的に自社の人事戦略を落とし込むことが大切である。筆者は、この概念をパーソナライズ人事と定義している。
役員定年とは～役員定年制のメリットとデメリット
まずはじめに、「役員」を以下の通り定義する。そもそも「役員」とは法令上の地位では、会社法に規定され、株式総会によって選任される役員として取締役、会計参与および監査役を掲げ、指名委員会等設置会社においては取締役会によって選任される執行役のことである。
人時生産性・労働分配率の捉え方と人事施策への展開
今回は人事KPIの中でも、管理会計の分野ですでに多くの蓄積がある指標について紹介していく。具体的には、「人時生産性」および「労働分配率」の定義や考え方、施策への展開案を整理していきたい。
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タナベコンサルティンググループとは
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ABOUT TANABE CONSULTINGタナベコンサルティンググループとは

タナベコンサルティンググループは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来
66年間で大企業から中堅企業まで約200業種、17,000社以上に経営コンサルティングを実施してまいりました。
企業を救い、元気にする。私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。

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  • 創業 66 年
  • 約 200 業種
  • 17,000 社以上
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