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タナベコンサルティング
HRコンサルティング事業部
チーフマネジャー
村上泰紫

ブライダル関連企業で営業、人事、マーケティング、ブランディング、マネジメントなど多岐に渡る経験後、当社へ入社。「会社の成長のカギは人材育成」が信条であり、組織における採用戦略・人材育成・人材活躍などHR領域を専門分野とし、多面的要素から戦略人事の再構築に携わる。

主な実績

人事制度・教育制度の
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北陸の建設業界における人事制度のトレンドとは？: 建設業界を取り巻く厳しい環境変化の中で、未来の活躍人材をつくるため、人事制度の見直しを行う企業様が増えている。人事制度について再検討する上で、特に押さえておくべき環境変化のポイントは3点である。

製造業における人事制度改定の課題: 製造業における5つの人事制度課題である、①年功型賃金・終身雇用制度、②技術伝承の遅れや他社への流出、③残業問題、④職務広範囲、⑤目標・成果の設定に関して、人事制度改革のポイントを公開します。

パーソナライズ人事の実装: これらのメガトレンドおよびそれぞれのセンターピンを踏まえて、個別具体的に自社の人事戦略を落とし込むことが大切である。筆者は、この概念をパーソナライズ人事と定義している。

役員定年とは～役員定年制のメリットとデメリット: まずはじめに、「役員」を以下の通り定義する。そもそも「役員」とは法令上の地位では、会社法に規定され、株式総会によって選任される役員として取締役、会計参与および監査役を掲げ、指名委員会等設置会社においては取締役会によって選任される執行役のことである。

人時生産性・労働分配率の捉え方と人事施策への展開: 今回は人事KPIの中でも、管理会計の分野ですでに多くの蓄積がある指標について紹介していく。具体的には、「人時生産性」および「労働分配率」の定義や考え方、施策への展開案を整理していきたい。

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