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"経営をつなぐ"唯一無二のM&Aコンサルティングモデル
"経営をつなぐ"唯一無二のM&Aコンサルティングモデル
~サービス概要~
"経営をつなぐ"唯一無二のM&Aコンサルティングモデル ~サービス概要~
タナベコンサルティングでは、M&Aの前工程である戦略の構築から後工程である組織体制の構築、グループブランディングまで、経営レベルで「一気通貫」のサポートをいたします。総合経営コンサルティングファームだからできる"経営をつなぐ"唯一無二のM&Aコンサルティングモデル。本資料ではサービス概要から近年のM&A市場分析、コンサルティング事例までをご紹介します。
【資料内容】
- Ⅰ.M&Aの市場分析
- ・M&Aによる選択と集中がアフターコロナの競争力を左右する
- ・事業ポートフォリオの再編にM&Aを活用
- Ⅱ.サービス概要 " 経営をつなぐ "唯一無二のM&Aコンサルティングモデル
- Ⅲ.M&Aコンサルティング事例
- Ⅳ.コーポレートプロフィール
ABOUT TANABE CONSULTINGタナベコンサルティンググループとは
タナベコンサルティンググループは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来66年間で大企業から中堅企業まで約200業種、17,000社以上に
経営コンサルティングを実施してまいりました。
企業を救い、元気にする。私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。
コンサルティング実績
- 創業 66 年
- 約 200 業種
- 17,000 社以上