タナベ経営のFCCセミナー

ファーストコールカンパニーフォーラム
100年先も一番に選ばれる会社をともに。

100年先も顧客から真っ先に声をかけられる会社。
私たちはそうした会社を「ファーストコールカンパニー(FCC)」と呼びます。
そのような企業を研究し、その成果の集大成として、全国10会場で年に一度開催する「ファーストコールカンパニーフォーラム」。
100年先も一番に選ばれる会社の条件と、そのビジネスモデルをともに研究し、成長する会社、地域のリーダー、元気な日本を創っていきましょう。
2017年は全国10会場で、2,919名の経営者・経営幹部・後継経営者の方々にご参加いただきました。
普段出会う機会の少ない業種同士のディスカッションからも新たなビジョンや戦略が見えてくるはずです。

はっきりと、次の指針が見えてくる。

次の一手となる経営戦略の指針を、どう掴むべきか——。
それは、1957年の創業以来、経営現場で生まれたノウハウや経験の裏付けがあるからこそ明確に成のだと私たちタナベ経営は考えています。

「経営戦略セミナー」は、世界と日本の経済の動向を踏まえ、次年度の経営環境を予測し、とるべき戦略の基本方向と打つべき具体策を経営コンサルタントが総力をあげて提言します。

『社長が変わらなければ、会社は変わらない』

「企業はトップの器（うつわ）以上に成長しない」という信念のもと開講を続けてきた「社長教室」は、「社長業を学ぶ絶好の場」。これまで3,000名以上の経営者が受講され、「優良、日本一、上場企業」へと躍進・成長されました。「社長教室」は、トップ自身が変化し、企業とともに成長発展するためのお手伝いをさせて頂く、経営者のためのセミナーです。

後継者の原理原則を学ぶ。

将来の事業承継を約束された方にはまず受けていただきたい研修プログラムです。企業の未来を担う特別な存在として経営の原理・原則を体得し、ファーストコールカンパニーの実現に向けた、最初の一歩を踏み出しましょう。

貴社の役員は経営のプロフェッショナルと言えますか？

激変する環境下、企業が健全な成長・発展を遂げてゆくには、経営が分かる役員・経営幹部が複数必要です。経営トップを補佐する役員・経営幹部のプロとしての意識、経営能力を磨き上げてこそ、企業の実力は高まります。

このセミナーは、貴社の役員を真の役員・経営幹部にギアチェンジさせ、「プロ役員」に脱皮させるセミナーです。

事業を成長へ導く「戦略リーダー」を育成する。

「ファーストコールカンパニー」として存在するために。新たな事業創造、中期経営計画を強く推進していくリーダーが必要です。変化を見極め、企業ビジョンを描き行動する「戦略リーダー」。
目標達成できる組織づくり、市場の動きを読み、行動ができる戦略意思決定力をもち、自ら率先して「事業の未来」「会社の未来」を築いていく存在。
このスクールで事業開発を加速し、未来の業績を実現する人材を育てます。

経営者の視点で行動できるプロ幹部をつくる！

企業がスピーディーに成長できるかどうかは、幹部の質と量にかかっています。中堅社員が目指すべきは、トップの考えを理解して部門経営を行い、確実に業績をあげる「プロフェッショナル幹部」。本セミナーでは、決断力や組織統率力といった素養をもち、事業を一段上のステージへと導くことのできる人材を育成します。

＼どうすれば幹部が育つのか？／
・どんな方が参加されているのか見てみたい・・・
・申込みを検討していたが、今回の分はもう始まっていた・・・
・申込みを検討しているが、その前に雰囲気や内容を見てみたい・・・
「幹部候補生スクール」「幹部人材の育成」に関心をお持ちの方のために「現地見学会」を開催いたします。ぜひご活用ください。

あらゆる現場リーダーに求められる
業務改善の実践的ノウハウを学ぶ

経営の現場を熟知し、多数の企業の業務改善を担ったタナベ経営のコンサルタントが、各マネジメント分野でマネージャーに必要なノウハウをカリキュラムに凝縮。改善の視点・業績向上の仕組み・実行具体策などを分かりやすくレクチャーします。机上の論理ではなく、事例をもとに現場に直結する実践型の教育で、業績向上のエンジンとなる人材を育成します。

チームをあるべき姿へと
導いていくリーダーに必要な能力を身に付ける

チームリーダーが体得すべきチームリーダーとしての役割、リーダーシップ、人の動かし方を学びます。

＼現場ですぐに活かせる効果的なカリキュラム／
申込みを検討していたが、今回の分はもう始まっていた・・・
申込みを検討しているが、その前に雰囲気や内容を見てみたい・・・
どんな方が参加されているのか見てみたい・・・

「チームリーダースクール」に関心をお持ちの方のために「見学会」を開催いたします。ぜひご活用ください。

現地見学会の詳細はこちら

女性の活躍が企業を強くする

女性ならではの視点や発想は、多様化するマーケットへの対応、組織の活性化、企業ブランドの向上を促進させます。今後、顧客への提供価値、企業価値を更に高めていくためには、若手・中堅層の女性リーダーの目線を上げ、経営者視点を持った女性リーダーを育てることが求められます。このスクールでは、数多くのコンサルティング実績をもとに企業の成長に貢献できる女性リーダーの育成を支援いたします。

若手社員のキャリアをデザインし、企業の成長へ繋げる

人財の原石と言える、入社３～５年目の若手社員。キャリアプランの構築で成長が加速します。

将来を担う社員の活躍をフォローアップ

このセミナーでは、入社半年後で改めて職場生活を振り返ると共に、基本を再認識し、成長目標を明確にすることで、仕事に対する不安・不満を払拭し、成長を加速できるように意識向上を図ります。

社会人として最低限必要な規律・マナーを徹底指導！

経営者の思考を熟知したコンサルタントが指導にあたる、タナベ経営ならではの新人教育です。ポイントは「実践」に重点を起き、できるようになるまで徹底的に繰り返すこと。規律やマナーを身につけるのはもちろん、組織の一員として行動するための意識改革も行い、業績をアップさせる人材の成長基盤を形成します。