FCC Seminar
ファーストコールカンパニーセミナー

100年先も一番に選ばれる会社をともに。

100年先も顧客から真っ先に声をかけられる会社。私たちはそうした会社を「ファーストコールカンパニー(FCC)」と呼びます。そのような企業を研究し、その成果の集大成として、全国10会場で年に一度開催する「ファーストコールカンパニーフォーラム」。100年先も一番に選ばれる会社の条件と、そのビジネスモデルをともに研究し、成長する会社、地域のリーダー、元気な日本を創っていきましょう。

経営者最大の悩みである
"今、何をすべきか"を明確に提言。

全国主要都市10会場で開催し、2,300名を超える経営者と幹部が参加する日本有数の看板セミナー。経済動向を踏まえ、次年度の経営環境を予測し、とるべき戦略の基本方向と打つべき具体策を総力をあげて提言いたします。臨床事例と事業戦略のトレンドなども交え、数多くの経営の現場を支援してきたトップコンサルタントが講義。事業戦略立案のヒントや、来期に取り組むべき課題を広い視野で捉えていただけます。

仕事場を離れ、社長業について
じっくりと考える。

「会社は社長の器以上に成長しない」という信念のもと、1963年に開講して以来3,000名以上の経営者が受講され、多くの方が優良企業・上場企業へと躍進・成長されております。社長に求められる普遍的な要素と、今これからの時代に求められる要素について学び、会社が抱える課題や問題点を明確化。トップコンサルタントの講義や、多くの経営者に触れることで、自社を客観的に見直す機会となるはずです。

事業承継を成功させる。

事業承継は資本の承継だけではなく、ブレーンづくりという人財の承継、次代の事業構造づくりという事業の承継が不可欠です。企業にとって強くも弱くもなる事業承継は最重要戦略。1979年に開校して以来、数多くの後継経営者を輩出してきた当スクールにて、経営者として求められるスキルを実践的・体系的に学ぶ場と、会社の歴史・志を受け継ぐ意識を持つ機会をご提供いたします。

企業の存続・成長の鍵を握る
社長のブレーン育成セミナー。

変化の激しい時代の中で会社を成長・発展させるためには、経営トップを補佐するパートナーとして、優れた経営感覚をもつプロフェッショナルな役員が不可欠です。60年以上の歴史を誇るこの伝統セミナーではトップを補佐するために必要なスキルを磨き、経営の本質、役員としての使命・役割、さらには経営戦略の視点をもつためのセンスを身につけることができます。

新たなビジネスモデルを創造し、
中期ビジョンを立案・推進・実現できる
戦略リーダーを創る。

「顧客に一番に選ばれる会社」は、変化し続ける市場や顧客を捉え、突き抜ける新たな顧客創造ができる戦略リーダーの数と質で決まります。当スクールは事業開発と未来の業績を実現する人材を育成。事業ビジョンの策定・目標達成できる組織づくり・市場に合わせた戦略意思決定ができ、トップと事業戦略についてディスカッションできるリーダー、事業計画を策定できるリーダーを育成します。

戦略×デジタルを理解し、自社のマーケティングDXを推進するリーダーを育成します。

DXリーダースクールでは、「マーケティング」領域において、右図のような「戦略」と「デジタル施策」を両軸で推進できるDXリーダーを育成します。自社の現状と課題に即して、「戦略」と「マーケティング」と「DX」を総合的に考える力を養います。

目標達成への計画力と、
マネジメント力をつける。

トップの思い描くビジョンを理解し、その実現のために部門の能力を最大限に発揮するマネジメント力が、部門リーダーには求められます。1972年の開校以来、680期を超え、29,000名以上の修了生を輩出している当スクールでは"、本質を学び、自ら判断し、計画し、行動する"ことを基本姿勢とし、実践的な学びによって自部門の組織力を高め、業績に結びつける"部門経営者"を育成します。

あらゆる現場リーダーに求められる
収益力向上の実践的ノウハウを学ぶ。

「数字とロジック」で現場マネジメントを抜本的に変革し、徹底的に成果を追求。現場のあらゆる業務を数値で把握することで合理的に判断する力を身につけ、現場・職場を改善し、成果を出し続ける人材を育成します。業務改善は、「組織の風土改革」にも寄与するものです。改善が改善を呼び、組織全体の収益力が高まっていきます。そんな善循環のスパイラルを描く企業への進化を支援いたします。

強いリーダー力を身につけ、
チームを活性化し、成長させる。

当スクールでは、初めてチームをもつ責任感を養い、幅広い視点をもつことの大切さを学びます。一方的な座学だけではなく、現場に即して実践的に、リーダーとして必要な役割認識や実行力・チームをけん引するリーダーシップ力を育成します。そして、目標達成の意識をもって積極的に問題解決に立ち向かい、そしてトップの方針という指令をチームに伝え、動力に変えてゆく力を身につけます。

若手社員から
次世代リーダーへとステージアップ。

様々な企業の課題として挙げられる、入社5年以内の若手社員の離職。その原因として一番多いのは、自身のキャリアプランが見通せていないことです。当スクールでは、入社3~5年目の若手社員が「組織への貢献」と「自己実現」の両方を追い求めていくための考え方や能力を身に付けることで、未来創造志向の高い次世代リーダーへの転換を図り、若手社員の定着と活躍という2つの課題を一気に解決することを目指します。

将来を担う社員の活躍をフォローアップ。

入社半年頃は、仕事を任せられるにつれてミスが増えたり、同期との格差を感じたりと、モチベーションが下がりがちです。また、入社時に学んだ基本や仕事の意欲が緩み始めるのも、まさにこの時期です。

このセミナーでは、入社半年後で改めて職場生活を振り返ると共に、基本を再認識し、成長目標を明確にすることで、仕事に対する不安・不満を払拭し、成長を加速できるように意識向上を図ります。

社内教育での負担減、
早期戦力化をサポート。

現場配属前に、学生から社会人への意識改革を行い、業務に取り組む姿勢やビジネスマナーといった基本を身につけることで、スムーズなOJTの遂行をサポート。早い段階で"知っていること"を"できること"に変え、社会人としての基礎を固めて早期戦力化への近道へ。企業経営を知り尽くした経営コンサルタントが指導し、自立型人材として活躍できる基礎を築きます。

コロナ禍で新入社員教育を迷っている企業にも安心のオンライン教育。

新型コロナウイルス、人手不足、働き方改革により集合型教育の開催が困難な時ではありますが、「人材育成＝企業の成長」だけに、止めるわけにはゆきません。
講義動画視聴と生放送の講義、適性検査による現状認識、知識の理解や学びの定着を促進する仕組みなど、新入社員の成長を支える「学びのプラットフォーム」をオンラインで提供いたします。