D2C事業立上げに向けた
商品開発＆ECサイト構築
支援コンサルティング ～事業＆商品開発からECサイト
構築までトータルにご支援～

D2C事業立上げに向けた
商品開発＆
ECサイト構築支援とは

D2Cとは、「Direct to Consumer」の略で、”消費者に対して製品を直接的に販売する”というビジネスモデルのことです。
タナベ経営のD2C事業立上げに向けた
商品開発＆ECサイト構築支援では自社の
成長ビジョンに即した
事業戦略・
商品戦略の設計から、D2Cモデルの
立上げまでトータルサポート。
また、「仕組を作って終わり」ではなく、
提携先開拓やマーケティング監査、
ECサイトの運営方法といった
ノウハウを
社内に蓄積する（＝自社でできるようになる）ゴールを設定し、ご支援いたします。

D2C（Direct to Consumer）の
可能性

コンタクトレスな環境下において、市場規模はますます拡大しており、
利用者に直接価値を訴求できるD2Cチャネルの開拓は今後ますます活発化してゆく事が予想される。

日本のBtoC-EC市場規模の推移

D2C（Direct to Consumer）
コンセプト設定の重要性

D2C事業を開発する目的は
大きく7点挙げられます。
目的により戦略設計、資源配分が変わるため、まずは自社にとっての
最適な事業開発コンセプトの設定が求められます。

D2C事業立上げの
期待効果

貴社の事業課題に
即した最適プランを
ご提案します

装置型＋α

（例えば）小売店は、店舗を確保
しなくて
良くなる（出展を
必要としない
顧客獲得
手段が増える）

現商圏＋α

全国（全世界）から直接注文を
受けられる

販売時間＋α

ECサイトで24h365日が
営業時間

マーケティング
プラットフォーム

購買動向や行動解析が次の
開発や販促につながる

ブランド
コミュニケーション

利用者とのコミュニケーション
を通じてブランド価値が
高まる

リピート購入
定期購入

一度購入すればその後は毎回
簡単決裁でリピート

サプライチェーン
ショートカット

中間マージンもかからず
コストカットが実現

コンサルティングの全体像

ポイント

①D2C事業の事業計画立案と商品開発＆量産化のための製造提携先開拓ノウハウのご提供

②販促カレンダーおよびマーケティング監査機能の保有

③ECサイトの構築と運営ノウハウの保有→ノウハウが社内に残る形でのコンサルティング支援

事前準備 事業・商品開発からの
D2C事業立上げプラン		 ターゲット商品決定後の
D2C事業立上げプラン
(1)ご契約 ● ●
(2)貴社資料のご用意 ● ●
STEP.1 戦略立案フェーズ 事業・商品開発からの
D2C事業立上げプラン		 ターゲット商品決定後の
D2C事業立上げプラン
1.キックオフ
(1)総合インタビュー ●
（1ヵ月目）		 ●
（1ヵ月目）
2.ターゲット商品カテゴリの調査およびD2C事業参入に向けたビジネスモデル分析
(1)マーケット規模と今後の動向 ●
（1～2ヵ月目）		 ×
(2)D2C市場動向と参入ステップ研究（成功事例） ●
（1～2ヵ月目）		 ×
(3)参入可能性の検討（商品形態・組み合わせ・素材価値） ●
（1～2ヵ月目）		 ×
3.ターゲット商品カテゴリにおける事業モデルと事業計画の設計
(1)ターゲット確定 ●
（3ヵ月目）		 ×
(2)商品コンセプト立案 ●
（3～4ヵ月目）		 ×
(3)商品コンセプトディスカッションとブラッシュアップ ●
（3～4ヵ月目）		 ×
(4)ターゲット、利用シーンの深堀・調査・ヒアリング※1 ●
（3～4ヵ月目）		 ×
(5)新規事業計画書の立案とブラッシュアップ ●
（4～5ヵ月目）		 ×
4.戦略検討会
(1)分析結果と事業モデルについてのディスカッション＆コンセンサス ●
（5カ月目）		 ●
（2カ月目）
STEP.2 実行支援フェーズ 事業・商品開発からの
D2C事業立上げプラン		 ターゲット商品決定後の
D2C事業立上げプラン
1.D2C事業の推進（合同プロジェクトによる商品化とECサイト構築）
(1)商品スペックの検討 ●
（6ヵ月目）		 ●
（3ヵ月目）
(2)メーカー検討・選定（製造・包材） ●
（6～7ヵ月目）		 ●
（3～4ヵ月目）
(3)HPおよびECサイト構築検討（受発注システムの検討・決定） ●
（6～7ヵ月目）		 ●
（3～4ヵ月目）
(4)社内業務オペレーションの構築 ●
（6～9ヵ月目）		 ●
（3～6ヵ月目）
(5)商品スペック・パッケージ＆キービジュアルの試作検討（スペック確定）※2 ●
（6～9ヵ月目）		 ●
（3～6ヵ月目）
(6)消費者調査（コンジョイント分析等）※3 ●
（7～8ヵ月目）		 ●
（4～5ヵ月目）
(7)量産化アドバイザリー（製造委託先・パッケージ） ●
（7～8ヵ月目）		 ●
（4～5ヵ月目）
(8)プロモーション施策・販促カレンダーの策定 ●
（7～9ヵ月目）		 ●
（4～6ヵ月目）
(9)HPおよびECサイト作成（デザイン・撮影・コーディング）※4 ●
（9～11ヵ月目）		 ●
（6～8ヵ月目）
(10)ECバックオフィス業務教育 ●
（10～11ヵ月目）		 ●
（7～8ヵ月目）
(11)ブランディング・プロモーション支援※5 ※6 ●
（11～12ヵ月目）		 ●
（8～9ヵ月目）
2.最終報告会
(1)最終報告の実施 ●
（12ヵ月目）		 ●
（9ヵ月目）

下記は別途費用が発生します。

※1…絞り込んだターゲットに対してモニター調査、ヒアリング。ニーズの明確化を図る（外部調査会社を使用する場合は別途費用）

※2…チーム内での検討から、テスト販売も行う（デザインをペルソナに見ていただく場合も有り（別途費用））

※3…価格妥当性グループインタビューでコンジョイント分析等（別途費用）

※4…HP/ECの立上げ支援（制作費別途）

※5…ブランディング・プロモーション支援ターゲットへの認知拡大方法検討・実行支援（販促媒体、広告宣伝など）（一部実費別途）

※6…テストマーケティングの実施（別途費用）

D2C事業立上げ支援コンサルティングは、
お客様のご要望に応じて、
最適なプランをご提案させていただきます。