経営の本質、プロ役員としての
使命・役割とは何か。

プロ役員とは、未来の業績に責任を持つ人です。
「人材活躍 × ビジネスモデル × イノベーション」で
未来の業績は実現します。

変化の激しい時代の中で、企業が健全に発展するためには、
鋭敏な経営感覚をもつプロフェッショナル役員の存在が不可欠。
このセミナーでは、トップを補佐するために必要な能力を高め、
さらには経営戦略の視点をもつためのセンスを身につけることができます。

プロ役員としての意識・経営能力を磨き上げる。

1
真の役員のあり方
企業の成長と進化の担い手として、役員の使命と役割を理解し、経営環境の変化に左右されない企業体質構築の仕方を学んでいただきます。
2
成長戦略の着眼
戦略のミスは戦術ではカバーできません。優良企業が実践している思想や手法、成長戦略の着眼を養っていただきます。
3
マネジメントの定石
方針の策定・徹底のポイント、財務体質のチェックポイント、人を育てる能力など、業績を上げるためのノウハウを身につけていただきます。

「プロ役員セミナー」は、「重役教室」として1958年に初めて開催して以来、
多くの役員・役員候補の方々が受講され、プロの役員へと躍進・成長されました。
未来に向かって価値観が大きく転換していく中で、企業が「持続的成長」を実現するためには、
トップを補佐しながらも新たな道を切り拓く
「プロとしての意識と経営リーダーシップ」をもった役員・役員候補を育てる必要があります。
当セミナーのプログラムを通じて、参加される皆さんが、
「真のプロフェッショナル役員・役員候補として変化と成長すること」
を願っております。

株式会社 タナベ経営 代表取締役社長

カリキュラム & スケジュール

第1講

真の役員の条件と経営の本質
プロの役員の仕事とは、会社の未来をつくること。
社会に貢献できるビジョンを描き、実現していくための行動とは何かを考え、会社経営の本質と、その中で求められる「会社の未来をつくることができる役員像」を提示します。

第2講

プロ役員に求められる
ビジネスモデル思考
役員として事業戦略を立てる際の4つの着眼点、「環境変化を読む」「変化に強い事業構造」「ビジネスモデルと収益力」「競争力強化」について、多くの事例をもとにより実践的にお話します。

第3講

プロ役員としての人・組織づくり

タナベ経営 開催地拠点のトップコンサルタントが講義を担当します

役員には、自らの後継人材を発掘・育成する重大な責務があります。
複雑化する人や組織の課題に対し、役員がどのようにして向き合うべきかを事例や理論をもとにお話します。

ゲスト講義

ゲスト講師として各界で活躍する現役経営者をお招きし、
役員に求める心構えなどを講話していただきます。

過去のゲスト講師

  • 2019年

    ニチバンメディカル株式会社
    代表取締役社長 関谷 信行
    ゼネラルパッカー株式会社
    取締役 会長 梅森 輝信
  • 2018年

    テルモ株式会社
    前 代表取締役社長 新宅 祐太郎
    日建リース工業株式会社
    代表取締役社長 関山 正勝
  • 2017年

    西部ガスリビング株式会社
    代表取締役社長 工藤 青史
    株式会社ティア
    代表取締役社長 冨安 徳久

※一部抜粋 ※ゲスト講師の会社名・お役職はご出講当時のものです。

第4講

経営の意思決定に必要な財務の基礎知識

タナベ経営 開催地拠点のトップコンサルタントが講義を担当します

企業価値を数字で理解していくことは経営の基本になります。
プロ役員が行うべき経営の意思決定に必要な財務の基礎知識を事例を交えわかりやすくお話します。

ゲスト講義

法律の専門家をゲスト講師としてお招きします。

法律的視点からみる役員の責任とコンプライアンス
法律の専門家から、役員に必要な最低限の法律知識とコンプライアンスを学びます。また、実際の判例を元に役員の言動・行動・判断にかかわる法的知識を解説し、コンプライアンス経営の理解を深めます。

分科会

  • テーマ1・「企業活力を生み出す組織づくり・人づくり」
  • テーマ2・「マーケティング・販売力強化」
  • テーマ3・「意思決定のための計数管理」

第5講

プロ役員のセルフマネジメント

常務取締役 中村 敏之

常務取締役 南川 典大

「姿勢・態度」「能力」「知識」「人材育成」の切り口で役員が経営思想を持つための基本的姿勢や、役員としてのあるべき姿を明確にします。

※カリキュラム・スケジュールは変更になる場合がございます。予めご了承ください。

質問会

経営諸問題解決のためのヒントに

参加者からのご質問に、
タナベ経営のトップコンサルタントが
その場でお答えします。
分科会

身近に経営課題解決のヒントを得る、
貴重なチャンス

3つのテーマから各々関心の深いテーマを選択いただき、
ディスカッションを行います。
普段聞くことのできない他社の生の事例や、
経験豊富なコンサルタントのアドバイスから、
自社の経営に役立つヒントを得ます。

テーマは下記から
お選びいただけます

  • 企業活力を生み出す
    組織づくり・人づくり
  • マーケティング・
    販売力強化
  • 意志決定のための
    計数管理

適性検査で自己分析
人間関係や仕事面の考え方など、個人の性格特性と行動の特徴を多面的、かつ客観的に把握できる適性検査。事前に自身の特性を知ることで、より有意義に学びを取り込むことができ、業績に直結する思考の変革を促します。

個別面談
数多くの経営課題を解決してきた経験豊富なトップコンサルタントが経営面のみではなく公私にわたってご相談に応じます。また、ご希望に応じて事前に決算書を提出いただき、タナベ式経営分析から経営状況に関するアドバイスも実施します。
FCC REVIEW
タナベ経営が発行するビジネス誌『FCC REVIEW』を毎月お届けします。
独自の研究テーマを切り口とした特集記事、コンサルタントが教える実践ノウハウ、有識者のコラムなど、経営改善に役立つ情報が満載です。
計画的な成長を支援する FCC Academy Cloud

学習動画コンテンツ+マネジメント情報音声
「FCC LiBRARY」

ビジネス誌「FCC REVIEW」のデジタル版
「FCC REVIEW.Digital」

受講生全員に学習プラットフォーム「FCC Academy Cloud」のアカウントを付与。リーダーシップやマーケティングなどテーマ別の動画コンテンツを豊富にラインナップしているので、スクールの予習・復習や自己啓発にも活用いただけます。

セミナー受講者の声

『企業は変化なくして
継続も成長もない』ことを
改めて学んだ。
小売業(56歳)
異業種の情報は新鮮で参考になりました。
従来のモデルの行き詰まり、新しい取り組み、人の活かし方、平均レベルの引き上げ方など、ケースだけでなくセオリーをもっと学ぶべきだと感じました。
講義では、企業は変化なくして、継続も成長もないことを改めて学び、役員はその変化を率先して体現・実績をつくることが任務であり、より明確・具現化することであると、確認できました。
『目標』を決め
会社の未来に向かって
取り組みたい。
卸売業(55歳)
社長から見た役員のお話は、耳が痛い思いで、「役員しかできない仕事をしているか?」の質問に対し、今までの延長で仕事をしていることに気づきました。このセミナーに参加したことで、このセミナーに参加したことで、今後しっかりとチャンスを捉え、顧客に価値を提供できるように、改めて会社と自身の目標を決めようと思います。
自分自身の
見つめ方を改めて
考えていきたい。
小売業(47歳)
講義は明確で分かりやすく、自身の見つめ方、役員としての考え等を学ばさせていただきました。
また、分科会では各々の会社の特徴を聞きながら、自社で当たり前にやっている事への疑問と、それが正しい事かの確認もできました。懇親会では、同世代の役職の方とお話しができ、良いヒントになりました。

各会場の開催日程

2020年度 各会場の開催日程一覧 お申込み受付中!!

※開催日、会場等につきましては変更になる場合もございます。予めご了承下さい。

実施エリア 日程 会場詳細 お申込み・お問合せ先
東京 2020/10/21~10/22 野村コンファレンスプラザ日本橋
東京都中央区日本橋室町2-4-3
YUITO 日本橋室町野村ビル  MAP
t-seminar@tanabekeiei.co.jp
03-6758-0074
03-6758-0070
大阪 2021/2/9~2/10 ホテルメルパルク大阪
大阪府大阪市淀川区宮原4-2-1  MAP
o-seminar@tanabekeiei.co.jp
06-7177-4021
06-7177-4001

参加要項・お申込み

受講対象:
取締役・執行役員(候補含む)など
会場:
上記一覧表をご覧ください。
プロ役員セミナー ダウンロードはこちら

「プロ役員セミナー」の
リーフレットをダウンロードしていただけます。

詳細はこちら
受講料:
お一人様
180,000円(税別)
※研修期間中の教材費・昼食代・懇親会費を含みます。
※交通費・宿泊費は含みません。

早期割引 :下記までにお申込みで10%割引
東京会場/2020年7月31日まで 大阪会場/2020年11月30日まで
受講取消 :
1.申込み期限日までの取消につきましては全額返金いたします。
2.申込み期限日の翌日からの取消につきましては代理受講をお願いいたします。代理受講が不可能な場合は下記の通り取消料を申し受けます。ご了承ください。
 ①申込み期限日の翌日から開催日の前日...受講料の40%
 ②開催日当日...受講料の全額

申込期限:
各会場、開催日の1週間前までにお申込みください。
セミナー各種割引制度のご案内
送金方法:
お申込み後、請求書をお送りいたしますので、請求書に記載の入金期限までにご送金ください。 ご入金をもちまして、正式受付とさせていただきます。