Presented by(株)タナベ経営
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“ファーストコールカンパニーへ挑む”経営者にお届けする
  「一番に選ばれる会社」 FCCメルマガ<vol.16>          2014/7/29

                            株式会社タナベ経営
               http://www.tanabekeiei.co.jp/fcc/index.html
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┃           フ ァ ー ス ト コ ー ル カ ン パ ニ ー           ┃
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┃1│0│0│年│先│も│一│番│に│選│ば│れ│る│会│社│へ│挑│む┃
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◇◆ INDEX ◆◇ ---------------------------------------------------------

  □ 先見の明‐foresight‐
    「常に結果で勝負する『プロ経営者』でありたい」


  □ ファーストコールカンパニーフォーラム2014 実施リポート
    「未来へつなぐ、次代を創る」


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            先見の明‐foresight‐
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┏━┫    常に結果で勝負する「プロ経営者」でありたい    ┣━┓
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    サッカーのワールドカップ2014が幕を閉じた。日本チームにとっ
   ては残念な結果に終わってしまったが、決勝トーナメントに進出し
   たチームと比較すると、「プロ」と「アマ」ほどの力の差があった
   と言っても過言では無いだろう。

    プロとアマの違いを一言で言うと、「プロは結果が問われる」と
   いうことだ。どんなに努力をしても結果を出さなければ評価されな
   い。これは、常に成長に挑む経営者には絶対条件だ。

    成長し続ける経営者の共通点は、「与えられた環境や条件の中で
   最善の結果を出す」ということだ。企業経営において、経営資源に
   は限りがある。結果が出ない理由を探し始めるとキリが無い。
    特に、中堅・中小企業では、大企業のように潤沢な資金がある訳
   ではなく、投資が十分に行なえないことや、人材の量や質が不足し
   ているなど、経営資源が乏しく、それを理由にしても何も結果は変
   わらない。むしろ、未来を変えるための時間を多く使うことだ。

    目標未達という過去の原因の分析は当然必要ではあるが、次の目
   標達成に向けて、スタート段階で自社の持てる経営資源を使ってど
   うしたら達成できるかの対策やその決断に多くの時間を使って欲し
   い。

    欧米では以前から、複数の企業を転々とし再建・成長させていく
   経営者も多い。最近では日本でもその動きが見られるが、欧米企業
   と比較すると、まだまだ少ないようだ。
    企業を転々として再建・成長させる経営者は、赴任した企業の外
   部環境や経営資源を把握し、その中で最善の結果を出している。ま
   さに、プロ経営者と言える。
   
    常に結果で勝負する「プロ経営者」でありたいものだ。    


                        取締役東京本部長
                            仲宗根 政則



◆ファーストコールカンパニーフォーラム2014 実施リポート
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┃☆┃ 「未来へつなぐ、次代を創る」
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    2014年6月から7月、タナベ経営では全国10会場で「ファースト
   コールカンパニーフォーラム2014」を開催しました。今年のテーマ
   は『未来へつなぐ、次代を創る』。後継者の育成や次世代組織の構
   築など、ファーストコールカンパニーをめざす上で避けて通ること
   のできない「事業承継」について、全国で1,137名の経営者や後継者、
   戦略リーダーの皆様が集い、そして学びました。

    このメールマガジンをご購読いただいている皆様も、多数ご参加
   いただき感謝申し上げます。

    今回は、講演や対談といったインプットのプログラムに加え、各
   自の学びを共有するアウトプットの時間を設け、異業種の経営者と
   の交流でも盛り上がりましたフォーラムの様子をご紹介します。



   ▼ フォーラムの詳細は、弊社ホームページをご覧ください ▼
   http://www.tanabekeiei.co.jp/t/blog/2014/fcc-call2014lookback.html


 ─[セッション1]─────────────────────────
    未来へつなぐ、次代を創る
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  【講師】タナベ経営 社長 若松 孝彦
            専務  長尾 吉邦


    創業してから100年を迎えることができる企業の割合は0.6%。200
   年にいたっては0.07%と、その数字は奇跡に近い。
    “会社は潰れるようにできている”という現実を直視すべきであ
   り、100年先を見たときには「事業承継」という経営技術が不可欠で
   ある。
    セッション1では、経営技術としての「5つの承継戦略メソッド」
   として、
     
    1.事業承継カレンダー
    2.新・中期経営計画
    3.ジュニアボード経営
    4.後継経営者の育成プログラム
    5.事業承継支援ネットワーク

   ―を中心に講演した。


   ▼ 詳細は、こちら ▼
   http://www.tanabekeiei.co.jp/t/blog/2014/fcc-call2014lookback.html



 ─[セッション2]─────────────────────────
    ファーストコールカンパニーの研究事例紹介
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        ※会場によって、セッションの内容・数などは異なります。


    ファーストコールカンパニーの取り組みを紹介するセッションと
   して、ゲストスピーカーをお招きしてのパネルディスカッションや
   タナベコンサルタントによる、研究事例をご紹介。分科会形式で、
   異なる視点からの実践事例を学んでいただいた。


   ▼ 詳細は、こちら ▼
   http://www.tanabekeiei.co.jp/t/blog/2014/fcc-call2014lookback.html



 ─[セッション3]─────────────────────────
    ファーストコールカンパニー対談
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    セッション2と合わせ、全10会場で合計17名のファーストコール
   カンパニーの経営者にご登壇いただいた。
    対談形式で、タナベ経営のトップコンサルタントが、事業承継や
   ジュニアボード経営の取り組みなどについて核心に迫った。

   
   ▼ 詳細は、こちら ▼
   http://www.tanabekeiei.co.jp/t/blog/2014/fcc-call2014lookback.html
   
    

 ─[セッション4]─────────────────────────
    FCCディスカッション(情報交流会)
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    「次世代の人材づくり」や「自社は何でファーストコールカンパ
   ニーを目指すのか」をテーマに、異業種の経営者とディスカッショ
   ン。同じ志を持つ経営者の輪がさらに広がり、そして、つながった。


  ┌──────────────────────────────┐ 
  │ 「ファーストコールカンパニーフォーラム2015」は、2015年6月 │
  │  から7月にかけて開催いたします。ご期待ください。          │
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                         株式会社タナベ経営
                      コンサルティング統轄本部



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○   書店ランキング第1位! 書籍「ファーストコールカンパニー宣言」   ○
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    「100年先も一番に選ばれる会社となるために」。
    顧客に必要とされる企業になるためには、変化を経営すること
    が必要です。コンサルティングから導き出した5つの法則を、
    提言として1冊の書籍にまとめました。優良中堅企業12社との
    対談内容も掲載しています。

    http://www.tanabekeiei.co.jp/t/blog/2014/fcc-call.html
    

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○        「新たな成長エンジン」づくりの場として           ○
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    今年9月に新しく3つの「戦略ドメイン&マネジメント研究会」
    がスタートいたします。
    「ブランディング戦略」「戦略財務」「住まいと暮らし」。
    “新たな成長エンジン”のヒントが、きっと見つかります。

    http://www.tanabekeiei.co.jp/t/lab/


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○        2015年を見据えた、「次」の一手とは?!         ○
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     2015年度 経営戦略セミナー  『成長エンジン加速化戦略』
                   −新たな競争時代の到来−

    世界と日本の経済の動向を踏まえ、2015年度の経営環境を予測し、
    戦略の方向性や具体策をコンサルタントが総力をあげて提言します。
    “はっきりと、次の指針が見えてくる”のが、経営戦略セミナーです。

    http://www.tanabekeiei.co.jp/t/seminar/strategy.html   



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