社長教室
Since1963
社長の変革が、会社の成長
―――それが社長クオリティー。
日本で唯一、「社長業メソッド」を学べる場所
1963年に弊社創業者 田辺昇一が「日本で唯一の社長業を学ぶ場」として開講して以来、これまでに3,0 0 0名を超える経営者が受講され、「ファーストコールカンパニー」「上場企業」「日本一企業」「世界一企業」へと躍進されました。
激動の経営環境にあって、どの企業も例外なく、サステナブル―持続的成長のための「ビジネスモデルのリ・デザイン」「組織体制の変革」など変化を経営することが求められています。
「社長教室」は、不易流行の原則通り、タナベ経営がこれまで提言し続けてきた社長の仕事やその哲学は継承しながら、弊社の多くの「社長リーダーシップ研究」から「社長クオリティー」を新たに定義。皆様と共にその価値を提供、創造してまいります。
社長が変わらなければ、会社は変わらない。
学び続けるトップ自身の変化と成長、会社はあなたと共にあるのです。
代表取締役社長
Takahiko Wakamatsu
ビジネスモデルを
デザインしよう
長尾 吉邦
Yoshikuni Nagao
ビジネスモデルで成長力と収益力の差がつく時代。社長の役割は、それを"デザインする"ことです。どのような思想でビジネスと向き合うのか。それは、揺るぎない構造をもったポートフォリオ、顧客価値が高く、独自性溢れるビジネスモデル、高い収益力と持続性を埋め込んだ収益デザイン、成長を実現する組織やチームの設計。
この社長教室で、自社のビジネスを熟考し、未来へつなげる機会としていただきたい。
持続的成長を実現する
キャピタル戦略
中村 敏之
Toshiyuki Nakamura
100年先も一番に選ばれる企業を目指す。企業を存続させてゆくためには、事業承継は大きな課題であり、成長に向けたチャンスでもあります。事業承継の最重要テーマのひとつ、資本承継の形が多様化し、選択肢の幅が広がるなか、「ファーストコールカンパニー」とは、承継のたびに企業とブランド価値を高めてゆく企業です。
ビジョンをマネジメントする
コーポレート戦略
南川 典大
Norihito Minamikawa
未来のビジョンを共有し、全社一丸となって推進してゆくためには、組織・チームデザインと、全社員がビジョン実現にむけた活躍の場づくりや人材成長をする仕組みが不可欠です。また、ビジョンの社内外へのブランディングや推進マネジメント革新が、常にビジョン実現を目指す強い組織・チームとなり得ます。
カリキュラム
会社を離れて、自らを見つめなおし、
社長業の本質を極める2日間。
ご自身と自社を
冷静に見つめ直す環境。
日常の多忙な時間・空間から解き放たれた場所で、心身ともにリラックス。非日常的な環境でのセミナーにご参加いただくことで、経営者としての自己を見つめなおし、新たな発想のきっかけにしていただけます。
成功経営者の
志と哲学に触れ、自己革新。
経営者の崇高な理念・志がなければ、企業は存在意義を失います。また、社員にイキイキと働いてもらうためには「哲学」が不可欠です。ここではトップが持つべき「人間学」を学び、「社長業の真髄」を掴んでいただきます。
経営者を取り巻く難題に
お答えします。
最終決断は自分で下す孤独な職業、それが社長業です。後継者問題、事業の再構築、社長としての人づくり等、経営者を取り巻く課題は尽きません。貴社固有の問題に、タナベトップコンサルタントがズバリ回答いたします。
| 1日目 | 13:00～20:35 |
| 第1講 |
社長業の本質と経営の原理原則 講師／株式会社タナベ経営 代表取締役社長 若松 孝彦 |
| 質問会 | |
| 第2講 |
ビジネスモデルをデザインしよう 講師／株式会社タナベ経営 取締役副社長 長尾 吉邦 |
| 第3講 |
ビジョンをマネジメントするコーポレート戦略 講師／株式会社タナベ経営 常務取締役 南川 典大 |
| ゲスト講師 | ゲスト講師・講演テーマは現在調整中です。ぜひご期待下さい。 |
| 2日目 | 9:00～15:40 |
| 座談会 | 「ビジョン」 「ビジネスモデル」 「人材育成」 |
| 第4講 |
持続的成長を実現するキャピタル戦略 講師／株式会社タナベ経営 常務取締役 中村 敏之 |
| 第5講 |
社長クオリティーを磨く 講師／株式会社タナベ経営 代表取締役社長 若松 孝彦 |
| 質問会 | |
夕食懇親会
個別面談（希望者のみ）
社長教室のためのオリジナルテキストを使用。
社長業を学べる唯一無二の場であるこのセミナーでは、社長クオリティーを極めるために必要な要素が集約されたオリジナルテキストに基づき講義を行います。
FCC Academy Cloud の活用で学びが広がる、深まる。
戦略課題の解決に役立つ戦略パートナー誌「FCC REVIEW」および、そのデジタルコンテンツ「FCC REVIEW.Digital」や、受けたセミナー以外にもさまざまな講義がWebで学べるデジタル教育コンテンツ「FCC LiBRARY」がご利用できます。
講師
社長のために厳選した、充実の講師陣。
代表取締役社長
タナベ経営のトップとしてその使命を追求しながら、経営コンサルタントとして指導してきた会社は、業種を問わず上場企業から中小企業まで約1000社に及ぶ。独自の経営理論で全国のファーストコールカンパニーはもちろん金融機関からも多くの支持を得ている。
『100年経営』『戦略をつくる力』
『甦る経営』（ダイヤモンド社）
取締役副社長
タナベ経営に入社後、北海道支社長、取締役／東京本部・北海道支社・新潟支社担当、2009年常務取締役、13年専務取締役を経て、現職。経営者とベストパートナーシップを組み、短中期の経営戦略構築を推進し、オリジナリティーあふれる増益企業へ導くコンサルティングが信条。クライアント先の特長を生かした高収益経営モデルの構築を得意とする。
『企業盛衰は「経営」で決まる』（ダイヤモンド社）
常務取締役
「次代の経営者育成なくして企業なし」をコンサルティングの信条とし、100年発展モデルへチャレンジする企業の戦略パートナー。豊富な現場経験に基づく「ビジョンマネジメント型コンサルティング（VM経営）」は具体的で、クライアント企業から分かりやすいと大きな信頼を得ている。
『「社長」を受け継ぐ』（ダイヤモンド社）
常務取締役
1993年タナベ経営に入社。西部本部長、取締役を経て2014年より現職。上場企業から中小企業まで数百社のコンサルティング・教育などに従事し、数多くの実績を誇る。経営の視点から、仕組みと人の問題解決を行う"ソリューションコンサルタント"として定評がある。
『問題解決の5S』（ダイヤモンド社）
ゲスト講師
2010年同社代表取締役社長就任。2016年まで社長を務め、現在は代表取締役会長を務められている。また、2016年から2年間、一般社団法人日本フードサービス協会会長も務められた。
日本で一番質の高い"食"&"ホスピタリティ"企業グループを目指し、ロイヤルホスト・天丼てんや・専門店などの「外食事業」をはじめ、空港・高速道路や病院など大規模施設内で食を提供する「コントラクト事業」、関西国際空港・福岡空港・那覇空港における機内食の調製・搭載を行う「機内食事業」、リッチモンドホテル運営を中心とする「ホテル事業」など、幅広い事業展開をしている。それぞれの事業において、日本で一番質の高い食とホスピタリティを提供することにより、グループで持続性のあるビジネスモデルを構築している。
過去のゲスト講師
毎年、注目企業のトップをお招きしています。
過去6年のゲスト講師例（講師の会社名・お役職はご講演当時のものです）
2018年
食を通じて人を幸せにする
モスフードサービスの理念経営
代表取締役会長
櫻田 厚 氏
2017年
ハイデイ日高を支える
経営哲学と事業戦略
代表取締役会長
神田 正 氏
2016年
センシング技術で世界をリードする
オプテックスの経営戦略
～高収益グローバルニッチトップ
企業の真髄～
取締役会長兼代表取締役社長
小林 徹 氏
2015年
ジャパネットたかたを支える
経営哲学と事業戦略
株式会社 A and Live
代表取締役
髙田 明 氏
2014年
夢を抱いてチャレンジする熱き心
～サステナブルな企業を目指して～
代表取締役会長・CEO
樋口 武男 氏
2013年
AOKI グループの基本戦略
～人間を磨き「格」を高める経営～
代表取締役会長
青木 擴憲 氏
参加者の声
社長としてのあり方を見つめ直す良い機会となりました。
（人材派遣会社）
社長業のあるべき姿を明確に講義いただき、自らの社長としてのあり方を見つめ直す良い機会となりました。また、座談会は異業種の様々な経営方針や課題を聞かせていただき、今後の活動の参考にします。
考え方の違う意見がアイデアに繋がりました。
（土木工事会社）
明確でとても分かりやすく、全てがイメージできる講話でした。会社の生き方、成長モデルを考える目的を知ることができたし、取り込む内容も大変多かったです。質問会も四方八方の考え方が違う意見がアイデアに繋がりました。
経営者のあるべき姿を改めて気づかされました。
（総合商社）
好奇心を持って、現場主義を持ち続け、知的行動と有言実行できる経営者であるべきだと改めて気づかされました。またゲストも大変熱意のある方で、顧客の行動をよく観察し、現場の声もよく聞くことの大切さを学びました。
参加要項・お申込み
- 受講対象：
- 代表権を有する取締役、または将来確実に代表権を取得される候補者の方々
- 開催日：
- 2019年7月17日（水）～18日（木）
- 会場：
- ホテル インターコンチネンタル 東京ベイ
〒105-8576 東京都港区海岸1丁目16番2号 MAP -
「社長教室」の
詳細はこちら
リーフレットをダウンロードしていただけます。
- 受講料：
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お一人様 280,000円（税別）
※研修期間中の教材費・昼食代・懇親会費を含みます。
※宿泊費は含みません。
早期割引 ：
セミナー開催の3ヵ月前までにお申し込み...10％割引
受講取消 ：
1.申込み期限日までの取消につきましては全額返金いたします。
2.申込み期限日の翌日からの取消につきましては下記の通り取消料を申し受けます。ご了承ください。
①申込み期限日の翌日から開催日の前日...受講料の40％
②開催日当日...受講料の全額
- 申込期限：
-
開催日の1週間前までにお申込みください。
セミナー各種割引制度のご案内 - 送金方法：
- お申込み後、請求書をお送りいたしますので、請求書に記載の入金期限までにご送金ください。ご入金をもちまして、正式受付とさせて頂きます。
- お申込み・お問合せ
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06-7177-4008
担当：タナベ経営