Strategic Approach 周年事業支援
コンサルティング

周年事業支援コンサルティングの全体像

周年イヤーにおいて各種施策を実行するために、計画フェーズとして約１年前から現状分析と周年事業方針・コンセプトの策定を行います。また、スポット施策の実行で終了するのではなく、周年イヤー後には継続した企業価値向上のためのアフタープロモーションをご提案、ご支援します。

※本プロセスや項目は進捗に応じて最適な形に変更します。
※プロジェクト形式に移行した際は、タナベコンサルティングと貴社候補者様でプロジェクトチームを結成し、随時意思決定をいただくようにいたします。

周年事業支援コンサルティングのポイント

周年記念を事業として取り組む会社はまだまだ少なく、何からどのように取り組めば良いのかわからないという企業様も多くいらっしゃいます。
タナベコンサルティングでは、計画策定段階から体制構築、KPIの設定や、具体的な施策の実行まであらゆる取り組みを伴走支援いたします。

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  計画策定支援

  スタート段階で、まず現状認識・棚卸しから着手。その上で５W２Hのフレームワークに沿って計画を立てて進めます。計画・企画の段階で目的とターゲットを明確にします。なお、その前段階として、周年への想い・重視するポイント・方向性を確認させていただきます。

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  体制構築と企画策定支援

  各部署よりメンバーを選抜し、プロジェクトチームを組成。中間地点で全社的な共有も行ない、社内の一体感を醸成します。
  社内メンバーの意見・アイデアを引出し、他社事例を参考にディスカッションを重ね広い視野・高い視座での企画策定をサポートします。

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  目標設定と施策実行

  定量・定性の両軸において、目指す成果・ゴールを設定。アフターの成果測定・検証もサポートします。また、これまで培ったノウハウから目的に合わせて施策の最適ポートフォリオを策定します。また、周年事業における予算編成からご支援することも可能です。

PHASE01現状認識

周年事業の目指す姿の確認から現状分析、体制構築までを約3か月間で行います。

現状認識のための3つのプロセス支援

• 1.目指す姿確認 ①経営陣へのインタビュー
  ②中期経営計画確認
  （ない場合は策定支援も可能※別途お見積り）
  ③目的・方針の共有
• 2.現状分析 ①内部環境分析
  （例）エンゲージメント調査、ブランディング戦略サーベイ、SWOT分析
  ②外部環境分析
  （例）PEST分析、業界分析、ライバル分析
  ※分析内容によって別途費用発生いたします
• 3.体制構築 ①プロジェクトメンバー人選
  ②キックオフミーティング

PHASE02戦略策定

フェーズ１での現状から課題を洗い出し、周年事業における方針やコンセプトを策定し、実行施策の検討、予算の策定を行います。
また目標KPIを定め、アクションプランの策定とその推進体制を構築します。

課題の明確化と解消のための取り組みを支援

• 1.課題整理・コンセプト策定 ①課題の洗い出し
  ②課題の優先順位付け
  ③周年事業目的・コンセプト策定
  ④実行施策・予算策定
• 2.アクションプラン策定 ①成果目標の設定（KPI・KGI）
  ②アクションプラン策定
  ③アクションプラン推進体制構築

PHASE03実行推進

フェーズ２で策定したアクションプランに基づき、施策を実行推進していきます。
同時並行で進む各施策間の連携や、KPI達成進捗管理を行い、立体的な周年事業の実行推進をサポートします。

施策展開

• 1.アクションプランシートに基づく施策の実行
• 2.KPI達成状況フォロー