後継経営者育成のためのコンテンツ

後継経営者スクールの動画 承継カレンダー 社長の意識アンケート

後継者育成の説明動画に加え、各種資料を無料でダウンロードいただけます。

①経営者の考え、行動を知る「社長の意識アンケート」

②事業承継の計画とアクションを明確にする
「承継カレンダー」

③全国の後継者と約8カ月間一緒に学ぶ「後継経営者スクール」のご案内

詳細・お申込みはこちら

私たちは、経営者の評価基準を「事業が成功して50点、承継ができて100点」と提言し続けて参りました。
事業承継は、10年から30年に一度しか発揮されない経営技術であるからこそ、重要と理解していながら先送りしがちな経営課題なのです。

私は「事業承継ほど重要な事業戦略はない」「事業承継期経営は10年計画をつくるべき」と申し上げています。事業承継とは戦略であり、計画的に取り組むべき経営技術なのです。その第一ボタンが、後継経営者自身の教育であり、後継者候補とその内閣、すなわちマネジメントチームの養成にあります。

弊社では、1979年に「後継経営者スクール」を開校。長年の経営コンサルティングで独自開発した事業承継メソッド、社長候補育成プログラムを用いて現在まで数多くの後継経営者及びその候補者を当スクールから輩出して参りました。

ぜひ、後継経営者の方々に全国の同じ境遇、立場の皆様が集うこのスクールを通じて切磋琢磨しながら、会社の次代を創る経営者仲間をつくっていただきたいと願っています。

株式会社タナベ経営 代表取締役社長若松考彦

タナベ経営が考える後継経営者に必要な
「5つの素養」

帝王学
経営者としての哲学

事業センスの発揮
会社の真の強みの理解

人づかいと
コミュニケーション力
感謝と報恩の精神

財務力
キャッシュフロー・投資判断・
中期経営計画の技術

自己革新力
自立心と主体性の鍛錬

カリキュラム

全8回・合計15日間にわたって、中身の濃いレクチャーが繰り広げられます。

※研究会参加は除く。

第1回

後継経営者の意識と行動

  • 講義
  • 後継経営者の意識と行動原則
    タナベ流自社の現状認識手法
  • グループワーク
  • 経営資源の総点検
  • 財務講座
  • 財務諸表の本質と変動損益の考え方
  • 実習
  • 自社の経営資源の総点検

第2回

財務力を高めるマネジメント

  • 講義
  • 後継経営者が理解しておくベき経営指標
  • グループワーク
  • ある会社の財務戦略を立案する
  • ゲスト講義
  • 銀行との正しい付き合い方
  • 財務講座
  • 資金繰りの本質
  • 実習
  • 自社決算書分析

第3回

未来をつくる
ビジネスモデルをデザインする

  • 講義
  • 次代をつくるビジネスモデルデザイン
  • グループワーク
  • 事業戦略の構築する
  • ゲスト講義
  • 後継経営者としての決断力と実行力
  • 財務講座
  • 投資と財務
  • 実習
  • キャッシュフローと投資判断

第4回

後継経営者の人づくりと
コミュニケーション技術

  • 講義
  • 成長の壁を突破する組織デザイン
  • グループワーク
  • 組織戦略とコミュニケーション
    中期経営計画と投資戦略
  • ゲスト講義
  • 経営者としての社員とのコミュニケーションの取り方
  • 財務講座
  • 中期経営計画の作り方
  • 情報交換
  • わが社の人事制度

第5回

経営環境と
取るべき基本戦略を学ぶ

  • 経営戦略セミナーに参加
  • 講義
  • 来期の経営環境と基本戦略
  • 来期の事業戦略の展開策
  • 来期の経営戦略の展開策
  • 事例を交えた実践具体策などを
  • タナベ経営のトップコンサルタントが提言

第6回

未来をつくる
中期ビジョンのつくり方

  • 講義
  • 未来をつくる中期ビジョン
  • グループワーク
  • 中期経営計画づくり
    事業戦略を構築する
  • ゲスト講義
  • 後継経営者が押さえるべきビジネス法務 基本知識

第7回

後継経営者の意志を
組織に浸透させる

  • 講義
  • 後継者の意志を組織に浸透させる技術
  • 後継経営者のための経営指針のつくり方
  • 実習
  • 自社の中期経営計画づくり
    後継経営者としてのロードマップづくり
  • 情報交換
  • 自社の方針書

第8回

"実力後継経営者"としての
自己革新

  • 講義
  • 後継経営者としての自己革新
  • 成果発表
  • ロードマッププレゼンテーションとアドバイス
  • 総合まとめ
  • 修了式

※第1~4・6・8回の1日目に夕食懇親会を予定しています。
※カリキュラムは変更になる場合がございます。予めご了承ください。

講師紹介

タナベ経営のトップ講師陣が実践的な学びを提供します。

東京会場
名古屋会場

東京会場講師陣

タナベ経営 講師

現場を熟知するタナベ経営のトップ講師陣が、事業承継の原理原則を講義いたします。

  • 第1回
  • 第8回
代表取締役社長 若松 孝彦
Profileタナベ経営のトップとしてその使命を追求しながら、経営コンサルタントとして指導してきた会社は、業種を問わず上場企業から中小企業まで約1000社に及ぶ。独自の経営理論で全国のファーストコールカンパニーはもちろん金融機関からも多くの支持を得ている。2009年より専務取締役コンサルティング統轄本部長、副社長を経て現職。
著書『100年経営』『戦略をつくる力』『甦る経営』(共にダイヤモンド社)ほか多数。
  • 第2回
  • 第7回
取締役副社長 長尾 吉邦
Profileタナベ経営に入社後、北海道支社長、取締役/東京本部・北海道支社・新潟支社担当、2009年常務取締役、13年専務取締役を経て、現職。経営者とベストパートナーシップを組み、短中期の経営戦略構築を推進し、オリジナリティーあふれる増益企業へ導くコンサルティングが信条。クライアント先の特長を生かした高収益経営モデルの構築を得意とする。
著書『企業盛衰は「経営」で決まる』(ダイヤモンド社)ほか。
  • 第1回
  • 第6回
  • 第7回
取締役 仲宗根 政則
Profileタナベ経営入社後、東京本部長を経て、2014年取締役就任。中小企業から上場企業まで数百社のコンサルティング・教育実績を持つ。特に事業戦略、収益構造改革、組織・経営システム革新に関するコンサルティングや次世代幹部人材育成で実績多数。
著書『未来志向型経営』(ダイヤモンド社)ほか。
  • 第3回
  • 第4回
執行役員 経営コンサルティング本部
東京担当
 齋藤 正淑
Profile東京本部長を経て、2019年より現職。経営ビジョン・戦略策定、事業承継戦略構築、財務・資本政策立案の構築を得意とするタナベ屈指のコンサルタント。特に、中堅企業の総合的な経営基盤強化を、収益構造の再構築により実現すると共に、その推進を支えるマネジメントシステム構築、経営人材の育成で数多くの実績を持つ。

名古屋会場講師陣

タナベ経営 講師

現場を熟知するタナベ経営のトップ講師陣が、事業承継の原理原則を講義いたします。

  • 第1回
  • 第8回
代表取締役社長 若松 孝彦
Profileタナベ経営のトップとしてその使命を追求しながら、経営コンサルタントとして指導してきた会社は、業種を問わず上場企業から中小企業まで約1000社に及ぶ。独自の経営理論で全国のファーストコールカンパニーはもちろん金融機関からも多くの支持を得ている。2009年より専務取締役コンサルティング統轄本部長、副社長を経て現職。
著書『100年経営』『戦略をつくる力』『甦る経営』(共にダイヤモンド社)ほか多数。
  • 第2回
  • 第7回
取締役副社長 長尾 吉邦
Profileタナベ経営に入社後、北海道支社長、取締役/東京本部・北海道支社・新潟支社担当、2009年常務取締役、13年専務取締役を経て、現職。経営者とベストパートナーシップを組み、短中期の経営戦略構築を推進し、オリジナリティーあふれる増益企業へ導くコンサルティングが信条。クライアント先の特長を生かした高収益経営モデルの構築を得意とする。
著書『企業盛衰は「経営」で決まる』(ダイヤモンド社)ほか。
  • 第1回
  • 第6回
  • 第7回
常務取締役 大川 雅弘
Profile大手機械メーカーの技術開発部門を経てタナベ経営に入社後、北陸支社長、取締役を経て2011年より現職。企業の進化を支援するコンサルタントとして上場・中堅・中小企業の経営全般のコンサルに従事し、従来の発想にとらわれない独創的な手法で数多くの企業を優良企業に進化させている。信条は「進化の中に感動があり、感動こそが企業の若さを生む」。
著書『企業進化への挑戦』(ダイヤモンド社)ほか。
  • 第3回
  • 第4回
経営コンサルティング本部
中部本部長
 槇本 康範
Profile戦略立案・企業再建の分野を中心に、中部地区における数多くの有力企業コンサルティングで実績を残す。特に、製造業の戦略策定、事業展開においては独自のノウハウを持ち、新市場の開発・開拓で多くの成果を上げている。事業承継に伴う後継体制コンサルティング、大企業・中堅企業のコンサルティングも多くの実績をもつ。

コンテンツ

後継経営者として必要な学びを基本からフォローする充実のコンテンツ。

基本講義
数多くの経営現場を改善してきたトップコンサルタントが講義を担当。評論・分析のみではなく、実際に活用いただける経営の気づきをご提供いたします。
ゲスト講義
金融機関や法律事務所の専門家、後継者の先輩(現経営者)など多彩なゲストを講師としてお招きし、経営者として知っておくべき専門的な知識はもちろん、後継経営者として必要なものを、より深く学んでいただきます。
情報交換
参加企業各社における「人事制度上の課題や運用上の成功事例」、「方針書の作成から活用事例」などのテーマで情報交換する場を設定しています。他の会社がどのような対応をしているかなど普段では得られない情報を共有でき、自社の課題を解決するヒントを得ます。
グループワーク
コンサルティング事例にもとづくケーススタディによるディスカッションを行うことで、後継経営者として必要なスキルを実践的に学びます。また、グループワークで学んだことをワークブックで自社に落とし込み、活用します。
財務講座
後継経営者に不可欠な計数知識の基本から、自社の中期経営計画(中期BS・中期PL・中期CF)を策定できるレベルまで学びます。それらの内容はワークブックを通じて実際に策定し、事業戦略・計画の作成に活用します。
経営戦略セミナー
これからの世界と日本の経済動向を踏まえ、創業62年を超える経営コンサルティングファームだからこそできる次年度の経営環境の予測から、とるべき戦略の基本方向と打つべき具体策を提言するセミナー。カリキュラムの第5回で参加し、今後の展望を見据えるきっかけにしていただきます。
過去のゲスト講師
三菱UFJ信託銀行株式会社
執行役員審査部長 長谷川 昌史
井上株式会社
代表取締役社長 井上 大輔
アテインメンツ合同会社
代表 丸山 ゆ利絵
きっかわ法律事務所
パートナー(弁護士) 浜本 光浩

※ゲスト講師の会社名・お役職はご出講当時のものです。

"夕食懇親会"で幅広い交流も

同じ「後継経営者」として交流し、境遇・使命感に共感し合うことで、人脈を広げ、互いに啓発していく効果が生まれます。8カ月間にわたって互いに切磋琢磨をしていくことから、共に学んだ「真の勉強仲間」は、スクール修了後もかけがえのない財産となります。

後継経営者として
自社の未来を描く

ロードマップ

8カ月間かけて各回の「ワークブック」を作成し、後継経営者が考える自社の成長プロセスをロードマップとして策定します。最終回では「ロードマッププレゼンテーション」として発表を行い、経営者として今後どのように自社を築いていくのかの長期ビジョンを明確にします。

「元の状態に戻らない」
徹底したサイクル・メソッド。

学習・実践を繰り返す「長期反復学習」

セミナーに言ったその直後だけ実践し、数か月後には受講前に元どおり...
ということはよくあること。このスクールでは受講の学びを貴社の現場で実践し、
検証して課題解決を見出すプロセスを各回で繰り返すことで、
後継者として必要な能力が実践に即してしっかりと身に付きます。

INPUT
講義で知識と視点を獲得。
さらに実践結果を省み、
メンバーとのディスカッションで
再確認します。

OUTPUT
学んだことを実践し、
さらに課題の発見や見直し、
次回への予習で
成果につなげます。

三位一体体制

育成アドバイス

先代社長とも連携し、
後継経営者の成長をサポート
タナベ経営オリジナルの「ワークブック」を活用しながら、コンサルタントが後継経営者としての振る舞いまでアドバイス。先代とも連携しながら、三位一体で「サイクル・メソッド」の定着を促し、より密度の高い学習を実現します。
コンサルタントが会社を
訪問し、直接ご報告
コンサルタントが貴社に伺い、受講生の研修内容や受講状況をご報告いたします。本人の特徴(良い点と課題)に加え、成果物と今後の指導ポイントを合わせて、人材成長と会社貢献の視点から、育成アドバイスをいたします。
「ワークブック」を通じて、自社や経営理念をより深く知り、後継経営者の成長へとつなげます。

各回のワークブックを完成させるには現社長とのコミュニケーションが不可欠。先代の想いや理念の根本などに触れ、自社をより深く知るきっかけになります。スクール終了後は、自身が経営者として発信していくべき礎として活用できます。

FCC REVIEW

タナベ経営が発行するビジネス誌『FCC REVIEW』を毎月お届けします。独自の研究テーマを切り口とした特集記事、コンサルタントが教える実践ノウハウ、有識者のコラムなど、経営改善に役立つ情報が満載です。

受講生全員に学習プラットフォーム「FCC Academy Cloud」のアカウントを付与。リーダーシップやマーケティングなどテーマ別の動画コンテンツを豊富にラインナップしているので、スクールの予習・復習や自己啓発にも活用いただけます。
現役経営者と同じ場で学び、交流することで得た知識・関係性は、生涯の糧になります。
戦略ドメイン&ジャンクション研究会
ドメイン別、経営課題別に最先端企業のトップをお招きし、現場視察や講義などを通じて学ぶ研究会。30テーマを超える研究会から1つ選び、1回の体験参加ができます。
FCC FORUM
100年先も一番に選ばれる会社=「ファーストコールカンパニー(FCC)」が集う場、「FCCフォーラム」のテキストの配布と第1講義動画を配信。モデル事例を共に学び、経営者としての視点を磨きます。

強みと弱みを認識することで、これから取り組む事柄と期限が明確になりました。また、同じ志を持った方々と知りあえたのが、自分の中で大きな収穫です。ここで出会った心強い同志と共に目標を超えて成長できるようまっすぐ進みます!

大阪府 小売業[27才]同族

後継経営者スクール、大変勉強になりました。私は経営者になる覚悟や意識もなく会社員人生を過ごして来ましたが、研修内容もさることながら、このスクール参加の皆さまの意識の高さを感じられたことは大きな収穫です。ありがとうございました。

愛知県 サービス業[50才]非同族

本スクールを通して、後継経営者としての心構えや、今何をしないといけないのかが明確になりました。多くの経営者の方々の熱意溢れるお話を聞かせて頂き、とても勉強になりました。学ぶことが多い充実した8カ月間でした。

愛媛県 製造業[35才]同族

経営指標の把握分析や事業戦略構築、中期ビジョンの必要性など、後継経営者としての考え方や知識が身につきました。特に講義中の「会社はつぶれるようにできている」という言葉が響ました。このスクールで学んだことは当社の今後の発展に発揮したいです。

北海道 サービス業[49才]非同族

タナベ式経営分析(無料)

決算書(4期分)を事前にご提出いただき、安定性、収益性、生産性、成長性などの項目で経営分析を行います。より強固な経営体質づくりに活用いただけます。

適性検査で自己分析

人間関係や仕事面の考え方など、個人の性格特性と行動の特徴を多面的、かつ客観的に把握できる適性検査。事前に自身の特性を知ることで、より有意義に学びを取り込むことができ、業績に直結する思考の変革を促します。

戦略コンサルタントアドバイス

戦略コンサルタントがスクールを通じて、個社別の戦略課題を認識・共有し、受講生へのアドバイスのみではなく、後継者としての心構えや経営課題解決に向けたアドバイスをいたします。

スケジュール

オリエンテーション

講義

休憩

講義

休憩

グループワーク

2日目案内・移動

夕食懇親会(情報交流会)

オリエンテーション

講義

休憩

グループワークつづき

昼食

実習と個別アドバイス

次回案内

※スケジュールは会場や運営の都合により変更になる場合がございます。

2020年度開催日程一覧

実施エリア 日程 会場詳細
東京 2020/7/1(水)~2021/2/4(木) 鉃鋼カンファレンスルーム
ルーム2
千代田区丸の内1-8-2 鉃鋼ビルディング4F  MAP
名古屋 2020/7/28(火)~2021/2/25(木) 大名古屋ビルヂング
名古屋市中村区名駅3-28-12  MAP

※第5回(経営戦略セミナー)は会場が異なります。
※開催日、会場等につきましては変更になる場合がございます。予めご了承ください。

参加要項・お申込み

受講対象:
後継経営者および後継経営者候補
(同族・非同族は問いません)
会場:
上記一覧表をご覧ください。
後継経営者スクール ダウンロードはこちら

「後継経営者スクール」の
リーフレットをダウンロードしていただけます。

詳細はこちら
受講料:
お一人様
800,000円(税別)

※研修期間中の教材費・昼食代・懇親会費を含みます。
※交通費・宿泊費は含みません。


早期割引 :
早期割引:2020年4月30日までにお申込みで10%割引
受講取消 :
1.申込み期限日までの取消につきましては全額返金いたします。
2.申込み期限日の翌日からの取消につきましては代理受講をお願いいたします。
代理受講が不可能な場合は下記の通り取消料を申し受けます。ご了承ください。
 ①申込み期限日の翌日から開催日の前日...受講料の40%
 ②開催日当日...受講料の全額

申込期限:
各会場、開催日の1週間前までにお申込みください。
セミナー各種割引制度のご案内
送金方法:
お申込み後、請求書をお送りいたしますので、請求書に記載の入金期限までにご送金ください。ご入金をもちまして、正式受付とさせていただきます。