株式会社リーディングソリューション
新たなビジネスモデルを創造し、
中期ビジョンを立案・推進・実現できる
戦略リーダーを創る。
100年先も顧客から真っ先に声をかけられる会社。
私たちは、そうした会社を「ファーストコールカンパニー」と呼びます。
ずっと求められる会社であるためには、顧客価値を基軸に経営しなければなりません。
そのために、「変化を経営する会社」であることが大切です。
このスクールではその理想に向けて、市場に合わせた戦略を構築し意思決定ができる存在、
トップと事業戦略についてディスカッションできるような戦略推進リーダーを育成します。
会社の戦略課題を解決する
戦略リーダースクール
戦略構築はその方法を知らなければできません。
このスクールで体系的に学び、
実行力へと変換させましょう。
成果を出すための
戦略スキルを向上
戦略リーダーとしての役割や戦略
を構築するノウハウを理論上で理
解するだけでなく、自社の業績向
上という成果を導き出すためのス
キルを身に付けていただきます。
戦略リーダーの
「7つの役割」
ミッションを
確立する
ビジョンを
構築する
経営方針を
策定する
チームビルディング
を推進する
人材の成長を
活性化する
人材を
公正に評価する
業績という
成果を配分する
戦略意思決定力
を磨く
戦略とは答えのないものに対して意
思決定を行うこと。コンサルティン
グ事例にもとづくグループワークを
通じて、戦略リーダーに求められる
戦略意思決定力を養います。
戦略コンサルタントによる
戦略課題の解決
戦略コンサルタントがスクールを
通じて個社別の戦略課題を認識・
共有し、 解決へ向けたアドバイス
をいたします。
カリキュラム
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第1回高収益構造をデザインする
ビジネスモデル - 未来に挑む戦略リーダーの条件
- 高収益構造をデザインするビジネスモデル
- 経営分析を習得する
- 戦略ディスカッション
「ビジネスモデルが収益力を決める」
ケーススタディ
「創業100年の老舗企業をどのように
改革するのか」
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第2回ナンバーワンブランドを
実現する成長戦略 - ナンバーワンブランドを実現する成長戦略
- 損益分岐点を理解する
- 戦略ディスカッション
「ナンバーワンブランドで成長戦略を描く」
ケーススタディ
「成熟市場の中古車販売業界でいかに
成長戦略を描くか」
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第3回経営環境と
とるべき基本戦略を学ぶ
（経営戦略セミナーに参加） - 来期の経営環境と基本戦略
- 来期の事業戦略の展開策
- 来期の経営戦略の展開策
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経営戦略セミナー
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これからの世界と日本の経済動向を踏まえ、創業60年を超える経営コンサルティングファームだからこそできる、次年度の経営環境の予測。そこからとるべき戦略の基本方向と打つべき具体策を提言するセミナーです。
カリキュラムの第３回で参加し、今後の展望を見据えるきっかけにしていただきます。
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第4回戦略型組織と
チームビルディング - 戦略型組織とチームビルディング
- キャッシュフローと資金繰り
- 戦略ディスカッション
「事業戦略実現に向けた戦略型組織の展開」
ケーススタディ
「悪化する市場環境のなか、ビジョン実現に向けた組織をいかにデザインするか」
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第5回戦略推進力を
高める経営システム - 戦略推進力を高める経営システム
- 中期経営計画のつくり方
- 戦略ディスカッション
「成長加速化のための経営バックボーンシステム」
ケーススタディ
「オフィス家具メーカーにおける
中期事業計画を策定する」
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第6回持続的成長に向けた
事業ビジョン - 持続的成長に向けた事業ビジョン
- 戦略リーダーとしてのアカウンティング
- ビジョンプレゼンテーション
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持続的成長に向けた
ビジョンロードマップ -
6ヵ月間かけて各回の「ワークブック」を作成し、自社の中期ビジョンの計画書として戦略構築から実行までの具体的な成長プロセスをロードマップに策定します。
最終回では「ビジョンプレゼンテーション」として発表し、戦略リーダーとして今後どのように自社を導いていくのかを明確にします。
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スクール内容
基本講義
基本知識だけでなく、コンサルティング事例を交えた実践に結びつく講義を、各回のテーマに応じて行います。
中期ビジョンを構築できる戦略リーダーになるための理解を深めます。
グループワーク
有名企業をモデルにした事例や、コンサルティング事例のケーススタディをもとに、チームに分かれてディスカッションを行います。問題の本質を把握し、的確に判断してゆく能力を習得。さらにワークブックを使って自社の戦略に落とし込むことで、より実践的な学びへと繋げます。
アカウンティング講座
戦略リーダーに不可欠な計数知識として、「キャッシュフローと資金繰り」「事業の損益分岐点」「中期経営計画の作り方」などを学びます。それらの内容はワークブックを通じて自社へ反映し、事業戦略・計画の作成に活用します。
戦略構築のノウハウがつめ込まれた
オリジナルテキスト
創業から60年以上培ってきた経営コンサルティングのノウハウを、余すところなく注ぎ込んだオリジナルテキストをもとに講義を行います。
基本スケジュール
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- オリエンテーション
- 基本講義
- 昼食
- グループワーク
「戦略ディスカッション」 - グループワーク「戦略ディスカッション」
全体発表と講評 - アカウンティング講座
- 2日目のご案内
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- オリエンテーション
- グループワーク
「ケーススタディ」 - 昼食
- グループワーク
「ケーススタディ」つづき - グループワーク「ケーススタディ」
全体発表と講評 - 次回のご案内
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※カリキュラム・スケジュールは変更となる場合がございます。予めご了承ください。
夕食会
第1回・第6回には、異業種の方々と交流を深めることができる「夕食会」を予定しております。
※ただし、状況により実施できかねる場合がございます。
※終了は20：30を予定しています。
「元の状態に戻らない」
徹底したサイクル・メソッド。
学習・実践を繰り返す「長期反復学習」
セミナーに行ったその直後だけ実践し、数ヵ月後には受講前に元どおり...
ということはよくあること。このスクールでは受講の学びを貴社の現場で実践し、
検証して課題解決を見出すプロセスを各回で繰り返すことで、
戦略リーダーとして必要な能力が実践に即してしっかりと身に付きます。
貴社の育成担当者と連携し、
受講生の成長をサポート
タナベ経営オリジナルの「ワークブック」を活用して、貴社の育成担当者と連携し、受講生の成長をサポート。貴社・受講生・コンサルタントの三位一体で「サイクル・メソッド」の定着を促し、より密度の高い学習を実現します。
コンサルタントが会社を
訪問し、直接ご報告
コンサルタントが貴社に伺い、受講生の研修内容や受講状況をご報告いたします。本人の特徴（良い点と課題）に加え、成果物と今後の指導ポイントを合わせて、人材成長と会社貢献の視点から、育成アドバイスをいたします。
適性検査で自己分析
人間関係や仕事面の考え方など、個人の性格特性と行動の特徴を多面的、かつ客観的に把握できる適性検査。事前に自身の特性を知ることで、より有意義に学びを取り込むことができ、業績に直結する思考の変革を促します。
戦略コンサルタント
アドバイス
戦略コンサルタントがスクールを通じて、受講者の悩みや課題だけでなく、貴社の経営課題に対してもアドバイスをいたします。
参加者の声
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戦略リーダーとして、ビジョン構築から、事業計画作成までの流れを体感でき、おおいに参考になりました。
製造業/経営戦略室 室長（40歳）
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目先の業績だけでなく、長期的・全体的な事にも目を向けるようになった。人材育成の大切さを意識するようになった。
不動産業/取締役（51歳）