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サービス/賃金制度設計・構築コンサルティング
人材の採用・育成・活躍・定着を推進する
賃金制度の構築

人事フレームに適合した、賃金体系・賃金構成・賃金水準を検討し、
賃金制度を構築し、役割・発揮能力が反映される仕組みへ

サービス/賃金制度設計・構築コンサルティング:メインイメージ

経営者・人事責任者の方賃金制度でこんなお悩みありませんか?

  • 賃金制度設計・構築コンサルティング:お悩み画像①
    社内の賃金格差の不公平感や、世間の賃金水準に満たないことの不平により、社員のモチベーション低下、離職が目立っている
  • 賃金制度設計・構築コンサルティング:お悩み画像②
    評価基準が属人的になっており、また評価基準が明確化されておらず、社員の育成・活躍・定着に課題を感じている
  • 賃金制度設計・構築コンサルティング:お悩み画像③
    採用市場で高い競争力を得るため、個々の社員能力・実績に基づいた賃金制度の導入を検討している

そのお悩み、タナベコンサルティングが解決します。

タナベコンサルティングの賃金制度設計・構築コンサルティングとは

タナベコンサルティングの賃金制度設計・構築コンサルティングでは、策定された人事戦略、人事制度構築の方向性に沿って、作成された人事フレーム別要件に適合した、賃金体系、賃金構成、賃金水準を検討し、賃金制度設計・構築をします。

人材の採用・育成・活躍・定着を推進させるための、公平性・透明性の担保や、社員の理解を目的とした制度説明会、また評価スキルの向上や、評価することの本質などの要諦を学べる考課者研修などを実施します。

その他規定や他社例にとらわれず、柔軟にご方針を鑑みた賃金制度をご提案いたします。

STEP01
適切な賃金体系の構築と
賃金レンジの設計
STEP02
昇給・昇格運用
管理基準の検討
STEP03
各種諸手当の検討
STEP04
新賃金移行シミュレーション
の実施と調整給の検討
STEP05
新賃金制度に
あわせた再格付

OUTLINEサービス概要

賃金制度設計・構築コンサルティングの全体体系です。
大きくは、フェーズ1 現状分析、フェーズ2 プロジェクトの推進の2つのフェーズに分けて実施します。

賃金制度設計・構築コンサルティングのサービス概要

SCHEDULEスケジュール

評価制度と連動する賃金制度の構築を6か月間のコンサルティング期間で進めてまいります。

賃金制度設計・構築コンサルティングのスケジュール
現状分析と新賃金体系の検証

Phase1現状分析と新賃金体系の検証

  • (1)経営分析(労働分配率・労働生産性等)
  • (2)人員構成分析
  • (3)人事制度実態調査
    ①賃金水準分析(世間相場との水準比較)
    ②評価制度内容
    ③給与体系
  • (4)諸手当の分析
賃金制度の見直しプロジェクトの推進

Phase2-1賃金制度の見直しプロジェクトの推進

  • 1.等級・職種特性に応じた賃金レンジの決定
    (1)特性と価値に応じた賃金レンジの設定
    (2)等級別・職種別(基本給)賃金表
  • 2.適正な賃金構成を構築する
    (1)役割価値に応じた役職手当の設定
    (2)各種諸手当の統廃合と新設
  • 3.新賃金移行シミュレーションの実施と
    調整諸手当の検討
  • 4.賞与制度の再設計
新賃金制度のマニュアル作成・社内説明会の実施

Phase2-2新賃金制度のマニュアル作成・社内説明会の実施

  • 1.新・人事制度のしおり作成
    社員に対して新・人事制度の内容を理解・促進させ、定着をサポートするためのマニュアルを作成。
    中身には、わが社が新・人事制度で目指しているポリシ-などの考え方・運用の仕方を記載する。
  • 2.人事評価者の手引き作成
    評価者に対して正しい評価運用ができるように、姿勢・考え方などを開設したマニュアルを作成。
    (1と2を1冊にまとめる場合もあります)
  • 3.新・人事制度の社内説明会の実施
    上記1・2を使用して、社内説明会を実施。
    質疑応答に対するサポートなどを行う。

タナベコンサルティングが選ばれる理由

豊富な経営コンサルティング実績

理由01創業66年 これまで約17,000社以上の
豊富な経営コンサルティング実績

1957年に「会社を救う」ことを使命とし、「田辺経営相談所」を創業しました。「コンサルティング」という言葉が通用しなかった"モノ不足"の時代に、経営コンサルティングビジネスという"コト"の価値で、社会を救おうとしたその志こそが、タナベコンサルティンググループのルーツであり、原点です。「日本の経営コンサルティングのパイオニア」として、創業以来66年間で17,000社以上の経営コンサルティング実績を有しています。

 

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人事のプロフェッショナルと業界に精通したコンサルタントがチームを組み、高度なコンサルティングサービスを提供

理由02人事のプロフェッショナルと業界に精通した
コンサルタントがチームを組み、
高度なコンサルティングサービスを提供

タナベコンサルティングでは病院の診療科目のように、経営における高度な専門性を網羅し、組み合わせることで高度なコンサルティングサービスを提供できると考えています。
そのため、専門コンサルタントが顧客の課題に合わせた最適なチームを組成して、課題を解決する「チームコンサルティング」方式を採用しています。
人事領域×業界ごとに、専門知識を有したコンサルタントがチームを組成し、貴社の課題を解決するコンサルティングサービスを提供します。

FAQよくある質問

対象外の業種・業界はありますか。
特にございません。業種・業態に合わせた専門チームが対応いたします。
賃金制度コンサルティングの実施期間はどの程度でしょうか?
6ヶ月~を目安に、貴社の状況に応じてカスタマイズいたします。
賃金制度以外にも人事制度全般のコンサルティングの実施は可能でしょうか?
対応可能です。まずはお気軽にご相談くださいませ。
自社の賃金制度の分析をお願いできますか?また、どのような観点から分析されますか?
対応可能です。賃金体系や各種手当の分析、賃金水準や労務的な観点を含めて網羅的に分析いたします。(金額は要相談)
賞与制度の再設計のみをご対応いただけますか?
対応は可能ですが、賃金全体の再設計を推奨しております。
コンサルティングサービス導入前に相談することは可能でしょうか?
可能です。いつでもお気軽にご相談ください。専門コンサルタントがご相談に応じます。

SERVICEサービス案内

ABOUT TANABE CONSULTINGタナベコンサルティンググループとは

タナベコンサルティンググループは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来
66年間で大企業から中堅企業まで約200業種、17,000社以上に経営コンサルティングを実施してまいりました。
企業を救い、元気にする。私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。

コンサルティング実績

  • 創業 66
  • 200 業種
  • 17,000 社以上